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1、除尘设备事业部经理 岗位名称除尘设备事业部经理所在部门除尘设备事业部 直接上级副总裁直接下级 岗位定员1 人所辖人员人 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职职 责责 一一 职责表述：根据公司发展战略和年度经营 目标，组织制定年度工作计划，并组织实 施 占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 根据公司发展战略，负责研究、规划并拟定事业部的业务发展策 略 根据公司年度经营目标，组织制定事业部年度经营计划和预算， 经上级审批后，组织实施 负责组织将年度经营目标和经营计划分解，包括生产计划、质量 计划、 成本计划、 能耗计划、 安全环保计划等，指导和监督下属按 季度、月度计划执行，完成
2、相关工作总结 职职 责责 二二 职责表述：负责建立健全事业部各项制度， 完善工作流程 占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 依据公司相关制度，组织制订事业部的各项制度和实施细则，并 督促检查具体落实情况 完善事业部内部的工作流程 务 职职 责责 三三 职责表述：领导事业部的市场开发占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 在公司授权范围内，根据事业部与公司签订的目标责任制，负责 完成除尘器年度营销目标 组织除尘配件类产品、定型产品的营销 负责建立和维护客户关系 职职 责责 四四 职责表述：领导事业部技术、产品结构发 展规划的实施 占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 负责
3、国内外先进技术的消化、 移植、 改进、 创新、 提高人员的设计 开发能力 负责新产品的中试生产，组织各类产品的定型和系列标准化工 作 负责生产设备革新改造和加工制造工艺技术的改造，提高生产 能力和生产效率 职职 责责 五五 职责表述：领导事业部的设计、生产和质 量管理 占全部工作时间的百分 比： % 工 作 组织设计和技术标准化、系列化管理，材料/工具等定额管理 组织新产品、新技术、新工艺的研发和应用 合理均衡安排生产，组织现场管理 任 务 组织事业部的设备管理和质量、环境、安全管理 职职 责责 六六 职责表述：领导事业部成本管理占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 组织对各成本的实
4、际成本进行核算，核算到车间或班组 依据公司下达的标准成本，组织对实际成本进行分析 职职 责责 七七 职责表述：组织实施事业部各项考核占全部工作时间的百分 比： % 工 作 任 务 执行公司的考核制度，并向公司汇报业绩考核结果 组织统计各部门计划完成情况，并考核计划的完成情况，包括产 量考核、质量考核、成本考核等 职职 责责 八八 职责表述：负责事业部内部组织管理工 作 占全部工作时间的百分比： % 工 作 任 务 建立健全事业部内部管理制度，并监督执行 规范各项工作，指导下属制定和完成工作计划，负责事业部人 员的考核与培训 拟定部门费用预算，控制实际费用支出 负责组织和实现公司质量、 环境、
5、职业健康安全一体化管理方针、 目标和指标 负责企业文化在事业部内的贯彻 职职 责责 九九 职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时间的百分 比： % 二、权力：二、权力： 人事权人事权对下属员工有考核评价权、 岗位调配和奖惩权；对下属员工 的聘用、 培训、 晋升、 辞退的建议权；对临时工的聘用、 晋升、 辞退决策权； 财务权财务权部门预算内的费用使用权；预算权限内的财务审批权；对 各项费用开支的监督检查权； 业务权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代 表公司对外联络洽谈业务权 三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调内部协调 关系关系 主管副总裁及公司内各部门
6、外部协调外部协调 关系关系 甲方、供应商、施工商、技术协会 四、任职资格四、任职资格： 教育水平教育水平 大学本科及以上学历 专业专业 工商管理、环保及相关专业 培训经历培训经历 环保除尘专业知识、 市场营销、 客户管理、 相关法律培训、 企 业管理技能培训等 经验经验六年以上相关业务岗位工作经验，三年以上管理岗位工作 经验 知识知识通晓市场营销知识，掌握企业管理知识、经济法律知识、环 保、电气、机械相关业务知识，掌握国内、国际市场环境 能力能力具有较强的领导能力、 商务洽谈技能、 计划与执行能力、 组织 协调能力、 分析判断能力，熟练使用办公自动化设备及软件 具备基本的网络知识 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具 设备设备 一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜 工作环境工作环境 独立办公室 工作时间工作时间 特征特征 经常加班，经常出差
