输调漆项目管理

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1、输调漆-项目管理项目管理 PCSPCS 2 质量管理 人员管理 进度管理 成本管理 03 02 04 目录 01 01 成本管理成本管理 材料费、人工费和工程费用材料费、人工费和工程费用 成本管理的特点 1、 工程成本是随工程进度而逐渐投入的：这就需要施工企业管理部门对 工程成本进行事 先控制和动态 控制，否则，工程竣工时工程成本已经形成，任何人将无回天之力。 2、工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品：由于每一工程的设计图纸 和施工条件 都不一样，各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别，很难用统一的模式来评价和预 测工程成本，必须“一事一议” 3、施工企业是典型的劳动 密集型产业 ：农民

2、工人的综合素质普遍较低，人员构成较复杂 ，带领这样 一班人马，要在有限的时间 内、保质保量的完成整个工程建设已属不易，还 要确保合理的工程利润，其难度是可想而知的. 施工成本的构成 施 工 成 本 直接成本 间接成本 人工费 材料费 机械使用费 施工措施费 间接费 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用 为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接也无法直 接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用 6 6 项目进行中提前做好工具、辅材的统计表，统计出项目正常运营所缺少的辅材及工具等，为采购做好准备项目进行中提前做好工具、辅材的统计表，统计出项目正常运营所缺少的辅材及工具

3、等，为采购做好准备 ； 01 对工程过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏对工程过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏 差，把各项施工费用控制在计划范围之内差，把各项施工费用控制在计划范围之内 02 施工过程中，成本组成的重要因素是人工费，所以必须合理安排施工人员工作，严防施工过程中，成本组成的重要因素是人工费，所以必须合理安排施工人员工作，严防”窝工窝工“情况的出现情况的出现 03 控制项目进度很大程度也对项目成本有着至关重要的影响控制项目进度很大程度也对项目成本有着至关重要的影响 04 从长远利

4、益出发从长远利益出发; ;项目组全员进行成本控制；改进施工方法和施工技术项目组全员进行成本控制；改进施工方法和施工技术 05 输调漆项目施工过程中成本控制方法 02 进度管理进度管理 在规定的时间内将计划内的事100%完 成 项目进度说明 工程项目的进度控制，是指对工程项目各建设阶 段的工作内容、工作程序、持续时间 和 逻辑 关系编制计划。并在该计 划付诸实 施的过程中，经常检查实际进 度是否按计划要求 进行。对出现的偏差要分析原因，要采取补救措施，或者调整、修改原计划，直至工程竣 工，交付使用。 进度计划是进度控制的依据，是实现 工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编 制一个完备的进度

5、汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进 度 计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现 工期目标。工程建设监 理所进行的进度控 制，是指为使项目按计划要求的时间 而开展的有关监督管理活动。 对进度实施的全面控制 明确目明确目标标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。 进行进度控制应当在考虑三大目标对 立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标 和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应 根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控 制目标。 采取采取综综合性措施合性措施 进度控制的综合性措施包括组织 措施、技术措施、合同措施等。组织协调 是实

6、现 有效进 度控制的关键。与建设项 目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调 ，进度控制将十分困难。 进度实施措施 计计划要起到划要起到应应有的效有的效应应，就必，就必须须采取措施，使之得以采取措施，使之得以顺顺利利实实施，施，实实施主施主 要有要有组织组织 措施、技措施、技术术措施、措施、经济经济 措施、管理措施。措施、管理措施。 1）组织 措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织 系 统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调 会议、集体决策等进度控制工作制度；监 测计 划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。 2）经济 措施包括实现项 目进度计划

7、的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励 机制。 3）技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。 4）管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调 参与 项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。 11 动态监测动态监测 项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测 通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每 一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况 等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情 况进行一次较为全面

8、的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进 度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。 03 人员管理人员管理 “水”可载舟亦可覆舟 项目人力资源管理 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。包括： n组织计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制 人员配备管理计划的过程。 n人员获取：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 n团队建设：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩 效的过程。 项目人力资源管理项目人力资源管理 15 项目沟通管理项目沟通管理 16 项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、

9、收集、发布、存储、调用 并最终处置所需的各个过程。包括： n沟通计划：决定项目相关者的信息和沟通的需求，包括谁需要什么信息，什么 时间需要，以及得到信息的方式。 n信息发布：及时地把所需的信息提供给相关者使用。 n绩效报告：收集、分发绩效信息，包括状态报告、进度衡量和预测。 n管理上的结束：产生、收集、分发信息，使项目或项目阶段正式地结束。 项目沟通管理项目沟通管理 Page 16 17 17 交流能力交流能力 号召力号召力 影响力影响力 应变能力应变能力 项目经理项目经理 GOGO GOGO GOGO GOGO 号召力 也就是调动项 目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极

10、 性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是 从企业内部各个部门调 来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少 存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的 人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所 不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的 人如果认为该项 目没有他要学或认为岗 位不对口学不到技术和技能也会生产厌 倦情绪； 为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟得过且过。因此，项目经理应具有足够 的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

11、 影响力 主要是对项 目组成员产 生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为 重 要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项 目组成员的个人后期工 作任务，授权他人自由使用资金，一定程度上的资金奖励制度，对成员施加或导致其受到 惩罚 。并利用员工对某项具体工作的热爱产 生相应的激励措施。 交流能力 也就是有效倾倾听、劝劝告和理解他人行为为的能力，也就是和其他人之间间的友好的人际际 关系。强势领导势领导 必将制约约企业业的发发展。项项目经经理只有具备备足够够的交流能力才能与下属、 上级进级进 行平等的交流，特别别是对对下级级的交流更显显重要。因为为群众的声音是来自最基层层、

12、 最原始的声音，特别别是群众的反对对声音，一个项项目经经理如果没有对对下属职职工的意见进见进 行 足够够的分析、理解，那他的管理必然是强权权管理，也必将引起职职工的不满满，其后果也必将 重蹈我国历历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙辙。 应变能力 应变应变 能力是指自然人或法人在外界事物发发生改变时变时 ，所做出的反应应，可能是本能的 ，也可能是经过经过 大量思考过过程后，所做出的决策。 项目经理的项目经理的权力权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥 调度，对于施工组织设计 和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，

13、以保 证项目经理能对施工现场临时 出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退， 在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队 伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包 费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案， 推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费 用、赶工措施费用等都有使 用支配权。 项目经理的项目经理的权力权力 4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防

14、止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案 论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间 ，对工程材料、周转工具、大 中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料 的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、按质 、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 项目经理的项目经理的职责职责 1.贯彻执 行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，

15、选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全 管理体系要求确定管理人员职责 ，并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环 境/职业健康安全目标。 4.负责对 施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制， 确保项目目标的实现。 6.负责组织编 制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计 ，组织办 理工程设计变 更、概 预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作 项目经理的项目经理的职责职责 7.

16、负责对 施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管 理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查 ，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项 目后续工程的滚动开发工作。 10.强化现场文明施工，及时发现 和妥善处理突发性事件。 11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.负责协调处 理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。 04 质量管理 “一个实体能够满足明示或暗示需求的 特性的总和。”（ISO 9000） 项目质量管理 质量：质量：一个实体能够满足明示的或隐含的需求特性的总和。 项目质量管理：项目质量管理：项目质量管理：项目质量管理：项目管理的一个分支，