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1、第三章第三章设备管理的基础工作设备管理的基础工作第一节设备的资产管理设备的资产管理 : 是指对已列入企业资产的机械、动力等设备所进行的管理。设备的资产管理内容包括：z 1.设备的分类、编号与档案管理；z 2.设备的台帐与资产统计；z 3.精、大、稀、关设备的划分、管理与重点设备的划分、管理；z 4.设备的封存、移动、调拨、租赁与报废管理；z 5.设备的仓库管理。一、一、设备的分类、编号和档案管理设备的分类、编号和档案管理1 按用途分： 直接生产设备：直接参与生产工艺的设备、纸机、蒸球、打浆机； 非直接生产设备：辅助完成生产工艺过程的设备，如运输、动力、机修； 非生产设备：行政、福利、基建、后勤
2、部门所用的设备,如炊事机械、打字复印机械等。2 按生产中的作用分： 关键设备：在生产中起主导、关键作用的设备。 主要生产设备：在生产中起主要作用。 一般设备：数量多、价值低、维修方便、有备用的设备（泵、槽）。3 按生产行业属性分，如制浆造纸企业的设备可分为： 制浆造纸专业设备： 动力设备：风、水、电、汽、气；（压缩空气、真空） 通用设备：机修设备、加工； 其它设备。二、设备的编号：二、设备的编号：编号原则：科学、直观、简便、有确定的含义、便于统一管理、有利于统计的标准化和设备检索。设备编号按生产行业属性取汉语拼音字头，如：制浆造纸专业设备代号 Z动力设备 D通用设备 T其他专业设备 Q三、设备
3、的建帐立卡三、设备的建帐立卡设备的台帐应由设备管理部门和财务部门共同建立。设备的三种建帐立卡方式：1.全部设备台帐 ：按工序逐台建帐车间台帐 按车间工序逐台设备的台帐全厂台帐 按车间划分； 按大类划分2.固定资产卡片固定资产卡片一式三份，设管、财务、使用部门各一份。加大修、变动、事故记录及明细表。3.关键设备 ：精、大、稀、关设备卡片，还应填表报上级主管部门。四、设备的技术档案管理四、设备的技术档案管理 设备档案管理 是指单台设备从设计、制造（购置）、安装、调试、使用、维修、 改造、更新直至报废等全过程中不断积累和整理并归档 保存的资料、原始凭证、工作记录、事故处理报告等文件资料。 设备档案内
4、容 包括设备 投产前的有关验收资料 和验收投产后有关维修方面的资料 每台设备均应建立档案并进行编号，以便查用。 设备档案资料的完善程度， 是体现一个企业设备管理基础水平的重要标志。设备技术档案的内容： 设备选型技术经济论证材料； 设备购置合同付本； 检验合格证及随机技术资料； 设备装箱单及开箱检验记录（随机附件、备件、工具等资料）； 自制设备设计任务书和鉴定书； 进口设备检验索赔资料附本； 设备安装、调试记录和验收移交书； 设备操作规程和检修规程，润滑卡片等；z 设备使用记录，设备使用单位变动情况记录，使用台时记录；z 设备故障记录和事故报告单；z 设备定期检查、维护、监测和检修记录；z 设备
5、大修理峻工验收记录；z 设备改造记录；z 设备封存、启用、调拨、借用、出租、报废的记录及有关原始文件。z 设备说明书、原图、图册和底图等亦可归设备技术资料建帐保管，但不属技术档案。五、五、精、大、稀设备的划分和管理精、大、稀设备的划分和管理（一）（一）精、大、稀设备的划分精、大、稀设备的划分精、大、稀设备是根据设备的技术的特性来确定精、大、稀设备是根据设备的技术的特性来确定管理范围的设备。见表管理范围的设备。见表45这类设备是企业的重要设备，也是国家的重要物这类设备是企业的重要设备，也是国家的重要物质财富，必须重点使用好、管理好、维修好。质财富，必须重点使用好、管理好、维修好。（二）（二）精、
6、大、稀设备的管理精、大、稀设备的管理z 1 企业的设备管理部门必须有精、大、稀设备清册企业的设备管理部门必须有精、大、稀设备清册z 2 企业对精、大、稀设备必须建立专门的设备技 术档案，随机附件及技术资料企业对精、大、稀设备必须建立专门的设备技 术档案，随机附件及技术资料必须齐全，进口设备还需有全套译本必须齐全，进口设备还需有全套译本z 3 精、大、稀设备必须严格执行正确的使用、精 心维护、科学检修方法，做好精、大、稀设备必须严格执行正确的使用、精 心维护、科学检修方法，做好“四定四定 ”（定使用人、定检修人、定操作和维护规程，定期进行精度检查与校（定使用人、定检修人、定操作和维护规程，定期进
7、行精度检查与校正）正）z 4 精、大、稀设备的润滑工作必须严格按照润滑卡规定进行精、大、稀设备的润滑工作必须严格按照润滑卡规定进行z 5 精、大、稀设备的安装、使用均须按照说明书的条件进行精、大、稀设备的安装、使用均须按照说明书的条件进行z 6 精、大、稀设备上禁止加工铸件，采取防护措施等精、大、稀设备上禁止加工铸件，采取防护措施等z 7 凡多班制生产的精、大、稀设备，应建立交接班记录薄凡多班制生产的精、大、稀设备，应建立交接班记录薄z 8 凡多人操作的大、重型设备，必须专人负责统一指挥操作使用凡多人操作的大、重型设备，必须专人负责统一指挥操作使用z 9精、大、稀设备的改造或改装，应事先 报上
8、级（公司、局）主管部门审批。精、大、稀设备的改造或改装，应事先 报上级（公司、局）主管部门审批。六、六、重点、关键设备的管理重点、关键设备的管理（一）、重点设备的划分 ：重点设备 是根据企业生产要求，需要重点维修和管理而确定的设备，或者是企业为保证生产正常进行而确定为重点管理和维修对象的设备。重点设备划分的方法有 A、 B、 C分析法 和综合评分法根据设备对产量、质量、成本、安全等因素的影响程度与故障损失的大小，将设备分为： 重点设备 (也称 A类设备 )，是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 主要设备 (也称B 类设备 )，应实施预防维修。 一般设备 (也称C 类设备 )，为减少
9、不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。（二）、重点设备的管理对重点设备的管理应实行“ 五优先 ” 点检优先； 定期维护保养优先； 备件准备优先，专门储存、资金优先； 计划预修优先； 故障管理优先，状态监测与故障诊断优先应用。第二节第二节设备的封存、移动、调拨设备的封存、移动、调拨与报废与报废一、设备的封存闲置三个月以上的设备，可由使用部门提出封存申请（表4-7），经设备、财务部门批准，可免提折旧、免交固定资产占用费。启用时也应办理启用手续。表48，二、设备的闲置多余 由于生产任务变更或工艺流程的改革，设备有闲置多余，可填报多余闲置设备退库单，办理退库手续。 闲置设备，应建帐立卡
10、，保证配套和零件齐全。三、设备的移动 企业因产品变换，工艺路线调整等原因，在企业内部调动或在车间内部移动，称为设备的移动。 车间内移位需经设备员同意，并报设备管理部门批准。在厂内车间之间移动，由调入单位提出申请四、设备的调拨z 1. 设备的调拨应经主管部门批准，由主管部门签发通知单；z 2. 分有偿调拨与无偿调拨，有偿时应经双方协商作价；z 3. 调拨设备应是企业闲置的设备；z 4. 所有附件、专用备件、图纸资料、技术档案等，均应随同一并清点移交给调入单位。五、闲置设备的调剂和租赁1. 闲置设备的调剂手续可参照设备有偿调拨进行。2. 借用、租赁。企业在资金不足，或只需短期使用的情况下，可不 购
11、或有偿调拨设备，而采用租赁或借用的方式获得设备的使用权。六、设备的报废：企业生产设备因严重磨损、腐蚀、老化，而导致性能劣化，或设备技术性能陈旧落后，不能满足生产要求，及能耗、物耗高，严惩污染，无法修复、改造，或虽能修复、发行但经济上不合算的，应按规定手续申请报废。设备使用部门提申请（写出申请单） 设备、工艺部门鉴定并同意 主管厂长审核（限额以下）上级审批。七、设备仓库管理包括：9 新设备到货入库管理9 闲置设备退库管理9 设备出库手续9 库存设备保管第三节第三节设备管理考核指标设备管理考核指标设备完好率 = 完好设备台数设备拥有台数100%设备工时利用率 =设备实际工作时间设备实有能力时间10
12、0% 其中：设备实有能力时间 =制度工作时间（约 260日） 计划检修时间实际工作时间= （日历时间节假日）工作班次每班工作时间（三班制：22.5小时，二班制：15.5小时，一班制：8小时，半小时交接班）设备故障停机率 =故障停机时间（台时）设备实际运转时间（台时） 100%设备新度系数 =年末设备固定资产净值年末设备固定资产原值 100%第四节第四节设备事故管理设备事故管理设备事故定义：凡属企业所管的各种设备（包括各类生产设备、管道、厂房、建筑、构筑物、仪器，等等），因非正常原因造成损坏、停产或降低效能者，均称之为设备事故。一、设备事故分类 责任事故 质量事故 自然事故z 二、设备事故的处理
13、1 事故发生后现场措施要迅速组织力量积极抢救和抢修，缩小事故范围，保证人身安全，尽快恢复生产，把损失减少到最低限度2 事故的记录、统计及维修3 设备事故处理程序如下发生设备事故切断电源，保持现场组织有关人员现场分析自然事故组织抢修资料归档重大事故24小时内上报上级，7日内写出报告一般事故三日内填写事故报告单企业主管部门批示设动科签注意见第四章 设备的前期管理一、概念设备前期管理： 是指从调查研究开始，对设备的规划、设计制造（或选型外购）、安装调试、验收移交投产初期管理直至设备正常运行为止的管理。包括设备的规划决策 、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造 、设备的安装调试 和设备使用的初期管理
14、 四个环节。这一阶段相当于设备故障曲线中的初期故障期。二、前期管理的主要内容（一）设备规划的内容：设备规划的依据设备规划表：设备名称、型号、规格、数量、随机附件、投资额、使用车间、预定完成的日期、预期技术经济效果；投资来源其分年投资额：分期、自筹、贷款；可行性分析报告；引进国外设备申请书及批准文件：设备规划的实施措施及说明。（二）、设备的选型（外购）：原则：技术上先进、生产上适用、经济合理、运行可靠、易于维修。注意事项：1生产能力、性能、精度，应满足生产需要，且留有余地（设备精度应留有足够的储备）；2可适应新产品的开发，应有一定的灵活性；3结构合理，有良好的 R/M。操作性能好，劳动强度小；4
15、环境污染小、能耗低、劳动条件好，符合国家有关条例法规；5在生产流水线上，生产能力和产品质量应与其它设备相配套，并力求统一机型；6价格合理，交货期满足建设工期要求；备件供应及售后服务好、制造厂的信誉好。选型步骤广泛收集国内外市场上设备的货源信息向制造厂和用户厂联系、询问了解选型、择厂具体了解协商决策、签订合同（三）、设备的安装、验收及使用初期管理1.设备的安装到货并通过验收的设备，应尽快安装投产，以尽早产生经济效益，收回投资。2.验收：验收应以企业 设备管理部门为主， 协同工艺部门 并组织使用、安装、检验部门人员参加。根据设备各项性能指标检验结果，及空运转试验、负荷试验、精度试验结果，鉴定认为合格后，由安装部门填写设备安装竣工验收单，经设备管理部门及使用部门签章后，方可竣工、验收完毕，移交 使用部门。对于压力容器，安装试车合格后，还应按国家主管部门的规定，由政府指定的检查监督部门认证后，方可办理最终验收。3
