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1、重重庆庆市港城工市港城工业业园区园区 A 片区一期安置房工程片区一期安置房工程标标段段 施工施工组织设计组织设计 第一章 编制依据及原则 第一节 编制依据 一、重庆市港城工业园区 A 片区一期安置房工程标段的招标 文书和招标答疑。 二、重庆市港城工业园区 A 片区一期安置房工程标段设计施 工图。 三、工程地质勘察报告、施工现场实际踏勘了解、咨询的相关情 况。 四、国家现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安 全检查标准。 五、2000 年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑 部分、 建设工程质量管理条例。 六、我司拥有的施工技术水平和先进的建筑工程管理经验。 第二节 编制原则 一、
2、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现 代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工 期、安全和文明施工，使本工程在 173 天的施工中，工程达到一次性 验收合格。 二、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进 度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。 三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不 得超过 23 点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部 门报批并通告临近住户。 四、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连 续性和均衡性。 五、建筑与结构、土建与安装施工班组之间的密切配合。 六、忠于设
3、计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证 使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。 第二章 工程概况 第一节 地理位置及地质情况 一、地理位置：重庆市港城工业园区 A 片区一期安置房工程标 段工程位江北区唐家沱五里坪，该工程四面为毗邻的拟建建筑物，北 面为小区主干道路，整个施工区域东高西低，地形高差较大，施工现 场无建筑物、构筑物拆除，场内树木已经移栽完成，施工用地较为宽 阔，施工用电、施工用水待建设单位具体指定后，再接入施工现场。 二、地质简况： ：施工现场的地质情况复杂，根据提供的地质勘察 资料,本工程根据单体建筑场地的不同情况，分别采用柱下独立基础 及墙下带形基础，基础
4、持力层为中等风化基岩,其天然饱和抗压强度： 中风化砂质泥岩 frk=4.4Mpa,中风化砂岩 frk=18.8Mpa,在施工时若遇不 良地质，会同建设单位、地质勘探单位等根据场地的实际情况进行处 理。 第二节 工程概况 一、建筑概况：重庆市港城工业园区 A 片区一期安置房工程标 段 8#11#楼、50#55#楼在平面形式上平行布置， 46#49#楼与 8#11#呈 L 布置.该工程总建筑面积约为 14550.8M2，建筑总高均为 为 23.3M，7 层楼。该工程底层框架结构，上部为砖混结构。 建筑内垂直交通设置楼梯，屋面为斜屋面。 屋面工程: 屋面防水层采用防水卷材和刚性防水层。 楼地面、顶棚
5、及内墙工程:均为砂浆找平层。 外墙装饰:外墙面贴浅黄色面砖，浅灰色面砖做线条。该立面装饰 色调柔和、和谐、美观。 门窗工程: 本工程木门，木门刷清漆，窗为塑钢窗框白玻窗。 建筑立面和谐、造型美观 二、结构概况：本工程为砖混结构，装配式钢筋砼预制楼板楼盖 体系。采用普通页岩砖，240 厚，厨房卫生间为 120 厚。 三、安装概况 本工程的水电安装拟考虑给排水管道系统、消防系统及防雷接地 系统。排水管道采用 PVC 管，本工程需二次装修，所有卫生洁具均不 安装。虽然工程量很小，但我司仍会严格按国家规范施工，决对不会 出现违规现象。 第三第三节节 工程特点工程特点 一、本工程场地平整工作已经进行，本
6、工程施工道路为多家施工 单位共用，故需加宽加固处理，并需合理组织车流、协调管理。 二、本工程最主要的特点为：施工场地较拥挤，施工前应充分做 好各施工单位的协调关系及施工准备。 三、本工程施工作业程序多、班组多，在施工时要求相互协调、 相互配合。 四、本工程施工场地周边有住宅，在施工时要注意防扰民、防嘈、 防尘的要求。 第三章 施工总体目标 第一节 质量目标 质质量目量目标标： ：按现行规定本工程的各分部工程一次验收，质量合格， 整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标 准。 本工程施工充分体现 ISO9002 标准所制定的质量宗旨和质量方 针，充分体现企业的经营目标和业主的
7、期望和需求，使工程施工时确 保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优良的工 作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量，特 别要抓好基础、主体框架结构、厨卫、屋面防水等关键部位质量。 具体质量目标的制订为：分项工程优良率90%，分部工程优良率 75%。其中基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、门窗工 程、给排水工程、电气安装工程确保优良。通过分部、分项质量目标来 实现工程质量目标。 第二节 工期目标 工期目工期目标标： ：我司承诺总工期为 173 天。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能 力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况
8、，采取必要的 施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在 173 天内全面竣工交 验。具体施工工期控制计划详“施工总进度计划网络图”。 第三节 安全管理目标 安全目安全目标标： ：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻 伤频率控制在 3以内。 对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行 书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施 工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。 第四节 文明施工目标 文明施工目文明施工目标标： ：建成文明施工标准化现场，创市文明施工工地。 认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、 重庆市建筑工 地文
9、明施工标准渝建发（2000）39 号文件、 城市区域环境噪声标准 （GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。 工程四周砌筑围墙，粉刷白底蓝带，道路、排水通畅，做到沟地 成网，集中清淤，施工废水经沉淀达标后才排入市政下水管网，保持 现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工运输车辆车容整洁，施工减 少噪声、灰尘排放，争创重庆市文明建筑工地。 第五节 服务目标 一、重合同、守信誉、尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设 计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、 计划及现场文明的监督。 二、为业主提供一流的服务，确保用户满意。 三、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保
10、修的 规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 第六节 科技进步目标 科技科技进进步目步目标标： ：努力应用新技术（如：工程砌块拉接筋采用“植筋”） ，使本工程成为科技创优的示范工程，争创科技进步奖。 为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率， 在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的 QC 成果 技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术， 全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按 ISO9002 质量体系管 理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。 第四章 施工部署 第一节 指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承
11、建人都具 有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 一、我司将本工程列为 2003 年度的重点工程，由公司设立工程指 挥部，工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现 二、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质 服务让顾客满意是我们的宗旨。 三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用施工过类似工程所积 累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。 四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱 周到的配合服务赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“质量是企业的生命”、 “今天的质量和服务， 就是明天的
12、市场”。 第二节 组织机构 一、管理模式及组织机构 为确保本工程总体目标的实现，按项目法施工模式实施管理。 组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责 任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层 分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、 合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。项目部主要管理人员都 有丰富的施工经验，严格佩证上岗，以优异的工作质量确保优良的工 程质量。 二、施工组织机构图 项目经理部下设技术负责和项目生产负责人，并管理项目组织 作业组长，引入竞争机制，提高工作效率，加强目标管理。 三、公司及项目部管理职能 公司：负
13、责工程的施工组织管理，组织健全项目班子，全面履行 合同，领导和项目部配合抓好各项准备工作，如：物资供应、人力配备、 内外协调和后勤保障工作，财务、成本核算、职工思想教育、劳动竞赛 等，督促项目部抓好质量、安全文明施工，定期检查施工进度。 各管理各管理职职能部能部门门科室科室职责职责 职能部 门 管 理 分 工 职 责备 注 项目经理 技术负责生产经理（施工负责） 工程技术组 经营核算组 后勤服务组 材料设备组 质量安全组 各施工作业班组 施 工 组 技 术 在 技 术 负 责 人 的 领 导 下 ， 解 决 施 工 技 术 问 题 ， 负 责 编 制 施 工 方 案 、 措 施 ， 办 理 施
14、 工 技 术 核 定 单 ， 施 工 图 翻 样 ， 编 制 加 工 计 划 ， 收 集 整 理 技 术 资 料 ， 执 行 技 术 复 核 、 负 责 新 技 术 、 新 工 艺 推 广 应 用 ， 参 与 分 项 工 程 验 收 。 施 工 根 据 工 程 进 度 （ 工 程 施 工 控 制 网 络 计 划 ） 要 求 组 织 施 工 生 产 ， 确 保 安 全 文 明 施 工 ， 负 责 生 产 平 衡 调 度 （ 包 括 劳 动 力 、 物 资 等 资 源 ） ， 作 好 施 工 大 事 日 志 ， 审 核 施 工 任 务 书 ， 参 加 月 度 经 济 活 动 分 析 。 工程部 计
15、 划 统 计 根 据 工 程 进 度 （ 工 程 施 工 控 制 网 络 计 划 ） 要 求 编 制 下 达 季 、 月 、 旬 （ 日 ） 生 产 计 划 ， 编 制 上 报 月 度 施 工 产 值 报 表 ， 建 立 施 工 生 产 各 项 统 计 台 账 。 质安部 质 量 安 全 工 程 质 量 检 验 与 监 督 、 核 定 分 项 工 程 质 量 等 级 ， 编 制 质 量 报 表 ， 台 帐 ， 参 与 方 案 编 制 ， 提 出 提 高 工 程 质 量 、 保 证 安 全 施 工 的 办 法 、 措 施 、 监 督 执 行 质 量 规 划 、 计 划 ， 作 好 安 全 生 产
16、 及 防 火 宣 传 教 育 。 材 料 供 应 材 料 的 采 购 、 运 输 、 保 管 及 使 用 管 理 ， 建 立 材 料 消 耗 台 帐 、 负 责 周 转 材 料 的 进 出 场 、 维 修 及 管 理 ， 作 好 月 度 水 、 电 、 燃 料 消 耗 记 录 ， 参 加 月 度 经 济 活 动 分 析 。 材设部 机 具 动 力 负 责 各 种 机 具 的 进 出 场 、 维 修 及 使 用 管 理 ， 现 场 临 时 用 水 、 用 电 线 路 的 架 设 、 维 修 及 使 用 管 理 ， 作 好 月 度 水 、 电 、 燃 料 消 耗 记 录 ， 参 加 月 度 经 济 活 动 分 析 。 劳 资 预 算 根 据 项 目 生 产 需 要 ， 编 制 劳 动 力 需 用 计 划 ， 负 责 劳 动 力 的 调 配 及 管 理 编 制 劳 资 报 表 ， 建 立 劳 工 台 账 ， 核 定 班 组 的 工 资 分 配 。 监 督 合 同 的 实 施 ， 按 合 同 规 定 作 好 工 程 预 （ 结
