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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 小企业管理网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范围第一章 小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是（C ）。A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额2日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C市场缝隙理论 D规模经济理论3企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（ A）。A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论 D产业分工理论4.不完全市场指的是（ B ）。A
2、. 完全竞争市场 B. 寡头市场 C. 完全垄断市场 D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABD ）。A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业 D原料来源分散的行业2. 与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低 D产出规模小、竞争力弱3按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ ABCD ）。A计划 B组织 C领导 D控制判断改错题1 从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。正确2随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企
3、业规模不一定很大。 错：交易费用递减，组织费用递增。第二章 小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B ）特征。A消逝性 B偶然性 C普遍性 D灵活性2.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A ）。A赚取更高的利润以改善生活 B争取更大的自由C获得个人成功的满足感 D按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是（ B ）。A人民法院 B工商行政管理部门 C街道办事处 D税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（ ACD ）。A工作压力大、负担重 B利润率较低 C管理工作繁杂 D经营风险大2.企业抵御和化解风险的途径包括（ AB
4、CD ）。A投资主体分散化 B提高企业管理水平C增强企业实力 D减少风险投资规模3. 企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（ AD ）。A营业登记 B注册资金登记 C经营项目登记 D企业法人登记4创业风险主要来源于（ ABCD ）。A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险5一个创业者应该具备（ ABCD ）。A创新能力 B专业知识 C经营能力 D心理承受能力判断改错题最大限度地实现自身的价值，获得成功满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。错误 “争取最高的利润，改善生活状况”第三章 企业创建方式的选择单选题1.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，
5、他适宜采用的创业形式是（B ）。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业C购买特许经营权 D加盟连锁店2. 下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（ C ）。A管理模式 B技术设备 C经营自主权 D商标多选题1.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（ BCD ）。A产品质量 B财务状况 C出售原因 D企业历史2. 家族企业的特征有（ ABC）。A人文色彩浓厚 B以创始人为核心组成企业决策中心C家庭与企业的长远目标和利益的一致性 D管理经营比较规范3.对一家现存企业进行价值评估，决定价格的重要因素是（ BCD ）。A目前的所有者为企业付出了什么 B企业的账面价值C企业收
6、益的未来趋势 D近年企业的收益状况 判断改错题1. 创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。 错误，只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功2对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。错误，企业未来的收益第四章 选择管理团队和组织形态单选题1小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（ B ）。A替代性 B互补性 C交叉性 D独立性多选题1.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ ABD ）。A人才要具有一定的专业知识或基本素质 B公司的整体策略C外部专家的支持 D整体的协调一致2.小企业为了克服人力资源的限制
7、，可以利用的外部人力资源。包括（ ABCD ）。A与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系 B聘用兼职专业技术或管理人员C聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导 D聘请离退休人员3.导致创业团队分裂的主要矛盾有（ ABCD）。A有些成员的能力不适应企业的发展 B团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合 D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案4创业团队可分为（ BC ）。A自发性创业团队 B群体性创业团队 C有核心主导的创业团队 D互补性创业团队5小企业法定组织形式有（ ABD ）。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业6战略联盟各种形式中，双方
8、彼此间参与程度最低的是（B ）。A合资企业 B许可证协议 C多数股权参与 D研究开发伙伴关系7虚拟企业的运作模式有（ ABCD ）。A虚拟生产 B人员虚拟 C功能（职能）虚拟 D策略联盟判断改错题1.管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。错误，管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。2.虚拟企业是法律意义上完整的经济实体，因此它具备独立的法人资格。错误，不是完整的法人实体，不具备独立的法人资格。3.股份有限公司的最高权利机构是董事会。 错误，是股东大会4.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。 错，合伙企业不具有法人资格。第五章 商业计划的编写单选题1.商业计划书中
9、应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（ B ），其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。A封面 B扉页 C目录 D内容2.整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（A）。A摘要 B行业、公司及产品或服务 C市场调研和分析 D商业的经济性3商业计划的使用者不包括（ C ）。A. 风险投资者 B. 创业者 C. 政府管理机构 D. 供应商多选题1. 商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（ABCD）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A人员 B制度 C企业的产品 D营销和市场2.摘要是商业计划的主要组成部分，必须具有强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包
10、括（ABCD）。A报价 B商机和战略 C企业理念和特征的描述 D竞争优势和盈利能力3.以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（ CD ）。A. 管理因素分析 B. 经营战略分析 C. 经济效益分析 D. 技术分析判断改错题商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。 错误，投资者第六章 创造竞争优势单选题1小企业分析宏观环境的方法是（ C ）。A五种竞争力模型 BSWOT分析法 CPETS法 DBCG法多选题1小企业的宏观环境包括（ ABCD）。A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境2小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（ BCD ）。A品牌特色战略
11、B低成本战略 C差异化战略 D市场细分战略3小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些属于小企业常用的方法（ ABCD ）。 A不断创新 B加强人本管理和人力资源开发C加强外部合作 D多利基市场营销4.小企业的微观环境包括（ ABCD ）。A. 消费者 B. 供应商 C. 竞争者 D .联盟者判断改错题小企业的竞争优势是一种比较优势。 正确小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。错，属于差异化战略。第七章 小企业经营战略单选题1.根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小
12、企业经营战略（A ）。A联合竞争型经营战略 B依附型经营战略C产业结构导向型经营战略 D“夹缝”发展型经营战略识2.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（B）。A专业化经营 B利基经营 C差异化经营 D联合经营3.下列经营者属于“创业家型”经营者的有（ D ）。A.“技术专家型”经营者 B.“鼓动家型”经营者 C.“战略家型”经营者 D. 独立型经营者4.小企业的经营理念一经确定就是（ B ）的。A. 一成不变的 B. 不断发展变化的 C. 跳跃性发展 D. 不断退化多选题1.小企业常用的经营方式主要有（BCD）。A规模化经营 B利基经营 C差异化经营 D特许经营2.小企业经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为（AC）两个层次。A企业战略 B增长战略 C职能战略 D人力资源战略判断改错题小企业
