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1、部门绩效考核实施细则 第一章总则 第一条根据吉林油田公司薪酬分配及绩效考核实施办法(吉油企法XX26号)精神为进一步开源节流、降本增效实现有质量有效益可持续发展强化绩效考核政策的激励作用充分调动广大员工的工作积极性坚持以指标为引领、以安全为底线、以政策为杠杆通过实施标准化、精细化管理突出目标分解、责任落实、过程管控和奖惩兑现通过建立内部承包经营与员工基本收入挂钩、薪酬水平与整体创效能力联动等政策机制有效落实各级经营管理责任牢固树立以经济效益为中心的理念结合保卫(武装)部实际制定本细则 第二条本细则适用于保卫(武装)部机关及基层各单位 第三条绩效考核遵循的基本原则： (一)工效挂钩原则根据公司核
2、定工资奖金额度完善与效益紧密挂钩的薪酬决定机制激励员工依靠价值创造挣回核定的工资奖金及超额效益分成突出“挣薪酬”思想 (二)强化激励原则在保证员工基本收入的基础上薪酬分配重点向基层一线和贡献大的岗位倾斜平衡好各类各层级员工的收入分配关系实行严考核硬兑现发挥薪酬激励作用 第二章绩效考核指标体系 第四条建立效益类、营运类和约束类相结合的绩效考核指标体系 (一)效益类指标是全面衡量价值创造和实现效益的指标具体包括经营性现金流、利润、控亏额、经费控制等指标 (二)营运类指标是衡量运营质量和效率的指标具体包括油气商品量、开发管理水平、工程和服务质量等指标 (三)约束类指标是衡量履行责任、规范管理和防范风
3、险的指标具体包括安全环保、党风廉政建设、依法合规经营、舆情风险控制、工程结算管理等指标 第五条按照单位性质划分保卫(武装)部为经费控制类单位指标及权重分配原则如下： 效益类考核经费控制指标权重占40%;营运类考核管理和服务质量等指标权重占60% 第六条绩效指标、权重和目标值一经确定不得随意调整如遇不可抗力或政策调整等特殊情况确需调整的由受约人提出书面申请经保卫(武装)部绩效考核委员会批准后执行未获批准的仍以原指标、权重和目标值为准 第七条考核期内有人员调整的执行所任岗位绩效合同 第八条推行全员绩效考核按管理权限逐级签订绩效合同保卫(武装)部主要领导与班子副职签订保卫(武装)部主管领导与机关部门
4、正职、基层单位正职签订机关部门正职、基层单位正职与本部门副职、一般管理人员、技术人员、班组或岗位操作员工签订通过层层签订绩效合同把责任落实到每个管理单元、压力传递到每个岗位、考核覆盖到每个员工实现“三全、四清、五强”“三全”即：全员、全过程、全方位;“四清”即：岗位职责清、考核标准清、工作目标清、奖罚结果清;“五强”即针对性强、操作性强、执行力强、员工认知度强、激励性强 第三章员工绩效奖金兑现 第九条员工绩效奖金包括月度绩效奖金、年度绩效和专项奖 第十条员工月度绩效奖金根据月度和累计完成情况进行考核兑现 月度绩效奖金、年度绩效奖金与相应绩效考核结果挂钩兑现实行奖罚平衡 第十一条月度绩效奖金考核
5、兑现办法 (一)员工月度绩效奖金实行月度考核预兑现年度考核总兑现绩效考核办公室每月按照公司下拨奖金计划确定月核定奖金额度根据有关政策和考核结果确定机关和基层单位的单元奖金基数 (二)月度绩效奖金按照公司下拨奖金计划根据月度考核结果按月申请兑现发放机关部门基本奖按照综合评价结果考核兑现;基层单位基本奖由承担考核任务的各部门按照安全环保、经费控制、基础工作管理等考核指标制订考核附则每月进行考核考核结果报绩效考核办公室汇总按照考核结果预兑现月度绩效奖金扣罚部分可用于对优秀单位或工作表现突出的个人的奖励月度考核兑现本月未执行完的从第二个月开始继续执行直至执行完成为止具体考核办法如下： 1.机关考核办法
6、 机关部门基本奖按照综合评价结果考核兑现综合评价按主管领导评价占40%基层单位评价占60%的比例计算最终得分打分内容包括：工作量完成情况及工作质量、部门协调及服务基层态度、执行力和劳动纪律情况等 2.基层单位考核方法 基层单位基本奖考核主要是基层日常管理工作达标情况考核由绩效考核办公室负责组织由承担考核任务的各部门按照“保卫(武装)部绩效考核附则”进行考核在月度基础奖中提取20%用于安全环保考核按照安全环保业绩考核实施细则、HSE过程管理考核实施细则和生产运行绩效考核实施细则每月、季和年组织业绩考核对各科室和基层单位安全环保业绩完成情况进行考核;提取10%用于人事、基层建设考核根据人事、基层建
7、设考核细则对对各科室和基层单位完成情况进行考核等具体权重分配如下： 业绩分值=部门检查分数部门权重系数100% 业绩分值金额=员工人数最低奖金基数/100 3.月度绩效奖金计算方法 各科室、基层单位月度奖金总额去掉业绩考核中扣除的业绩分值与业绩分值金额乘积为本科室、基层单位月度绩效奖金 4.相关规定 各团支部书记(青工组组长)完成共青团工作任务且有资金来源情况下在正常奖金基础上每人每月奖励50元 保卫(武装)部计划生育员每月在正常奖金基础上奖励60元基层单位计划生育员每月在正常奖金基础上奖励30元 主动承担办公楼卫生的员工每月在正常奖金基础上奖励1200元 第十二条员工年度绩效奖金兑现根据绩效
8、合同指标完成情况兑现由绩效考核办公室组织进行考核按照公司有关要求并结合考核结果制定兑现方案经保卫(武装)部党政班子会议通过后予以发放 员工年度绩效奖金总额=年度绩效奖金基数综合绩效分值/100核定员工人数 第四章专项奖兑现 油气超产奖按照收缴被盗原油数量依据各科室、基层单位在打击盗油工作中的表现和贡献情况由保卫(武装)部党政班子会议决定具体的分配方案绩效考核办公室负责兑现 公司兑现的其他专项奖由保卫(武装)部绩效考核办公室统一管理主管部门制定兑现方案由主管领导审核通过报部长审批同意后绩效考核办公室负责兑现 第五章设立部长奖励基金 第十三条提取保卫(武装)部年度奖金总额的1%作为部长奖励基金用于
9、在安全环保、基层建设、精细管理、急难险重、宣传报道、评先选优、上级机关组织的各类竞赛活动等工作中做出突出贡献、达到公司先进水平、获得优异成绩、取得奖项和名次的集体或个人进行奖励 各科室、基层单位申请部长奖励基金需制定奖励方案由主管领导审核批准经主要领导审批同意后由绩效考核办公室兑现 第六章各级人员奖金系数 第十四条根据公司绩效考核政策相关规定按照年初下发的奖金计划核定每月奖金发放额度设定保卫(武装)部各级人员岗位系数具体标准如下： 正科级厂长(经理)助理、副总师、安全副总监为月核定奖金额度的2.8倍正科级为月核定奖金额度的2.0倍副科级为月核定奖金额度的1.8倍;基层站队长正职、副高级职称为所在单位单元奖金基数的1.8倍;基层站队长副职、中级职称为所在单位单元奖金基数的1.3倍;其他一般管理人员为所在单位单元奖金基数的1.2倍;班组长为所在单位单元奖金基数的1.1倍各基层单位视实际工作情况可略作调整并报绩效考核办公室备案按公司规定护卫一队奖金按一线标准核算护卫一队员工奖金为其他部门或单位单元奖金基数的1.4倍 第七章绩效考核组织与绩效管理 第十五条为保证保卫(武装)部绩效考核工作有效实施成立绩效考核委员会
