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1、零星工程施工组织设计目 录目 录1第一章 编制依据及各项目标211 编制依据312 编制目的3第二章 工程概况421 工程简况4第三章 施工组织及施工段划分531 施工组织体系632 施工总体进度计划1233 施工进度计划和各阶段进度的保证措施1334 检测管理及办公、检测仪器（表）配备计划1435 机具配备计划及布置1536 劳动力投入计划、持证上岗及保证措施17第四章 施工准备、机械设备投入1841 技术准备1842 物资准备1943 劳动组织准备1944 施工现场准备2045 施工场外协调2046 现场临时机电设施2147现场临时用水2248 施工现场平面布置22施工总平面图24第五章
2、施工工艺2551 外墙装饰工程255.2抹灰工程295.3浆砌石施工31第七章 对工程施工重点、难点关键技术、34工艺的分析及解决方案34第八章 安全文明施工保证措施及违约承诺3681 火灾事故应急救援预案3682 触电事故应急救援预案3983 创伤性事故应急救援预案4284 急性中毒事故应急救援预案4585 化学危险品泄漏应急救援预案47第九章 质量通病的防治5091 钢筋工程质量通病预防措施5092 混凝土工程质量通病的防治措施5093 路基工程质量通病预防措施5494 路面工程质量通病预防措施54第十章 工程质量保证措施及违约承诺56101 质量管理目标56102 质量控制保证体系561
3、03 保证工程质量主要措施59104 质量管理方法60105 原材料质量保证措施61106 为确保质量所采取的检测试验手段及措施62107 技术保证措施63108 质量保证措施64第十一章 施工安全技术措施68111 安全生产目标68112 执行的安全规范及标准68113 安全管理组织措施68114 安全生产管理制度71115 安全生产教育制度72116 安全技术交底制度74117 安全检查内容75118 安全防护措施76119 安全用电771110 安全消防措施77第十二章 文明施工措施79121 管理目标79122 管理措施79123 场容场貌80124 环境保护措施81第十三章 新技术、
4、新材料的应用81131 全站仪应用82132 信息化技术83第十四章 有关对本工程的违约承诺84141 有关质量的违约承诺85142 有关工期的违约承诺85143 有关安全生产、文明施工方面的违约承诺85144 有关新技术、新材料应用的违约承诺85附表一：拟投入本标段的主要施工设备及办公设备表87第一章 编制依据及各项目标11 编制依据1.1.1大连水木工程管理有限公司编制的招标编号为SMGC16-50的施工招标文件。1.1.2本工程清单文件。1.1.3 劳动力供应情况，材料、预制构件供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况。1.1.4 施工现场具体条件:水、电、道路条件、场地地形、水准点、
5、地上及地下障碍物等等。1.1.5国家现行的施工验收规范和地方有关标准。12 编制目的1.2.1 确保合同工期和质量目标的实现。1.2.2使整个施工过程受控，通过保证措施的实施，使施工每个环节都规范化，以确保满足顾客要求。13质量目标单位工程的质量标准：合格。14 工期目标合计60日历天了；实际开工日期以合同为准。15 安全目标采取有效措施，杜绝重大安全事故和死亡事故，轻伤事故率控制在3.0。项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量（1）分项工程合格率100%；分部工程合格率100%。（2）单位工程质量等级定为合格。（3）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火
6、（1）无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率3.0（3）安全检查综合评分80分文明施工（1）创建“文明施工合格工地”（2）争创“文明工地”施工工期（1）确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作（1）无严重不合格项（2）一般不合格项责任整改率100%第二章 工程概况21 工程简况2.1.1工程名称：大连市水库移民后期扶持2016年实施项目（二）瓦房店地区2.1.2建设单位: 大连市供水有限公司2.1.3建筑规模：广鹿岛净水厂排水沟工程施工，包括矩形槽浇
7、筑工程、排水管铺设工程、浆砌石墙砌筑工程等；张店净水厂维修改造（土建）工程施工，包括净水厂（厂区平面、净水间、送水泵房）、厂外泵站（夹心子泵站）等建构筑物的房屋外装饰修缮、与工艺设备改造及电气自控仪表改造配套的土建工程等。2.1.4 质量标准：合格。 第三章 施工组织及施工段划分3.0.1特点分析根据招标文件要求，施工工期为60日历天，本工程任务重、人员、材料供应比较集中，作业面较多，管理难度较大，必须加强各工序之间的衔接。3.0.3管理人员投入我公司拟选派一名施工经验丰富、非常具有组织协调能力的同志为本工程的项目经理，每个施工区段配备一名具有较高施工水平、有着多年道路施工经验的同志为每段的施
8、工负责人；另外还将为项目部配备一名技术全面的同志为项目技术负责人、一名质检员和一名安全员进行全面施工管理。根据施工区段的要求，项目部下设四个道路施工队，每个施工队配备专门的放线人员进行现场平面和高程控制。3.0.4 总体施工顺序设想本着加快工程进度，保证顺利实施，充分利用能够施工的工作面，我们采取两大措施：第一，整体工程分阶段，明确分期目标；第二，在平面上分区施工。施工程序组织原则为先清理后填补，先地下后地上，先深后浅，实行平面分段，立体交叉，多专业平行同步流水的施工方法。3.0.5本工程组织管理方案的针对性1、与有关部门协调，能分流的尽量采取分流措施。2、对施工车辆严加管制，禁止机械车辆停放
9、在车道上。3、施工时应设置标志，派专人进行指挥车辆。4、施工时工地四周设围挡，并书写宣传标语及施工铭牌。5、施工人员佩戴上岗证，所有进入施工区人员必须戴安全帽。6、路基施工时经常洒水，避免灰尘污染。7、大型机械施工作业尽量安排在白天，减少夜间施工噪音对周围居民干扰。8、土方及材料运输车辆进出工地进行冲洗以免污染城市道路。9、现场材料在指定场地堆放，且堆码整齐。10、每一工序作业完成后，及时清理现场，做到现场整洁、有序。11、精确放线测量，并进行换手复测制度。12、严格按配合比施工，保证砼内在及外观质量。13、组织精干的专业队伍，配置足够的施工人员和机具，确保质量和工期。14、树立超前服务意识，
10、做好材料、技术测量等各项工作的保障和管理。15、合理安排施工顺序、科学组织施工。16、实行动态管理，根据现场及时调整施工力量，缩短工序作业时间，做好各工序的衔接工作，提高工效和临时材料周转使用率。17、开展劳动竞赛，以促进施工进度。31 施工组织体系 3.1.1设置目的根据该工程规模及业主要求，由公司组建本工程项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同。 本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，对
11、工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。3.1.2施工项目管理组织机构设置原则原则说 明目的性原则1明确施工项目管理的总目标，及各项目标，各级目标。2各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计都必须服从各自目标及总目标。效率性原则1尽量减少机构层次、简化机构，避免业务重叠、任务不足、效率低下。2选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员，力求工作人员专一多能、一人多职。管理跨度与层次统一的原则1根据领导者能力，施工项目大小，确定合理的管理跨度和管理层次。2绘制出组织机构系统图，并
12、进行认真论证、修改，直至切实可行时，方可按设计组建组织机构。3使各级管理都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动下级人员的积极性、主动性业务系化管理原则1依据项目施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责、权、利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织机构。2使管理组织机构与项目业务工作、生产经营系统相匹配形成严密、封闭、完整的组织系统。弹性和流动性原则1项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性、一次性的特点，具有弹性和流动性。2在施工的不同阶段，在生产对象、数量、地点发生变化
13、时，在资源配置品种、数量发生变化时，项目管理组织机构都能做出相应的调整和变动。3项目管理组织的部门设置，人员配备要适应工程任务的变动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。与企业组织一体化的原则1企业组织是项目组织的母体，二者的组织形成应相协调相适应，体现一体化。2企业在组建项目组织，以及调整解散项目组织时，企业人员和项目管理人员都是在整体中相互流动。3.1.3施工项目管理组织机构设置程序在组建项目组织机构时，要从确定的目标出发，因目标设置机构；按编制岗位设人员，按职责授予权力、义务定制度。3.1.4项目组织机构项目组织机构成员名单：详见技术标附表。3.1.5 项目组织机构成员职责1、项目经理职
14、责1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4)组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5)合理配备并组织落实项目的各种资源，按ISO9000质量体系要求组织项目的施工生产活动；6)协调项目经理部和业主之间的关系。2、项目技术负责人职责1)参加施工组织设计编制，主持编制专项方案、项目质量计划，审批重点分部分项工程的技术交底；2)组织图纸会审，做好本工程各种标准图集、工程技术资料的管理工作；3)组织制定保证工程质量、安全技术措施；4)主持主要工程的质量、安全检查，参加处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻施工验收规范，操作规程，安全技术规程和各项技术管理制度；6)深入现场，指挥施工，督促专业技术负责人，遵守规范规程和按图施工，发现问题及时解决；7)主持工程技术会议，组织
