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1、基层人员执行力的改善和提升执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法和艺术1企业没有执行力就没有竞争力！v“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。”美国前总统艾森豪威尔。v“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功”GE前CEO杰克韦尔奇。v21世纪将是文化竞争和执行力取胜的世纪，文化竞争和执行力取胜的时代已经来临！v企业没有执行力，就难以达到目标；个人没有执行力，就难以实现理想；领导没有执行力，就难以进行统率；员工没有执行力，就难以完成任务等等不一而足。2中国企业执
2、行力水平现状v据调查数据显示：中国企业最多只有3左右具有较好的执行力，有97以上的企业处于执行不力和执行不到位状态，绝大多数企业的执行力水平在50左右。v中国企业的平均寿命不到3岁！v有人对200多家“正常活着”的企业进行调查发现：v5的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做。v10的人正在等待着什么=不想做。v20的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。v10的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动。v40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会做。v只有15的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。3执行的三种情况和三种结果执行超常执行
3、正常执行执行不力超额完成任务，超出计划目标优秀、卓越刚好完成任务，刚好达成目标完不成任务，达不到目标合格、成功失败、不合格4基层人员是组织执行中的基本元素，每一项具体任务的承担者、操作者，一个组织的目标、计划、战略必须层层分解，最终落实成一个个的具体任务和行动方案，由基层人员去完成。基层人员与执行v执行是如何完成任务的学问；执行力是提出设想、确定目标、实施计划、达成结果的力度与能力。基层人员的全部工作就是不折不扣地执行上级的命令，完成上司分配的任务！5v1.贯彻上司的指令，完成上司布置和分配的任务；v2.为上司提供情报和信息；v3.执行情况如实向上司汇报；v4.避免个人本位主义和个人私利。6基
4、层执行为何打折扣？v（一）知识不够用学而不多，用非所学；v（二）技能不熟练似懂非懂，不懂装懂；v（三）理解不深刻一知半解，不求甚解；v（四）责任感不够强事不关己，高高挂起；v（五）心态不正常打工心态，斤斤计较；v（六）习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂；v（七）意志不坚强知难必退，遇挫就撤；v（八）情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常；v（九）方法不恰当路子不对，技巧欠缺；v（十）沟通不到位既不上报，也不交流。7如何提升基层人员的执行力？8通过角色定位提升执行力v角色定位的原则：准确v找准自己所处层级及岗位，即确定自己扮演的是什么角色。明确v不仅要找准自己的位置和角色，还要知道自己所处的位置和角色是干什么的
5、，其明确的职责和职权是什么。正确v把合适的人放在合适的位置上，让每一个执行者都处在正确的位置，做正确的事和用正确的方法做事。9角色定位对提升执行力有何意义？v评价一个人是否具有执行力，也就是看其是否做到了其职责要求他做的事情。v根据角色定位理论，组织中任何一个人都是按照角色的要求和角色赋予的职责工作，而不是按某一个领导的意图工作，他可以较好规范执行者的行为，避免主观随意性，使组织真正实现规范化管理。有利于因才适用，用人所长，避人所短；有利于做到岗位清晰、职责和职权明确；有利于避免角色错位；有利于执行力的发挥和提高组织整体工作绩效。10通过坚持执行原则提升执行力v执行的八大原则:服从命令立即行动
6、自动自发不折不扣注重细节有的放矢要事第一结果第一11执行原则一：服从命令v服从是执行的第一步；v员工必须坚持的第一执行原则就是服从命令。服从就是要严格遵照指示做事。服从必须暂时放弃个人的独立自主，全心全意地服从上级安排的任务。v服从必须不折不扣，无条件执行；v服从必须以尊重和相信上级与上司为前提；v服从必须克制自己；v服从不等于惟命是从和盲从；v服从必须形成习惯。上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。一个管理者的成败，很多地方就是取决于他有没有学会服从的角色。12制定行动方案是行动的第一步；马上付诸行动；现在就去做，今日事今日毕；决不要拖延；决不要犹豫（犹豫根源之一是怕失败；其二
7、是过分追求完美）；大胆地行动。执行原则二：立即行动v100个承诺不如一个行动；v行动才能产生结果，行动才能创造执行力；v行动是成败的关键。13执行原则三：自动自发v自动自发就是主动地做事，充分发挥主观能动性和创意，出色地完成任务。v任何人，只要不在机会面前自动出手，就会被成功拒之门外。自动是一个全面引导自己向机会要成功的积极概念，他的深刻性在于：做一个自动有准备的智者，就等于提前爆发自己的成功周期杰克韦尔奇v主动投入工作，主动接受任务，主动承担责任，主动完成任务。14执行原则四：不折不扣v执行力的首要标志是在规定的时间内完成规定的任务，时间不许推迟只能提前；v强调时间进度并不是忽视质量，确保时
8、间的同时，质量不许降低只能提高，至少也要合格；v不找任何借口，借口是执行打折的理由和温床；执行打折扣一是时间上打折，二是质量上打折。15执行原则五：注重细节v从小事做起。“把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。”v不要放过每一个细节。细节就像魔鬼，虽不起眼，却有着不寻常的杀伤力和破坏力。v细节是决定成败的关键，在一定程度上讲，发现细节、关注细节、做好每一个细节的能力就是执行力。v熟知每一个细节，做好每一个细节。16v执行原则六：有的放矢明确的目标+专注的精力+全力以赴超常执行v执行原则七：要事第一分清轻重缓急；设定工作的类型和先后顺序；制定每日备忘录；先做头等大事；充分利用最有效率的时间。v执行原则八：结果第一看着目标工作；不断跟踪进度；说到做到（敢想敢干）；克服“不可能”。17
