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1、外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性
2、4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。A. 客户的价值性 B. 可延展性 C. 难以模仿性 D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。A. 有形采购 B. 无形采购 C. 招标采购 D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是( C )。A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求 D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ A
3、 ）。A. 定期订购法 B. 定量订购法 C. 经济订购法 D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ） A. 产品价格 B. 服务 C. 产品质量 D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法 B. 层次分析法 C. 招标采购法 D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。A.13 B.310 C.1015 D.152011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。A. 询价阶段摸底阶段磋商阶段解决分歧阶段成交阶段B. 询价阶段摸底阶段解决分歧阶段磋商阶段成交阶段C. 摸底阶段询
4、价阶段磋商阶段解决分歧阶段成交阶段D. 摸底阶段询价阶段解决分歧阶段磋商阶段成交阶段12.（ C ）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。A. 争议 B. 索赔 C. 理赔 D. 仲裁13. 某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（ C ）。 A. 10万 B. 20万 C. 30万 D. 40万14. 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万
5、元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ） A. 供应商甲 B. 供应商乙 C. 供应商丙 D. 供应商丁15. 某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（ C ）的物料。A. 独立需求 B. 离散需求 C. 相关需求 D. 以上都不是16. 正确的采购流程为：( B )。A. 接受任务制定计划联系供应商签合同付款进货验收入库善后处理B. 接受任务制定计划联系供应商签合同进货验收入库付款善后处理C. 制定计划接受任务联系供应商签合同进货验收入库付款善
6、后处理D. 制定计划接受任务联系供应商签合同付款进货验收入库善后处理17. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( A )A. 买方的需求并不迫切 B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡 D. 供应商处于垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。）1. 核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ ABCDE ）。A. 客户的价值性 B. 差异性 C. 可拓展性 D. 难以模仿性 E. 持久性2. 体现企业核心竞争力的两个关键点是：（ BD ）A. “硬”实力 B.
7、核心技术 C.“软”实力 D. 资产与知识的互补体系 E. 共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念3. 使用第三方物流外包的优势体现在：（ ABDE）A. 降低成本 B. 集中精力于核心竞争力 C. 缩短了“价值增值时间”D. 降低固定资产投入，提高资本周转效率 E. 获得更为灵活的客户服务4. 选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（ BE ）。A. 企业物流组织结构的形式 B. 物流在企业中的重要程度 C. 企业物流成本占总成本的比重 D. 第三方物流公司的经营能力 E. 企业管理物流的能力5. 促使企业实施业务外包的具体原因有：（ ABCDE ）。A. 分担
8、风险 B. 加速重构优势的形成 C. 降低和控制成本 D. 使用企业不拥有的资源E. 减少企业难以管理或失控的辅助业务职能6. 第一手资料的特征有：（ ABDE ）A. 及时 B. 针对性强 C. 省时省力D. 信息准确 E. 消耗大7. 供应商选择的常见方法有：（ ABCDE ）A. 直观判断法 B. 评分法 C. 采购成本比较法D. 招标采购法 E. 协商选择法8. 从物资采购的有关费用来分析，主要有：（ AB ）A. 订购费用 B. 保管费用 C. 包装费用D. 运输费用 E. 装卸费用三、判断题（正确的在题后的括号里划，错误的划）1. 在供应商关系中，传统的供应商管理表现为长期合作的伙
9、伴关系，现代的供应商管理表现为短期的买卖关系。（ ）2. 企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。（ ）3. 订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的利益不受侵害。（ ）4. 供应商管理库存（VMI）是一种买卖交易之间的对抗性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步化运行。（ ）5. 定量采购法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。（ ）6. 在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要
10、的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（ ）7. JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。（ ）8. 柔性是指供应商面临数量、交付时间与产品改变时，有多大灵活性，供应商是否愿意及能够回应需求改变，接受设计改变。（ ）9. 在ABC分类管理中，A类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。B/C类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（ ）10. 在价值
11、链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。（ ） 11. 定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。（ ）12. 招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。（ ）13. 在采购过程中，时间成本是影响采购决策的最重要的因素，而决定供应商或品牌选择的另外一个主要的因素就是价格。（ ）四、简答题1. 供应链采购管理的6R原则？合适的时间（Right Time） 合适的地点（Right Place） 合适的供应商（Right Supplier）合适的价格（Right Price） 合适的质量（Right
12、 Quality） 合适的数量（Right Quantity）2. 简述供应链采购管理的目标？支持供应链总体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供应商关系管理3. JIT采购的特点有哪些？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度高五、计算题1. 某物流中心内只储存两种物资：第一种物资就地堆垛，它的单位面积的储存定额为0.4t/m2,被分配的储存有效面积为500m2；第二种物资摆放在货架上，它的有效容积为1500m3，每个货架的有效利用高度是10m，它的单位面积储存定额是0.8t/m2，则物流中心的总储存能力是多少？解：Q1=0.4500=200t Q2=1500100.8=120t Q=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。解：（1）不接受数量折扣时经济订购批量=（2*4000*50/10）1/2=200件年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元（2）接受数量折扣时
