《医院预算绩效管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院预算绩效管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院预算绩效管理 随着全民医保的推进以及医改工作的快速发展大众对医疗服务的认识将更进一步推动医院建设的步伐也就随之加快为此加大对医疗成本的控制加强医院内部绩效管理成为了提高医院市场竞争力度的有效措施为此加强医院的预算管理和绩效管理显得尤为重要 1.加强医院预算管理策略 1.1强化预算管理意识保证全员参与 医院预算管理主要包括了医院的全年的收支计划因此医院领导应当尤为重视使医院内部充分认识到预算管理对医院发展的重要性并逐渐形成科学合理的管理理念同时通过议会、文件等方式将管理理念逐一渗透使全员上下都高度重视此项工作并把握其深刻含义积极参与到预算管理工作中来 1.2科学编制预算提升预算编制的质量 在
2、定制预算管理编制时应结合实际情况来进行编制同时针对不同项目的业务特点制定不同的预算方法使其更加具备实用性和指导性收入预算的编制应当将医疗收入、财政补助收入以及科教项目收入等均包含在内同时根据收入的具体项目及内容结合相关计划采取相应的编制方法同时也可以结合前年度在此项目实际收入的情况来看使测算编制更加合理化支出预算编制则需要将医疗支出、财政项目补助支出以及管理费用等均包含在内1而会议费、劳务费、维修费等不经常性支出的费用项目亦或者容易出现较大变化的预算项目则应当运用零基预算法来进行预算;针对办公消耗品、交通费用等可以进行定额管理的项目则需要运用定额预算法;针对社会保险费、抚恤金等国家规定的政策支
3、出应当通过标准预算法来进行预算;对福利费用、水电费用以及药品费用等需运用比率预算法;而针对医院发展中产生的费用则可以运用预算弹性法 1.3完善预算管理制度有效监督预算执行过程 构建起以院领导为主要领导的预算管理领导小组针对预算审批与修改等事项由于较为重要因此需要安排专人进行负责;将财务处作为主要中心成立预算实施部门专门对预算进行编制和预算工作的开展;将审计处作为主要中心专门对预算编制落实执行同时还担负起预算落实监督工作同时建立起预算编制制度严格根据制度进行落实执行对落实情况进行严格的监督管理同时将预算考核奖惩制度等一并纳入到预算管理中 1.4健全预算考评机制提高预算执行力度 医院要切实做好预算
4、管理工作必须将其与考评机制有机融合才能够使其管理作用得到有效发挥同时将执行情况纳入到考核机制中根据预算执行的效果以及目标实现情况来进行综合评价并逐渐形成年终评比以及内部收入分配制度结合科室绩效结果与预算进行对比分析将可以控制及不可以控制因素进行排除并根据预算项目能够产生的经济效益给予其一定的奖惩这就能够有效提升预算执行的积极性使预算管理推动医院快速发展 2.加强医院绩效管理策略 绩效可以说是决定医院发展的关键随着社会的发展医院对绩效管理也越来越重视在此工作上也是花了大量的功夫进行完善但是仍然存在较多的问题不仅是绩效管理工作受到了重重阻碍同时还使医院的经济发展也受到了影响唯有针对问题的根据进行全
5、面改革才能够有效提高绩效管理 2.1绩效考核与个人发展规划紧密联系起来 医院作为知识与技能性的综合型组织各岗各位地工作人员都必须承担其岗位的责任并有着其不同的发展规划为此在要使绩效管理得到有效落实唯有将绩效管理与职工的发展规划联系起来这样能够使员工非常清楚自己在是否完成绩效标准的情况下明确下一步发展方向能够有效抑制员工对绩效管理体系产生强烈的抵触情绪使每一位员工都能够参与到绩效考核中来2同时随着医疗改革以及医疗服务发展的要求医院正处在改革发展的历程中为此努力提升医院职工的社会责任感成为了当务之急要使追求绩效为中心的内部自我动机得到发展并使其逐渐取代外部恐惧就必须充分带动职工的责任感 2.2沟通
6、是绩效管理的灵魂 绩效管理的过程是一个上下相互交流的过程它对管理者有着较高的要求需要其具备非常好的人际沟通技能例如：说服、倾听等若管理者不具备这些技能势必会使绩效管理得不到有效落实作为员工也同样应当积极投身到绩效管理中这才能够有效提高员工的工作绩效使管理者对员工的期望值以及员工的自身愿望产生相互的沟通交流同时通过宣传和沟通的方式尽可能地消除绩效管理中的信息不对称性使绩效管理得到有效的实施 2.3提高绩效考核数据有效性 在实际的绩效考核过程中管理者大多期望绩效标准能够完全的量化但是过分地量化不但不能够很好地发挥效用还可能造成反效果甚至可能在花费了大量的时间人力和物理的同事仍然不能够取得很好的效果因此绩效管理的标准不能够完全的量化而应当尽可能地使其更加合理分布、可靠这才能够达到最好的验证效果
