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1、厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期-管理学原理课程复习题 作者： 日期：10 厦门大学网络教育2018-2019学年第一学期管理学原理课程复习题一、 单选题 1. 按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素（ ）。 A. 奖金B. 上下级关系C. 工作保障D. 工作吸引力2. 强调以应付未来的变化为主导，着重于对组织发展方向的确定和对资源决策的计划是（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 管理计划D. 生产计划3. 我国五年发展计划属于（ ） A. 非程序性决策B. 战略决策C. 战树决策D. 确定型决策4. 对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技
2、能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为( )。 A. 概念技能、技术技能、人际技能B. 技术技能、概念技能、人际技能C. 概念技能、人际技能、技术技能D. 人际技能、概念技能、技术技能5. 管理的主体是( )。 A. 企业家B. 全体员工C. 高层管理者D. 管理者6. 矩陈结构的主要优点是（ ）。 A. 统一指挥B. 发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势C. 目标明确D. 管理费用低7. 下面属于基层第一线管理人员的职位是( )。 A. 总裁B. 厂长C. 部门经理D. 工长8. 管理者的个人人格特点使得不同的管理者所从事的管理活动具有( )。 A. 普遍
3、性B. 延续性C. 差异性D. 间接性9. 以强调组织所有者的利益为主要管理问题的组织类型是( )。 A. 公益组织B. 企业C. 工会D. 军队10. 共享权威的基础是（ ）。 A. 依法确定的职务或职位B. 经验C. 品德和魄力D. 下属是否接受这个权威11. 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的（ ） A. 任务型B. 贫乏型C. 乡村俱乐部型D. 中间型12. 决策学派的决策标准是（ ）。 A. 最优化原则B. 满意原则C. 绝对理性D. 完全合理化13. 德鲁克是哪个学派的代表人物（ ）。 A. 管理过程学派B.
4、合作的社会系统学派C. 权变学派D. 经验或案例学派14. 企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是：( )。 A. 重效率、轻效果B. 轻效率性、重有效性C. 重效果、轻效率D. 效率和效果都不重视15. 韦伯认为，（ ）是组织的基础。 A. 神授权力B. 传统的权力C. 合理合法的权力D. 暴力16. 当一位3040岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）：（ ） A. 高额奖
5、金B. 配备最好的研究条件C. 升职D. 精神奖励（如评为劳模）17. 下列说法正确的是（ ）。 A. 反馈控制是控制工作的基础B. 反馈控制的纠正措施往往是预防式的C. 反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将作为未来行为的基础D. 反馈控制要注意避免单凭主观意志进行工作18. 以零为起点来分析一场生产经营活动，制定各项费用项目的预算被称为( )。 A. 零基预算B. 收支预算C. 增量预算D. 减量预算19. 下列中不属于内部环境的是( )。 A. 员工B. 文化C. 管理D. 科技20. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代
6、表作是（ ）。 A. 社会组织与经济组织理论B. 科学管理理论C. 追求卓越D. 工业管理和一般管理21. 经营管理过程学派对管理的研究采用的方法称为（ ）。 A. 一步到位法B. 两步分类法C. 效率法D. 成本法22. 下列有关控制和计划之间关系的表述正确的是（ ）。 A. 控制和计划是一个事物的两个方面B. 控制和计划没有内在联系C. 计划是实现控制工作的依据D. 控制系统不必根据计划的特点和要求来设计23. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )。 A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论24. 受惠者是组织所有成员的是下面那种组织( )。 A. 经济组织B.
7、 公益组织C. 服务组织D. 互利组织25. 玛丽派克福莱特认为，为了能真正实现用“结合”的方法莱解决矛盾冲突，应该（ ）。 A. 用“接受权力”代替“统治的权力”B. 用“共享权力”代替“统治的权力”C. 用“正式的权力”代替“统治的权力”D. 用“非正式的权力”代替“统治的权力”26. 决策理论学派认为（ ）是管理者的主要任务。 A. 计划B. 领导C. 组织D. 决策27. 管理的基本职能是( )。 A. 计划、组织、指挥、协调B. 计划、组织、领导、控制C. 计划、决策、选人、用人D. 决策、计划、领导、协调28. SMART原则中，S是指( )。 A. 目标可衡量B. 目标相关C.
8、目标可达到D. 目标具体29. 有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说( )。 A. 授权和技术一样重要B. 人际关系是第一位的C. 人际沟通比技术更重要D. 技术不是最重要的30. 计划工作的最基本要求就是（ ） A. 通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B. 通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法C. 通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D. 以上都不是二、 判断题 1. 环境分析的目的是为了了解环境。（ ） 2. 法约尔的重大贡献是官僚集权组织理论。（ ） 3. 管理活动的直接目标是实现组织目标。（ ） 4. 越是
9、高层的管理者，其可以直接管辖的下级人员数就越多。（ ） 5. 真正优秀的组织可以创造环境，而不能被环境影响。（ ） 6. 组织工作环境也是组织文化的一种表现。（ ） 7. 管理者应该在所有时间都从事管理工作。（ ） 8. 计划工作的前提条件是不可控的。（ ） 9. 目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（ ） 10. 管理环境就是指组织所处的外部环境。（ ） 11. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（ ） 12. 参谋部门的管理人员不拥有直线权力。（ ） 13. 直线权力只存在组织中的直线部门内部。（ ） 14. 职工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径。（ ） 15. 可变预算通过规定成本随业务量水平的变化表来帮助管理者更好地计划成本。（ ） 三、 名词解释 1. 参谋部门 2. 非正式组织 3. 管理的例外原则 4. 保健因素 5. 感召权力 6. 直线部门 7. 领导 四、 简答题 1. 团队有哪些作用？ 2. 管理者应该如何对待非正式组织？ 3. 授权的过程包括哪三个阶段？ 4. 官僚组织的要素包括哪些？ 五、 论述题 1. 论述控制焦点有哪些，分别有哪些具体手段。 2. 结合所学的管理学知识, 谈谈怎样作一名优秀的管理者。
