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1、世界时装公司 李佳俊 10300690146 古再努尔 10300690150 庄中慧 10300240106 屠友培 10300690031 黄文涛 10300690029 吴成界 10300690034 主要内容 4 1 2 3 行业分析和公司简介 世界时装公司供应链与需求预测方法 供应链的具体分析 中国公司现状&模式能否复制 高度竞争性 产品生命周期短，需求变化迅速； 库存积累多 竞争国际化 日本女式服装尺码种类少；店铺展示的货品较少 大众时尚服 装零售业 行业背景 World公司 40多个品牌 拥有7000家店铺 服装批发商起家 独立的品牌销售团队，较大的自由决定权 Wholesale
2、 brand SPA(specialty store private-label apparel) SWOT分析 Strength 管理思想和战战略制定能力 销销售团队积团队积 极性，员员工素质质高 品牌风风格独特，认认知度高 与百货货商场议场议 价能力强 有效的信息系统统 企业联业联 盟网络络 存货货周转转率高 销销售业绩领业绩领 先业业内 Weakness 需求预测预测 精度：产产品款式繁多，对应对应 数据量巨大，难难以精确预测预测 、监监督 市场场份额较额较 小 顾顾客群狭窄，不能满满足市场场日益增长长 的需求 库库存风险风险 一直存在 管理层层理念更新障碍 Opportunity 海外
3、（中国）市场发展迅猛 男女性顾客需求日趋多元 信息系统技术发展迅速 互联网技术、电子商务的发展 各种新商业模式的出现，e.g.仓储型服 装店 Threat 国际大品牌如ZARA, GAP,H&M的入侵 日本宏观经济 形势不乐观 全球金融危机影响投资者对公司预期 摩尔定律信息系统贬值 、过时 外国政府贸易保护政策 民族冲突 关注市场 空白 低成本 产品差异 化 加强与客户和供 应商联系 四种基本 竞争战略 供应链竞争战略 供应链竞争策 一、采用SPA模式 二、物流配送体系：现代化配送中心 三、市场快速反应机制的建立 四、库存合理优化 五、集成计划系统 六、网络规划的可伸缩性和可持续发展 1 2
4、4 SPA模式的应用 SCM ERP CRM的一体化 组织与人员 3 技术基础支持 过度的成品库存 过高的运输费用 配件短缺 工厂的生产能力没有充分利用 1 2 3 4 顾客 设计生产物流 零售商 供应商 制造商 物流公司 外 包 外 包 需求 对零售终端的有效控制，准确判断市 场动态 订单方式：小额初始订单+迅速追单 需求导向性商业模式SPA 对设计、生产、销售等环节的 一体化控制 准确 快速响应市场 低成本 低风险 流畅高效的业务流程 信息无缝流动 记录、整合每位顾 客的消费数据；寻 找利润最大化的 顾客；售后服务 企业内部资源的系 统的记录与认识； 资源的配置更加有 效率； 各职能协调。
5、 高度整合； 联合库存管理模型； 交易数据及时共享； 生产效率高 提前获得原材料信息 、提前计划生产 保留空闲产能； 安全库存。 SPARCS PDCA TPS 记录每日销售、 存货信息 信息的易获得性，方便实时分析 每月盘点，减少误差 监督销售趋势和消费者需求 ， 以最有效地支持其店铺的运 营。 各职能的协调， 提前做出较优的决策 需求预测 准确，高效 技术基础技术基础技术基础技术基础 组织 业务流程 设计的 合理性 组织结构 组织文化 本土战略：本土企业联盟 本土制造，存货周转率高 应对存货不足的灵活的备选方案 一线员工与决策层代沟最小化 日式企业集体决策的传统， 最大化预测精度 人员 各销售团队经常 性的交流学习 员工年轻化 总部销售人员与 工厂的密切联系 自由决定权
