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1、新能源公司总经理张建新在4月升旗仪式上的讲话 4月7日，新能源公司升旗仪式如期举行，新能源公司在家领导班子及450名员工参加。在升旗仪式上，新能源公司总经理张建新作了重要讲话。 首先，张建新总总结一季度公司整体发展情况：从总体来看，公司一季度总体形势较好。一季度公司在利润、销售收入这两个关键指标方面都保持着持续、快速增长的趋势，一季度市场开拓方面，也呈现出了良性增长的态势。在整体形势较好的情况下，也存在一些问题，比如，公司应收账款、库存增长较快等。 其次，张建新总向大家通报近期公司出现的问题及相关事件，包括员工个人问题、公司管理问题、工程质量问题等等，一则引以为戒，一则反思公司在管理方面的问题
2、。这些发展中的问题，张建新总归结为公司发展突出的几大矛盾。第一，公司整体管理能力、管理素质及经营能力、经营素质与企业发展到今天的规模、速度之间的矛盾。第二，我们的业务能力与在面对新业务的拓展、新地区新业务的拓展、新地区传统业务的发展时产生的矛盾。第三，企业国有的经营战略、商业模式、组织架构、制度、流程、体系与我们业务快速发展的要求之间的矛盾。第四，员工的思想、文化、道德与企业发展要求之间的矛盾。第五，企业经营发展与外部市场环境、客户要求之间的矛盾。 张建新总针对当前公司发展中存在的问题和矛盾，提出了一些合理的建议。他认为，底线思维非常重要，要有所为，有所不为，要有基本的职业道德素质，做任何事情
3、都要合规。对于工程质量问题，他认为，出现一个要解决一个。在公司管理上，用人也要谨慎，要想尽办法将企业的管理与公司廉政建设结合起来。企业的营销体系是公司未来持续、长久发展的保障，因此要整合公司的营销资源，保证营销体系的有效运作、资源共享、协同合作，甚至可以尝试引进先进的营销管理模式，抓好营销开发。 升旗仪式接近尾声，张建新总表示，公司会把近期大家提出的一系列合理化建议尽快落实下发，按照公司授权管理办法进一步放权、进一步精简流程，把一切阻碍员工发展的因素、阻碍员工积极、主动性的因素想办法解决掉，给想干事、能干事的员工提供平台。 张建新总的讲话高屋建瓴，为公司未来的发展指明了方向。我们相信，新能源的未来发展会更好，通过大家的努力，新能源公司“双百亿”的目标一定会实现。
