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1、工程项目管理案例工程项目管理案例 与案例分析与案例分析 教授级高级工程师教授级高级工程师 李李 君君 20132013 1 1 一一、工程项目案例、工程项目案例 项目案例是企业项目管理的宝贵财富；项目案例是企业项目管理的宝贵财富； 项目案例是企业过程管理的珍贵成果；项目案例是企业过程管理的珍贵成果； 项目案例分析是提升项目水平的必要途径项目案例分析是提升项目水平的必要途径 。 2 2 （一）工程项目管理案例分析的基本特点（一）工程项目管理案例分析的基本特点 客观、真实、全面的反映投标、采购项目客观、真实、全面的反映投标、采购项目 管理成果，评价相关项目管理过程的理念管理成果，评价相关项目管理过
2、程的理念 、方法、经验和教训，为提升工程建设项、方法、经验和教训，为提升工程建设项 目整体管理水平提供条件。目整体管理水平提供条件。 二、二、 工程项目管理案例分析概论工程项目管理案例分析概论 3 3 （二）工程项目管理案例分析的基本依据（二）工程项目管理案例分析的基本依据 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范 全国优秀工程项目管理成果发布管理办法全国优秀工程项目管理成果发布管理办法 全国优秀项目管理成果评价标准全国优秀项目管理成果评价标准 其他相关法律、法规和要求其他相关法律、法规和要求 4 4 ( (三三) ) 工程项目管理案例的基本特征工程项目管理案例的基本特征 工程项目管理案例应有
3、的基本特征工程项目管理案例应有的基本特征 前瞻性前瞻性 项目管理具有预见性项目管理具有预见性 系统性系统性 项目管理具有全局性项目管理具有全局性 集成性集成性 项目管理具有兼容性项目管理具有兼容性 5 5 关键点：关键点： 1 1、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望、工程项目策划的基本考虑（目标、愿望 ） 输入信息输入信息 评审内容评审内容 考虑充分性考虑充分性 确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性 考虑一念之差式的策划风险考虑一念之差式的策划风险 2 2、工程项目实施的调整及其优化管理、工程项目实施的调整及其优化管理 控制方法控制方法 实施过程调整实施过程
4、调整 6 6 3 3、工程项目实施过程的检查与改进、工程项目实施过程的检查与改进 检查跟踪检查跟踪 分析改进分析改进 实施落实实施落实 工程项目实施结果与目标的偏差分析工程项目实施结果与目标的偏差分析 策划目标实现可能性的评估策划目标实现可能性的评估 4 4、工程项目管理结果的评价、工程项目管理结果的评价 成果水平成果水平 相关方满意相关方满意 可持续管理可持续管理 7 7 1 1、可以提升工程项目管理的效力、可以提升工程项目管理的效力 2 2、可以提升项目目标实现的可行性、可以提升项目目标实现的可行性 3 3、可以降低实现过程管理的风险、可以降低实现过程管理的风险 4 4、可以缓解工程项目管
5、理实施的难度、可以缓解工程项目管理实施的难度 5 5、可以提升工程项目管理的的创新水平、可以提升工程项目管理的的创新水平 6 6、可以作为项目可追溯性的历史证据、可以作为项目可追溯性的历史证据 （四）优秀的工程项目管理成果的基本标准（四）优秀的工程项目管理成果的基本标准 8 8 1 1、目标分析、目标分析 1 1）目标与项目需求是否适宜）目标与项目需求是否适宜 2 2）目标与实施措施的可行性是否衔接）目标与实施措施的可行性是否衔接 3 3）目标与管理的切入点是否保持一致）目标与管理的切入点是否保持一致 ( (切入点实际是项目案例要表达的核心切入点实际是项目案例要表达的核心 内容）内容） 切入点
6、应该是项目管理核心管理或是重切入点应该是项目管理核心管理或是重 要特色管理的全面体现要特色管理的全面体现 （五）工程项目管理案例分析的基本要点（五）工程项目管理案例分析的基本要点 9 9 2 2、内容分析、内容分析 1 1）内容的证据是否充分）内容的证据是否充分 2 2）内容策划与实施逻辑是否合理）内容策划与实施逻辑是否合理 3 3）内容体现的方法是否适宜）内容体现的方法是否适宜 4 4）内容体现的管理方式与管理模式是否）内容体现的管理方式与管理模式是否 合理衔接合理衔接 5 5）内容体现的管理成本与投入方法是否）内容体现的管理成本与投入方法是否 比较匹配比较匹配 1010 3 3、逻辑分析、
7、逻辑分析 1 1）工作问题分析与策划思路的逻辑是否）工作问题分析与策划思路的逻辑是否 可靠可靠 2 2）工作实施途径选择的逻辑是否可靠）工作实施途径选择的逻辑是否可靠 3 3）工作问题解决的方法逻辑是否合理）工作问题解决的方法逻辑是否合理 4 4）工作风险预防的思路逻辑是否合理）工作风险预防的思路逻辑是否合理 5 5）工作改进的管理逻辑是否合理）工作改进的管理逻辑是否合理 1111 4 4、措施分析、措施分析 1 1）措施的可行性可靠）措施的可行性可靠 2 2）措施的技术和管理方法可靠）措施的技术和管理方法可靠 3 3）措施的实施成本符合项目实际）措施的实施成本符合项目实际 4 4）措施的风险
8、预防满足规定要求）措施的风险预防满足规定要求 （在采取措施前应进行风险评价）（在采取措施前应进行风险评价） 1212 5 5、融合深度分析、融合深度分析 1 1）融合深度是现代项目管理的基本特征）融合深度是现代项目管理的基本特征 2 2）融合的方法是否到位（方法之间兼容）融合的方法是否到位（方法之间兼容 ） 3 3）融合的时机是否到位（时机适宜兼容）融合的时机是否到位（时机适宜兼容 ） 4 4）融合的深度是否到位（满足中间需求）融合的深度是否到位（满足中间需求 ） 5 5）融合的效果是否到位（符合目标要求）融合的效果是否到位（符合目标要求 ） 1313 6 6、特点分析、特点分析 1 1）项目
9、基本情况和背景的特点）项目基本情况和背景的特点 2 2）项目难点、管理策划和实施过程的特点）项目难点、管理策划和实施过程的特点 3 3）项目文化或思想的特点）项目文化或思想的特点 4 4）项目技术、工艺的特点）项目技术、工艺的特点 5 5）项目风险的预防特点）项目风险的预防特点 6 6）项目问题解决与变更控制的特点）项目问题解决与变更控制的特点 1414 7 7、创新价值分析、创新价值分析 1 1）创新是否体现价值观或思想的内在提升）创新是否体现价值观或思想的内在提升 2 2）创新是否体现分析问题过程价值的提升）创新是否体现分析问题过程价值的提升 3 3）创新是否体现过程实施方法的价值提升）创新是否体现过程实施方法的价值提升 4 4）创新是否体现实施过程结果的价值提升）创新是否体现实施过程结果的价值提升 5 5）创新是否体现检查管理方式的价值提升）创新是否体现检查管理方式的价值提升 1515 8 8、成果分析、成果分析 1 1）成果是否满足合同和业主要求）成果是否满足合同和业主要求 2 2）成果是否符合时代的共同价值取向）成果是否符合时代的共同价值取向 3 3）成果是否具有一定的经济效益）成果是否具有一定的经济效益 4 4）成果是否具有相当的社会效益）成果是否具有相当的社会效益 1616
