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1、工作总结:_库存管理和报帐个人工作总结姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页库存管理和报帐个人工作总结一、xx年工作亮点1.库存管理A、库存周转,库存周转率较年初提升30%,长库龄占比较年初下降5.6个百分点。B、市场口业财融合,市场口重要物资ONU、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库,市场物资成本与业务办理匹配度达98%。C、库存模块差异控制较好,xx年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异,小金额差异一般次月调平,在全省控制较好。2.报账支撑A、报账效率,综合口及工程类报账单流转时长较短,原始单据及时寄交,支撑及时性较好;上传知识库知识点
2、5条,有效解答疑难问题,支撑效果明显。二、工作中的不足1.库存管理A、库存压降,xx年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控,年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力;目前物资领用出库监控到位,采购申请、采购到货及入库管控不足,欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程。B、网络口业财融合,网络口物资耗用标杆尚未建立;物流中心错误订单较多,入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范,订单管理流程有待建立。2.报账支撑A、退补单分析和考核不足,全年仅7.8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报,对高风险退单行为未落实考核,未能达到强化经办人责任意识和风险防控的
3、目的。三、xx年工作思考1.库存管理A、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程,重视从源头提升物资周转率和资源效益。B、尝试建立网络物资耗用标杆,逐步缩短与先进地市标杆差异,提升资源效用。C、协同物流建立订单管理流程,规范物资成本入账准确性,简化流程提升效率。2.报账支撑A、严肃规则,降低报账风险:每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析,总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等,对高风险入账行为严格审批并考核处理。第 3 页 共 6 页库房管理员年度工作总结在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作
4、方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习,不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。二、强化工作职能,搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5
5、、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其
6、实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题:1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。第 5 页 共 6 页本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页