《建筑单位工作计划要求》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑单位工作计划要求（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑单位建筑单位工作计划要求 工作计划要求 11.11.年度工作计划年度工作计划 年初，根据公司在建项目的实际情况和生产发展的需要， 根据总经理对全年工作的总体安排，结合经营部的实际和 公司合同、招投标、预结算以及其他有关经营部职责范围内 的各项管理工作的需要，制订本部门的年度工作计划。 11.1.11.1.经营部年度工作计划的内容经营部年度工作计划的内容 11.1.1.确定部门定员，并将岗位责任落实到人； 11.1.2.提出公司经营方针和年度经营目标，制订主要落实措施； 11.1.3.拟定公司全年预结算工作目标、计划和各项目的安排； 11.1.4.制订本部门全年对项目成本核算有关工作的安排计
2、划和意见； 11.1.5.拟定公司全年项目承包的总体安排和实施办法； 11.1.6.提出公司工程合同管理的意见和要求； 11.1.7.拟定本部门对工程分包（含劳务分包和专业工程分包）有关工作的安排意 见； 11.1.8.各项目工程款回收的安排计划； 11.1.9.本部门全年其他工作的安排计划； 11.1.10.落实年度工作计划的主要措施。 11.2.年度工作计划的要求年度工作计划的要求 11.2.1.本年度工作计划要在认真总结上年工作的基础上制订，对上年工作既要总 结经验，又要吸取教训，做到有所进步，有所提高； 11.2.2.从实际出发，做到实事求是，以求实效； 11.2.3.经营目标要根据总
3、经理的意图，避免盲目，力求实现； 11.2.4.预结算工作必须按项目分别提出计划安排，并务求落实； 11.2.5.项目承包按照从实际出发、新老项目有别的原则安排计划； 11.2.6.工作计划尽量具体，统筹考虑，既要结合原有项目，又要考虑新接项目； 11.2.7.工作计划安排既要有内容，又要有时间，责任要分解落实到人。 12.月度工作计划月度工作计划 根据年度工作计划的总体安排和当月的实际情况，部门应于上月底制订下月工作的 具体安排计划。 本部门月度工作计划要落实到具体工作事项、 工作内容。 工作要求、 完成时间和责任人。 为了检查落实，部门月度工作计划可附有落实到部门每个人当月的详细工作安排、
4、 工作要求 和完成时间。 13.工作计划的检查与调整工作计划的检查与调整 13.1.工作计划的检查工作计划的检查 13.1.1.按层次分： （1）部门自我检查：由部门经理主持，既检查本部门 工作计划总体的执行与完成情况，又检查部门每个员工岗 位职责的执行情况和所安排工作的完成情况，检查后提出 意见和要求。月度和年度工作计划完成情况，部门自检后应 报分管领导。 （2）分管领导检查：分管领导可随时对部门工作计划 的执行和完成情况进行检查并提出意见和要求；月度和年 度的检查在部门自检的基础上进行。 （3）总经理检查：总经理可随时对部门工作进行检查，并提出意见和要求。 13.1.2.按时间分： （1）
5、年度工作计划的中间检查：包括季度检查和年中 检查。通过对年度工作计划完成和执行情况的中间检查，既 要肯定成绩，又要发现问题，更要明确下一度的工作重点 必要时可对计划进行调整，以确保年度计划的全面完成。 （2）年度工作计划的终了检查：年度终了，应在下年 度初对上年度工作计划的执行与完成情况进行全面检查。该 项检查，除部门自检和分管领导检查外，可由领导组织部 门之间互相检查。年度工作计划检查后，本部门要写出年度 工作总结，领导组织检查后对部门全年工作要作出评价。 （3）月度工作计划的终了检查：以部门自检为主，重点检查部门工作计划的执行情 况和具体到每个人的工作完成情况，便于下一个月的工作安排和提出
6、要求，也要作为月度 工作考核的一项依据。 13.2.工作计划的调整工作计划的调整 13.2.1.工作计划需要调整的原因：工作计划需要调整的原因： （1）出现新情况、新问题，原计划需要调整增加内容； （2）计划执行不力，完成情况不理想，需要调整计划，以确保计划的全面完成； （3）领导对工作有新的要求而需要对原计划进行调整。 13.2.2.工作计划调整的要求工作计划调整的要求 （1）从工作出发，实事求是，根据实际需要进行调整； （2）有利于激发员工工作的积极性，努力提高工作效率，确保计划的全面超额完成； （3）有利于项目一线生产，更好地为生产一线服务； （4）有利于加强管理； （5）顾全大局，有利整体工作，确保全面完成年度计划，努力提高经济效益。 四、考核与奖罚四、考核与奖罚 14.考核与奖罚办法详见公司部门工作检查考核办法（试行）即公司2009综字 009 号 文。
