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1、小公司的绩效管理制度 大小的公司为激发员工工作的积极性提高公司的整体的工作效率都会制定出一些绩效管理制度制定呢?下文是小编整理的相关内容欢迎阅读参考 为激发大家的工作积极性提高整体工作效率促进公司的效益提升根据公司实际现制定员工绩效考核办法由于公司考核尚属初试故较粗糙需待日后逐步完成并且此方案主要适合非部门经理人员 主要考核内容有一下几条各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求： 一、能力考核; 二、业绩考核; 三、态度考核; 四、制度流程执行 一、能力考核 由于我们公司还非常年轻我们公司的成员大多数也非常年轻大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分
2、成一下几个等级各等级标准如何： A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通; B、良：独立完成部分事项但还需要部门经理指导; C、差：基本上要靠部门经理或同事协助才能完成所分配任务;或处事不牢靠容易做错事影响部门业绩; 二、业绩考核 业绩是公司的生命考核的目的也是为此因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下： A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划同时给同事或部门带来示范性借鉴; B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划但没有给同事或部门带来示范性借鉴即属于一种常规性的完成; C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划或者
3、发生较大差错影响业务计划的进程; 三、态度考核 态度反映员工对计划执行的心态问题也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题这些均影响着公司的整体执行力这点目前对公司很重要因此也有必要纳入考核范围态度考核标准如下： A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策努力做好本职工作团队意识强积极维护公司利益积极上进虚心学习者为优秀; B、良：积极完成本职工作积极上进、虚心学习团队合作均较为顺利但对部门和团队的整体关注不是很积极或说不是很明显对公司的利益关注一般; C、差：完成本质工作比较被动进取心不强不善于团队合作工作分配协调关注自己个人对部门和团队的整体不太关注; 四、制度执行考核 因公司初创时间不长目
4、前又面临制度规范建设因此很有必要将其纳入考核条款并实施一项否决制即出现此项不达标总成绩不能得优具体标准如下： A、合格：严格遵循公司所有规章制度每月没有一项违越行为; B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度月统计有一项以上违越行为给公司造成一些不良影响 总体考核 姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩 XX优良良合格优 YY良良良合格良 GG良差良合格差 CC良良良不合格良 DD差优差不合格差 总成绩算法： (1)、制度执行考核合格,有一项为优无差记录可计为优; (2)、制度执行考核合格没有一项优无差记录可计为良; (3)、制度执行考核合格有一差无优可计为差; (3)、制度执行考核不合格有一差可计为差; (4)、制度执行考核不合格无一差可计为良;
