《各类行管人员职责1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类行管人员职责1（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质、管总监职责一、 负责对全厂的产品质量和行政管理的检察、督促、纠正。促使产品低耗，质量达标。行政管理规范、有序。二、 检查、督促从行管到员工贯彻执行各项规章制度情况，评定调配行管,员工。三、 深入生产现场，调查了解问题，发现问题，有权建议督促有关责任人限期整改。四、 调解、解决员工日常生活工作中产生的各种矛盾和问题，开展必要的思想工作。保障全厂管理人员，员工的合法权益。五、 发现重大问题和事故的隐患，立即向公司领导汇报，并协助有关责任人，设法尽快解决和排除。六、 定期向公司领导汇报各项工作开展情况。七、 督促检查全厂、全年生产安全、高效、及各项工作能顺利实施。八、 因工作责任心不强给生产带来
2、损失。根据具体情况处罚100-1000元。快事达电子 2004-10-1文员职责1、电话，传真接传，接待来宾。2、各类办公用品文件技术资料的整理、保管。建立生产资料数据库。整理供应商，客户档案。3、各类文字材料订单的打印、复印、分发，通知。4、办公用品的购、领、发。员工住宿安排。5、领导因公不在，重要电话、文件、资料须登记。领导回来后，即刻汇报。6、为领导统计，整理，打印各类报表。7、清洁办公室卫生。8 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-50元。快事达电子 2004-10-1仓管员职责1、 为了保证生产，减少资金占用，定期设法清除材料积压现象。（退回商家）。2、 根据当前订
3、单具体情况，按电脑报表，编制计划采购单，报总经理审批，按总经理指示采购。确保生产线所需各种原、辅材料的及时供应。订单的按期完成。3、 供应商送来的各类电子元器件及辅助材料，必须经品管员检测或例行试验，合格确认盖章后，并对品种、数量、价格与单据是否相符后，方可办理入库手续。4、 严格按仓库管理制度执行领发料手续，退库手续、产成品出库手续。对贵重物品，劳保用品须经分管领导批准后方可发料。5、 对自己分管的物料产成品必须清楚，定位准确。保管、存放分类清楚规范整洁。必须做到防锈、防潮、防火、防盗，确保物料产成品的安全完整。并对物料产成品负全责。6、 定期对各类物料产成品进行清点，按指示报送物料产成品进
4、、销、存报表，做到帐表物相符。 7、 遇不可解决问题，即刻请示报告。8、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-500元。快事达电子 2004-10-1现场管理规定一、 车间仓库、办公室做到窗明、壁净。每天下班前清扫地面，及时清除各类垃圾。关闭全部电源。二、 生产线领用的各种原辅材料和周转箱，半成品，成品应合理整齐摆放，各类生产工具和测试仪器要清洁整齐摆放，垃圾箱按指定位置摆放。生产区、通道、储存区要有明确的区分界线。三、 易燃，易爆物品应指定位置存放隔离，妥善保管，且要有明显的标识，每次领用不宜太多。四、 车间架设的各种管线，必须安全、可靠，做到合理、整齐、规范。五、 各类测
5、试仪器、仪表坚持经常擦拭，表面不准有灰尘，专用设备应由专人负责维护、保养。六、 各种设备、设施不得有明显的漏油、漏水、漏电现象。七、 管理员工不准穿裙子、拖鞋上班。八、 上班时间不准看书报、聊天、串岗或擅自离岗。 九、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-200元。快事达电子 2004-10-1生产组长职责1在车间主管领导下工作，负责本组的日常生产、管理。2根据生产任务的要求，调配全组各工位人员、器件、材料、工具、设备等。3监控本组的产品质量，在相应的工序中，认真做好自检，不合格半成品不流入下道工序。减少损耗，降低生产成本。做好在新工艺方案投入批量生产前的各项准备工作。4按时
6、完成由生产主管下达的日生产额。调解本组员工之间产生的各种矛盾和问题。保证本组生产任务完成、并安全无事故。 5因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体 情况处罚5-10元。快事达电子 2004-10-1车间生产主管职责1 接受下达的生产任务，熟悉了解产成品的性能及工艺 要求。安排制定生产项目计划并落实到各生产组。2 根据生产任务和产品工艺要求，调配车间各组生产人员、器件材料、工具设备、仪表等。3 协调领取生产线所需各种原、辅材料及时到位。4 掌握全线生产动态，及时发现和解决问题，使各生产组能均衡生产。使产品按期、保质、低耗下线。保证生产顺利进行。5 搞好现场管理，塑造一个舒心明亮规范的工作环境。
7、6 每天输入打印当天相关报表上交生产日报表质量日报表等。及时，准确输入员工工资。保障员工的合理利益。7 所有生产产品排料汇总单必须在生产前2-4时传送到工程部。生产排料配件单传送到配件仓库。8 经常向领导，总管汇报生产进度及各项任务指标完成情况。确保完成全年生产任务并安全无事故。9 管理好车间的人和事，有权按条例规章制度对违规犯错的员工执行处罚。10 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚10-200元。快事达电子 2004-10-1产品老化员职责1、 负责在线产品和新研发产品的抽样老化试验工作。2、 严格按照老化产品的具体技术标准中的有关规定和程序进行老化试验。3、 非标产品，按工
8、程部提供的数据和程序进行老化试验。4、 正在进行的老化产品，要经常查看，注意观察老化期间的各种变化情况，并予以详细记录，如有异常变化应及时向蔡工汇报。5、 保证经老化期试验后所得到的各项记录数据准确无误，资料妥善保存，为生产和研发提供可靠技术数据。 6、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚10-30元。快事达电子 2004-10-1品管员职责1、 严格执行IQC检验指导书标准，所有供应商送来的原辅材料在入库前必须进行性能测试。例行实验，不合格的原辅材料不予确认，切实把好材料来源关。（工程部执行）。2、 熟悉了解产成品的性能及工乙要求，编写在线检测标准。执行在线产品的质量控制和成品
9、下线的质量控制，及时对各道工序的在线半成品进行抽样测试，发现问题及时与生产主管、生产组长通报，立即采取返工措施，切实做到不合格产品不准下线。3、 深入生产现场，监督在线半成品要执行自检、互检。下线成品要全检，争取下线产品一次合格率大于97%，努力提高产品的合格率和直通率。4、 每天整理当天相关报表上交质量分析报表，退货质量分析报表等。提出质量分析报告和改进建议。5、 全权管理好车间在线质检员的人和事，有权按条例规章制度对违规犯错的在线质检员执行处罚。6、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体因质量退货情况处罚100-500元。快事达电子 2004-10-1实验员技术员职责1、 负责研发项目
10、所需某种电子元器件或部件进行必要的基础性能实验和测试，以获取第一手确切的相关数据。2、 在实验过程中，各种实验测试结果或现象记录须详实，为工程师设计出更好的新产品，及时提供可靠的相关数据。3、 收集、整理实验过程中获取的有关数据资料并妥为保存。定期整理、归类实验室中各类材料。4、 跟踪新产品新订单试产情况。发现研究解决相关技术问题。5、 负责实验室内的卫生清扫、工作台面的整理、各种工具仪器的摆放应整洁有序。6、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-50元。快事达电子 2004-10-1工艺员职责1对即将投入批量生产的产品，应根据本企业的设备、技术状况及产品的技术要求，设计编排
11、出最佳工艺方案。 2 方案与生产主管、生产组长及时沟通，倾听他们的意见和见解，进一步修定，使该工艺方案更加符合实际情况再投入生产中去。3努力以最简单经济的工艺方案，产出最高质量的产品，进一步降低生产成本。4参与并协助新产品的研发和样板的设计制作。各类仪器维修保养。5因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚10-50元。快事达电子 2004-10-1工程师助理职责1协助工程师进行各种新产品的研发工作和具体事物操办。2研发项目所需各种电子元件、材料的准备。3各种实验、测试结果的相关数据提供。4整理、保存、提供工程师的各类技术资料。5在工程师的指导下，进行新产品的样板设计制作。6工作室内卫生
12、清扫，各类验材料的整理7因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-50元。快事达电子 2004-10-1在线质检员职责1、 在品质主管领导下工作.熟悉了解产成品的性能及工乙要求，执行在线产品的质量控制和成品下线的质量控制。负责在线产品各道工序的检验工作，严格执行IPQC检验标准。2、 督促操作员工，对自己岗位的操作质量应认真负责，一丝不苟，坚持做到自检。3、 坚持互检：（下工位查上工位，或下道工序查上道工序）不合格半成品不流入下道工序，切实层层把好在线产品质量控制关。4、 实行生产全过程跟踪检验，及时抽样检测，下线成品要全检，发现问题重点检测，并及时向生产主管汇报，采取纠正措施。5、 每天输入打印当天相关报表上交品质主管.质量日报表等6、 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚10-50元。快事达电子 2004-10-1
