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1、对比记忆25施工组织设计的基本内容施工组织总设计的内容单位工程施工组织设计的内容分部（分项）工程施工组织设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工 程（包括桥梁)、一个居住小区等而编制的单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟図、一段道路、一座桥等）为对象编制的对于简单的工程，一般只编制施工方案， 并附以施工进度计划和施工平面图是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的 分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的是直接指导分部 (分项）工程施工的依据1. 工程概
2、况2. 施工部署及施工方案3施工进度计划4. 施工平面图(1) 建设项目的工程概况;(2) 施工部署及其核心工程的施工方案(3) 全场性施工准备工作计划；(4) 施工总进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6) 全场性施工总平面图设计；(7) 主要技术经济指标（总无措施）(1) 工程概况及施工特点分析；(2) 施工方案的选择； .(3) 单位工程施工准备工作计划；(4) 单位工程施工进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6) 单位工程施工总平面图设计；(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(8) 主要技术经济指标（单有措施，单无机械选择）(1) 工程概况及施工特点分析；(2)
3、施工方法和施工机械的选择;(3) 分部（分项）工程的施工准备工作计划；(4) 分部（分项）工程的施工进度计划；(5) 各项资源需求量计划；(6) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；(7) 作业区施工平面布置图设计（分无方案，分无技术指标）29目标动态纠偏措施38风险分类104成本管理的措施145进度控制措施256合同偏差处理1.组织措施2.管理措施（进度管理的方法和手段）3.经济措施4.技术措施1.组织风险2.经济与管理风险（防火设施，措施计划）3.工程环境风险4.技术风险（工程物资、工程机械）1.组织措施（生产要素配置，合理使用，动态管理，施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
4、化劳动的消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失，机械利用率降低）2.技术措施（技术经济分析，确定最佳施工方案）3.经济措施（风险分析，有时落实业主签证）4.合同措施1.组织措施（各类进度计划的编制程序，审批程序，计划调整程度，会议）2.管理措施（横道图改网络图，风险管理措施，信息技术）3.经济措施（资源需求计划，资金需要求计划）4.技术措施1.组织措施（调工作计划）2.技术措施3.经济措施4.合同措施（索赔）28施工项目管理目标的动态控制1项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(1)收集
5、项目目标的实际值；(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整。29项目目标动态控制的核心里：在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。103成本分析里成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心112成本控制里分析是施工控制的核心工作，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步86计价规范中工程变更分部分项工程费的调整259标准招标文件中变更估价的原则 (1) 已标价工程量清单中有适用于变更工程项
6、目的，采用该项目的单价（但当工程变 更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为： 当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高）(2) 已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价(3) 已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率 提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。(1) 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，
7、采用该子目的单价(2) 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价(3) 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则135双代号网络图关键工作和关键线路的确定140单代号网络图关键工作和关键线路的确定1.关键工作：总时差最小的工作是关键工作2.关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。（关键节点组成的不一定就是关键线路）1.关键工作：总时差最小的工作是关键工作2.关键线路的确定按以下规定：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路105
8、施工成本计划中不同阶段形成深度不同的成本计划123建设工程项目进度计划系统不同计划深度，不同计划功能的进度计划组成的计划系统1.竞争性成本计划（投标及签订合同阶段）2.指导性成本计划（选派项目经理阶段）3.实施性成本计划（施工准备阶段）1.不同深度：（1）总进度规划（2）项目子系统进度规划（3）项目子系统中的单项工程进度计划2.不同功能：（1）控制性（一个项目的施工总进度规划和施工总进度计划）（2）指导性（3）实施性（月度施工计划在一个旬中的具体安排，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据）100成本管理的任务112成本控制的步骤成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分
9、析（成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心）-成本考核 比较-分析（是核心）-预测-纠偏（实质性的一步）-检查35项目经理职责34项目管理目标责任书制定的依据项目经理权限(1) 项目管理目标责任书规定的职责；(2) 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3) 对资源进行动态管理；(4) 建立各种专业管理体系，并组织实施；(5) 进行授权范围内的利益分配；(6) 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7) 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8) 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。1.项目合同文件2组织的管理制度3.项目管理规划大纲（区别项目管理实施规划
10、）4.组织的经营方针和目标(1) 参与项目招标、投标和合同签订；(2) 参与组建项目经理部；(3) 主持项目经理部工作；(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5) 制定内部计酬办法；(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7) 参与选择物资供应单位；(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9) 法定代表人授予的其他权力。251固定单价合同调价情形变动单价合同调价情形固定总价合同调价情形252变动总价合同调价情形无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应约定如何调整单价，也可以约
11、定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可对工程内容的单价进行调整1.合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量增减而变化。2.在合同中还可以约定：在发生重大变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。（因此要在合同中定义含义和幅度）不包括通货膨胀，工程价格，工程量、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同1通货膨胀2.设计变更、工程量变化或其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整3.合同双方可约定，在以下 条件下可对合同价款进行调整：(1) 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)
12、 工程造价管理部门公布的价格调整；(3) 周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4) 双方约定的其他因素。254成本加固定费用合同在何种情况下采用成本加固定比例费用合同在何种情况下采用成本加奖励合同在何种情况下采用最大成本加费用合同在何种情况下采用在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。（这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本）在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程
13、成本总价和一个固定的酬金在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式261索赔意向通知内容262索赔文件的内容(1) 索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述；(2) 索赔事件的发展动态；(3) 索赔依据和理由；(4) 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。(1) 总述部分概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。(2) 论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。(3) 索赔款项（或工期）计算部分前者定性，后者定量。(4) 证据部分119综合成本分析方法123建设工程项目进度计划系统由多
14、个不同计划周期的进度计划组成1.分部分项工程成本分析2.月、季度成本分析（实际成本与预算成本的对比，分析累计成本降低水平，实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况）3.竣工成本综合分析1.5年（或多年）建设进度计划2.年度、季度、月度和旬计划174质量事故调查内容（施工质量事故发生后，事故现场有关人员人应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报吿）175事故处理报告内容206安全事故报告内容（生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应
15、当在1小时内向事故发生地县级以上人民府建设主管部门。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故）207安全事故调查报告内容（1）工程项目和参建单位概况；（2）事故基本情况；（3）事故发生后所采取的应急防护措施；（4）事故调查中的有关数据、资料；（5）对事故原因和事故性质的初步判断，对事故处理的建议；（6）事故涉及人员与主要责任者的情况（1）事故调查的原始资料、测试的数据；（2）事故原因分析、论证；（3）事故处理的依据；（4）事故处理的方案及技术措施；（5）实施质量处理中有关的数据、记录、资料；（6）检查验收记录;事故处理的结论事故发生的財间、地点和工程项目、有关单位名称；(2) 事故的简要经过；(3) 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的
