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1、企业管理论文：关于企业经济管理有效性策略研究 随着网络化技术的发展企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段下面是小编收集整理的企业管理论文：关于企业经济管理有效性策略研究希望对您有所帮助！ 摘要：企业经济管理是企业管理的重要组成部分需要企业经济管理中的问题加以重视采取有效性管理策略才能达到经济管理的目的 关键词：企业经济管理；问题；策略 在经济全球化和市场经济的浪潮推动下经济管理在企业运转之中发挥着越来越重要的作用企业要想实现其经济效益最大限度的抢占市场份额对企业进行有效地管理是必不可少的对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分 一、企业经济管理概述 企业经济管理是指企业对经济活动进行管理充分
2、利用资源提高企业经济活动的效益社会经济发展迅速急需企业建立完善的管理制度来提高综合实力以适应市场的竞争所以现代企业最应该做的就是了解自身的特点进而合理安排经济活动可以通过生产成本的控制和产品价格的制定降低企业经济活动使用的费用；另一方面要以员工为重点合理分配薪酬福利鼓励员工积极工作激发他们的工作热情市场是一个整体它是不断变化的企业的管理应以市场为前提科学建设企业制度经济管理制度是经济活动开展的基础它能够明确经济活动发展动向还有可能调动员工的工作积极性以此为企业带来更大的经营效益 二、影响企业经济管理有效性的问题分析 1、经济管理方式落后 近几年来随着市场经济的不断发展中小企业也以惊人的速度不断
3、发展壮大生产规模逐渐扩大由单一的业务逐渐扩大到多种业务产品结构也不断升级换代但是很多中小企业的经营者由于受到传统管理模式的影响一味地采用增加投资、扩大生产规模的粗放型的经济增长方式忽视了企业内部的经济管理企业经营者大多数采用垂直式的组织结构不利于企业信息的快速传达造成决策失误这些企业经营者没有意识到经济管理在企业管理中的重要作用这必定会限制企业的可持续发展不利于中小企业的市场竞争力的提升 2、企业内部经济管理制度不健全 企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核导致经济管理工作人员执行力不高执行不规范等现象的产生不
4、仅如此一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一同时也阻碍企业生产发展的因素之一此外企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生不仅会影响企业内部工作气氛打击工作人员的积极性还会造成企业管理的混乱导致企业发展的停滞不前 3、人力资源管理不合理 有些公司的人力资源的配置不够合理人力资源的绩效制度不健全在有些公司公司的培训内容主要针对新入职的员工而缺少对老员工的再
5、培训致使老员工的观念和技术、知识等更新较慢阻碍了老员工的创新精神的培养和能力的提高还有的一些公司绩效制度不完善企业员工的贡献并不与企业的发展相适应让企业员工感到不公正对企业的印象变差对企业丧失信心 三、企业经济管理有效性策略分析 1、企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划 企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的因此企业的领导层要具有长期发展意识从长远出发避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生同时企业还要根据企业发展现状对其未来发展趋势进行科学合理的预测明确企业的发展方向和发展目标并据此制定长期发展战略规划以此保证企业的可持续发展 2、加大对企业全
6、员的培训力度更新企业管理层的经济管理观念 对企业来说要想保证企业经济管理的正常有序进行就必须在企业内部形成正确的经济管理观念通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作为此就要加大对企业全员的培训力度不仅是职业技能培训还要加大对企业全员的职业道德素质培训保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善不仅如此还要不断更新企业领导层的经济管理观念以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性 3、不断完善企业经济管理制度 没有规矩不成方圆所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善首先企业内部经济管理制度的建立就
7、要保证严格、科学、合理制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定除此之外企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规要制度做到有法可依、有章可循 4、调整企业管理组织结构 企业的管理组织结构对企业的日常运作起到至关重要的作用管理组织结构的调整对于仍处于传统的家族式管理模式的企业来说势在必行新的管理组织结构应改变传统的垂直型的特征向扁平化发展传统的垂直型的管理组织机构是一种集权式的组织结构形式通常是由厂长将销售、财务、人事、行政等决策权集中一人之手这种组织结构会造成信息传达缓慢、监督不到位、个人独裁等诸多弊端而扁平化的管理组织结构是现代
8、企业组织结构形式之一这种结构改变了传统的上下级之间的纵向联系增加了平级各职能部门的横向联系具有能提高管理效率、节省管理费用、扩大管理幅度的优点对于企业而言管理组织结构形式会受到市场环境、企业自身实力、技术力量等诸多因素的限制所以管理组织结构的创新必须符合企业的实际情况发挥各部门应有的效率适宜企业的管理组织结构才是最好的 5、单位要树立合理的思想理念 单位的负责人要具有优秀的思想要切实的认识到经管活动对于单位发展的关键意义高层人员要将眼光放远而不是将其放到一些短时间的利润之中要高度的认识到除了可以从运作中获利之外还能够通过提升资源的使用性等层次中还获利因此单位负责人必须要有合理的思想 当其思想合
9、理以后要经由教育和宣传等活动将管控思想传递给所有的工作者由此保证员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度 6、及时调整企业经济管理策略保证管理策略的与时俱进 市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力为此就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的方法策略进行及时的调整和转变在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性为企业经济管理工作创造助力
10、 7、加强现在企业的信息化建设 随着网络化技术的发展企业的经济管理也进入了信息化管理的阶段信息化管理是一种高效、便捷、实时的管理方式能够有效管理企业的经济运行规避企业在发展中遇到的风险减少企业在管理中存在的失误利用信息化管理企业高层还可以和企业基层员工进行实时对话充分听取企业基层员工的意见了解企业基层员工的所思所想据此对公司的规章制度和管理方式作出调整利用信息化手段优化管理环节更好的促进公司的发展 结束语 企业的经济管理是企业长远发展的一个关键要素在市场化的大环境下企业的市场化竞争越来越激烈企业的经济管理在市场化竞争中的地位和作用越来越受到重视不断发现并解决管理中所产生的问题才能保证企业实现经济效益不断发展壮大 参考文献 1常新洛.现代企业经济管理存在的问题和解决方法探讨J.决策与信息：下旬xx（5）. 2张贵英.基于新形势下中小企业经济管理的优化策略J.中国商贸,XX(5) 3孙建立.浅谈企业经济管理的可持续发展J.机械管理开发xx12
