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1、 第三单元 现场生产组织的 核心管理技术 主讲：赵 航 五、定置管理 问题及作业： M结合工作实际，谈谈你对定置管理的 理解？ M自己工段的定置管理工作开展如何？ 存在什么问题？对提高定置管理工作水 平有什么建议？ ？ 我知道！ 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 这是哪里 呀，这么 整洁？ (一) 导 言 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 摆得这么整 齐，不容易! 管理也要向 解放军学习 呀！ 摆得这么整 齐，不容易! 管理也要向 解放军学习 呀！ 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 工段有下列“症状”吗？ 烦！情绪 不好！影 响工作效 率！ 作业场所车道被堵塞，行人、搬运 无法通过
2、 车间有用和无用的物品同时存放， 活动场所变得很小 工作场所摆得零零乱乱，以及工作 空间有一种压抑感 找一件东西，不很清楚他放在何处 ？要花较长时间才找到它 M怎么对症 下药呢？ 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会 受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方只有车间推行“定置 管理”。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (二) 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定 一下位就行了呢？ 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术 语。是根据安全、质量、效率和物品自身的 特殊要求，而科学
3、地规定物品摆放的特定位 置。 2、“定置管理”是对生产现场中的 人、 物、场所三者之间的关系进行科学 地分 析研究，使之达到最佳结合状态的 一门 科学管理方法。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置 ，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生 产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业物 流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。 其具体表现在以下方面： 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 目的：人和物的有效结合 高效生产 文明生产 安全生产 前提： 物在场所的科学定置 媒介：完整的信息系统 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 定置管理
4、的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程 。 物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 生产 现场 物品 存在价值高 人、物信息 健全结合 定置 现场文明 高效活跃 放置 人、物信息 不健全结合 存在价值低 现场混乱 低效沉没 物品的定置与放置比较图 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 定置管理是一项新的管理技术吗？ 定置管理与6S的关系怎么如何？ 思考： 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 （三）定置管理内容及类型 企业定置 车间定置 职能科室定置 设备 区域 色调
5、仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (四) 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。 见下图: 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 人与物处于紧 密结合，并能 发挥效能的状 态 指人与物处于 寻找状态或者 尚需某种活动 才能达到同人 结合并能发挥 效能的状态 人与物没有 联系的状态 A状态 B状态C状态 人与物结合的三种状态图 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 定置管理就
6、是把“物”放置在固定的、适当的位 置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了 ，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折， 以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三 要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办 公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、 消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置 管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B 状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、 场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。在生 产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在 的，
7、因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结 合方式有两种： 1、直接结合。 即人所需要的物品能立即拿到 手的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之 物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而 造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 2、 间接结合。即人和物处于分离状态，必 须依靠信息的作用才能结合。通常处于间接结合 状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如 无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现 结合。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (五) 定置的两种基本形式 固定位置 自由位置 即场所的固定、物
8、品存放位置固定 、物品的信息媒介物固定 适用于那些在物流系统中周期性地 回归原地，在下一生产活动中重复 使用的物品 相对地固定一个存放物品的区域。 适用物流系统中那些不回归、不重复使 用的物品。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (六)定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。 清扫及 去掉无 准备必 确定定 绘制 现场整理 用之物 须之物 置区域 定置图 考核总结 抽查、调整 定置管理 信息、场所 复元 验收 标示 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (七) 定置管理的实施 1、制定定置管理标准 (1) 定置管理标准制定的目的 使定置管理标准化、规
9、范化和秩序化； 使定置工作步调一致，有利于企业统一管理； 使定置管理工作捡查有方法、考核有标准、奖罚 有依据，能长期有效地坚持下去； 培养员工良好的文明生产和文明操作习惯。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (2) 定置管理标准的主要内容 定置物品的分类规定。企业从自己的实 际出发，将生产现场的物品分为A、B、C三类，以 使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而 明确定置的方向。 定置管理信息铭牌规定。信息铭牌是放置在 定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置 区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高 低和制作，做到标准化。但要注意捡查现场的定置 第三单元 现场生产组织的核心管
10、理技术 区域，是不含有制造的区域，其划分和信息符合应 统一规定。 检查现场区域划分的规定及符号： 一般分为五个区域： 成品、半成品待检区； 返修品区； 待处理品区； 废品区； 成品、半成品合格区； 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 表示成品、半成品优等品区 即信息符号以简单、易记、鲜明、形象和 具有可解释性。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 2、定置管理颜色标准 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。 一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用 于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝 、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；后者如将 现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭
11、牌上： 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 蓝色表示待检查品区； 绦色表示合格品区； 红色表示返修品区； 黄色表示待处理品区； 白色表示废品区，为便于记忆，还可编成口 诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白 色不能用”。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 3、可移定置物符号标准 可移定置物在定置图中采用标准符号表示法，从 而使定置图面清哳、简练、规范，且可使各部门之 间便于简化手续，研究定置情况。如： BC表示搬运车； GX表示工具箱； GT表示工作台； WG表示文件柜； MQ表示灭火器。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (八)定置管理设计 定置管理设计是搞好定置的关键环节
12、，包括系 统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统 设计是整体优化的总体设计，通用设计是工厂布置 细化设计。 下面着重分析特殊设计和定置图设计。 1、特殊设计 （1）信息媒介设计 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 M 关键词提示 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、 控制和确认等作用的信息载体。 在定置管理中各种信息媒介物是很重要的，实行定置管理 ，必须重视和健全各种信息媒介物。 建立人与物之间的连接信息，是定置管理这一管理技术的 特色。是否能按照定置管理的要求，认真地建立、健全连 接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物 流，是推行定置管理成败的关键。 第三单
13、元 现场生产组织的核心管理技术 平面布置图 位置台帐 Text in here Text in hereText in here 位置标示 场所标志 该物在何处 该处在哪里 这儿就是该处 此物即该物 引导媒介物 确定媒介物 信息媒介物表示 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 信息媒介物的设计要求 位置台帐齐全 场所设有定置图 场所标志清楚 存放物的序号、编号齐备 信息标准化 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 要点提示-物的管理名称必须标准化 我们经常用到：“请用 “”，“请把拿去” ，“ 请把拿过来”等 有时不统一，可能出现 大问题，可通过附加的数 字号码(管理编号)实现标 准化。 第三
14、单元 现场生产组织的核心管理技术 场所名称中最常见的有“窗下”、“机器旁”、“一 门左侧”，这些都是抽象性的，容易发生差错。 如有时以场所放置的物品来描写场所的名称， “存放点”、“作业点”等等，看起来似乎很方便 ，但因某种情况保管品发生变更时，不能以此变 更场所名称，而仍在原名称的场所内保管新品名 之物，将会造成混乱状态。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 为防止这种情况发生，可能变更的要素不 要加入名称中。例如，场所尽量以符号或数字 号码称呼。规定“2号场所放”，将此记入位置 台帐，以后变更存放品时，场所名称不必变更 。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 (2)定置图设计 M 关键
15、词提示 定置图就是运用形象的图示描述生产现场人 、物、场所的关系一种工具。 目视化的看板。 定置图是判断定置正误与否，及对定置结果 评价的对比、参照检查的依据标准。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 定置图设计的原则 现场中的所有经整理整顿后的物品均应绘制在图 上； 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为 大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域 划分清晰鲜明； 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品 ，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不 得在图上出现； 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进 行标注，并均在图上加以说明； 定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应 随着定置关系的变化而进行修改。 设计定置图应先以设备作为整个定置图的参 照物，然后依次画出加工零件等其余定置物的 位置。 第三单元 现场生产组织的核心管理技术 M关键提示 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置
