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1、XXXXXXXXXXXXX工程有限责任公司 进度策划XXXXX医院总院消防工程进 度 策 划编 制：审 核：审 批：编 制 单 位（章）： 编 制 时 间： 年 月 日工程进度策划审批表方案编制人员姓名学历专业职务/职称公司部门审核意见审核人学历专业职务/职称审核意见项目管理部公司技术负责人审核意见：签章： 年 月 日目录一、项目概况.1二、编制依据.1三、施工前准备.1四、合同工期.2五、施工进度计划安排及关键节点工期要求.2六、施工难点分析 .3七、施工进度保证措施.3八、施工资源配置.61、 主要材料进场计划表.62、 主要劳动力进场计划表.63、 施工机具进场计划表.6XXX医院总院项
2、目消防工程进度策划一、项目概况本公司承接XXXXXX医院总院搬迁消防系统工程，位于XXXXXXXXXXXXXXXX。本工程由住院综合楼、门诊医技综合楼、高压氧舱、特殊医技楼等建筑组成。总建筑面积约213948.25,其中地上建筑面积145494.85、地上16层;地下建筑面积约68453.4,地下1层。施工范围为：（1）火灾自动报警系统；（2）消防电源监控系统；（3）漏电火灾报警系统；（4）防火门监控系统；（5）七氟丙烷自动灭火系统；（6）消防水炮系统；（7）喷淋系统；（8）消火栓系统。二、编制依据本工程进度策划编制依据是:1. 施工合同2. 总包施工进度计划3. 施工图纸、图纸会审记录、设计
3、变更及设计交底等设计文件4. XXXXXXX医院总院搬迁项目消防工程施工方案3、 施工前准备1.2017年11月1日收到施工图纸，2017年11月1日图纸会审；2.2017年11月20日完成项目部组建；2017年11月30日前已完成岗位职责牌的布置；3.施工方案2017年11月30日编制完成；4.项目管理班子2017年11月20日前报批。4、 合同工期工期总日历天数： 912 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。5、 施工进度计划安排及关键节点工期要求1. 施工进度计划如下图所示：以上进度计划是消防施工总进度计划。2.关键节点工期要求：根据总
4、包单位提供的施工进度计划，可以判断出现场安装的两个关键节点如下：（1）2018年3月31日，地下室结构封顶；（2）2018年10月31日，主楼结构封顶。以上两个关键节点必须控制，如在施工过程中出现进度偏差，项目部应及时调整施工进度计划，采取措施提高施工效率、加快施工进度。六、施工难点分析通过对施工图纸的熟悉，及会同施工总包单位的深入沟通与交流，我们认为本项目的施工难点主要有以下几点：、本工程施工范围面积大，安全是重点。、本工程按业主要求确保省优，争创“中国建筑工程鲁班奖”，故质量要求为重点、难点。、工期进度控制是重点、难点。、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程的重
5、点、难点。、成品保护是本工程的重点、难点。、消防系统水试压也是本工程的重点。7、 施工进度保证措施7.1建立完善的计划保证体系现场项目经理负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人、财、物，从组织协调上保证总进度的实现，同建设单位、设计单位、监理单位、紧密配合，集中统一领导施工队伍，负责施工计划的顺利实施。消防安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。制定科学合理的施工进度计划，我们将按照总进度计划，制定每周的进度计划，确定每周、每天的工作内容，每天需要完成的工作量及用料计划。安装期间一般以一周为单位进
6、行统计和对比，调整下一周的工作计划和工程量，以保证总计划的实现。 计划体系阶 段 计 划月计划周计划日计划材料、设备送审、进场计划消防质量控制及验收计划施工机具及检测设备使用计划劳动力计划.4总 总进度计划配保证计划建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程采用以下计划体系：（见上图）由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现；计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实各配套计划的实施；计划实施过程中及时与各班组进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管
7、理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7.2.人、财、物保障本工程配备了项目经理及专业技术负责人，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地配合公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。 7.3劳动力资源保证操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。操作工
8、人符合柳州市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试，所有考试合格的操作工人经过工程培训后方可上岗操作。组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。外地施工人员同时具备身份证、健康证、暂住证和建委注册等。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，项目部有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。根据工期劳动定额以及各工种的施工定额，按需要配备各阶段的劳动力，保证各工种劳动力的充足，从而保证各阶段工期的要求。项目部在施工前
9、制订出详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织施工队伍进场。施工过程中根据工程进度每周、每天对施工人数进行清查，根据工程需要及时补充施工人员，以保证工程按计划进行。进场施工人员统一配戴胸卡，接受各部门领导管理。7.4物资资源保证加强施工材料的管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价到货进现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后不必要的返工。严格送审
10、制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理的送审，得到批准后方可进行采购。并及时和提前充分准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。(1)一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。(2)做好设备材料采购、加工和运输的过程监控管理对采购的过程监控：项目部严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价合格的合格供方内选择；所有物资合同必须由项目部签订，项
11、目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为重要的物资）必须由公司机关相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。7.5技术保障7.5.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本项目部施工管理的特色，消防安装工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。7.5.2采用流水施工
12、根据施工技术方案合理协调和安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。7.5.3广泛采用新技术、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目部将针对工程特点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。7.6采用科学管理项目部制定了各项管理制度如：安全管理制度、工序交接检制度、施工样板制、材料堆放申请制度、质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等。7.6.1建立例会制度，保证各项计划的落实项目部建立如下的会议制度：每周召开一次生产、质量会，协调内部管理事务；及各班组作业相关事宜。总结周计划完成情况，发布下周计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。7.6.2利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合同管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。7.6.3加强技术培训普及的力度在项目施
