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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：2014年上半年员工工作总结第二篇：2014年上半年员工工作总结模板第三篇：2014上半年年度员工培训工作总结第四篇：上半年企业员工的工作总结第五篇：2014年上半年员工销售工作总结更多相关范文 正文 第一篇：2014年上半年员工工作总结 时间飞逝，转眼间加入公司已经半年过去了，在这半年里，随着新鲜的血液注入，公司的人气越来越旺，生意火爆，人员团队规模也越发的强大了起来，作为东路基的一员，我现在感到无比的荣幸与自豪，觉得当初自己加入这么一家可持续发展的公司的选择是对的。回顾这半年，我在公司各位领导以及同事的关心和帮助下圆满完成了各项工作，通
2、过这些使我在思想觉悟与管理能力上相比过去有了很大的提高，为此，我很感谢公司领导以及各位同事为我所付出的一切,让我在这段时间内收获到了如此的果实。因为有你们的存在，使我在工作有了奋发的激情；因为有你们的存在，使我能够无怨无悔的为公司贡献出自己一份微博的力量，因为有你们的存在，我相信今后的你们会铺设出一条宽敞的大道为公司保驾护航，直达辉煌的明天。借此机(本站隆重推荐好范 文网www.haoWord.Com)会，在这向大家汇报一下我这段时间以来的工作，汇报如下。 一、做一个工作务实的管理者，严格要求自己，把自己成经营者。 1、记得刚加入公司的时候，第一天来到店里上班，我第一件事就是对餐厅巡视了一遍，
3、把发现的一些卫生的死角通通向同事们提了出来。当时提出来后，我知道，大家都在背后指责我，说我刚来到公司有事没事的找事干，对餐厅指责这指责那的，并肯定说我干不到三个月就会走人，或许他们不知道，指责对于我来说：“无非是体现出了我的特征，我不在乎别人怎么看待我，我在乎的是我本身怎么去看待我自己。即使是我刚加入公司，只要我是属于公司一员的一天，我就有义务，有责任把所发现的问题讲出来，以前是如此，现在也是如此，以后更是如此。也是从那以后，我就下定决心一定要通过自己的努力来改变餐厅目前存在的不足情况，后来的日子里，我就利用下班的时间积极的学习企业文化理念与五常法，把五常法知识运用到实际管理工作上，协同陈娇娇
4、、谢小敏领班对工作柜、物品的标签、储存柜做了规范调整，规定放置方法、目视管理重点，对一些不必要放置的物品进行处理掉，做好不必要的空间浪费。 2、通过学习五常法，利用以前工作的经验，自己对餐厅制定出了一份楼面每日卫生检查表，督促各岗位人员做好卫生工作，并且订立守则，告示全员，提高执行效率，奖惩分明，同时跟踪好日后的执行情况，防止个别人存有侥幸行为。 3、根据餐厅实际情况，把上早班没有时间实施的卫生项目结合成全面管理，制定了每周卫生实施规定表。规定周一至周日的卫生固定实施补充项目，从而提高餐厅整体的环境清洁，具体任务可分配到各区域人员。 4、每日上班之前检查自己和员工的仪容仪表，工作当中不限时对员
5、工仪容仪表进行随时抽空检查，遇到不合格的坚决及时改正。严格要求自己以及员工上班时间的言谈举止，对一些站姿不雅观和不讲文明话的员工，能够第一时间给予批评纠正。 5、无特殊情况，每日带班必须严格按要求开班前班后例会，利用这平台，安排工作任务，把在工作上发现的问题及时告知大家，以此培养员工管理意识，提高餐厅工作和管理的整体效率。同时也改善了套餐小菜的拼盘，提高了上菜的时间。 6、注重培养管理队伍，利用带班时间，把部长应有的工作职责复制到领班身上来实施管理，把权力赋予对方，让领班人员自个去谋划与认知部长工作内容，然后再由自己去检查监督。通过检查发现领班没有做到位的地方，能第一时间去告知对方并督促改正。
6、使领班人员这样日积月累下来完全胜任部长工作。 7、想员工之所想。在公司各位领导的建议与支持下，改善了员工二楼食堂的用餐环境，杜绝了以前吃饭位置不够做的问题，明确了卫生实施标准。利用自己掌握的基本技能对墙壁存在脏乱的问题进行了墙纸装修，改善员工对环境用餐审美的视野。 8、对餐厅的绿化盆、饰品的摆放做了调整，对餐厅存在电线乱拉的问题进行了建议与亲自实施，避免存在坏境不美观，用餐存在安全隐患的问题。 9、平时注重员工的优点，合理的安排岗位，对员工的工作效率严格着手来抓。对一些走路比较慢的人员坚决不安排在档口传菜，对个别人员礼节礼貌不好的做好实时督促。遇到员工思想有变动的做好思想教育工作，给其分析当今
7、社会基本情况，为其确立人生与工作目标，该如何去规划与克服工作上所遇到的烦恼事情与困难事件。使其安心自愿的立足岗位，做好本分工作。 10、关心新成员，加强沟通。对刚入公司业务不熟悉的员工，自己做好模范带头作用。遇到不懂摆台或者不懂下单的，自己先做好模范带头，然后让对方进行操作练习，过后还是不懂的，采用口头法进行带练，让对方按照语言自己操作试练，使其能够加强记忆，更好更快的掌握业务基本技能，及时上手。 二、工作当中存在的不足 1、缺乏与各部门的沟通与运作管理协调搭配 2、工作当中有时不注重细节，分配任务不是很合理 3、缺少对客户的挖掘，对常来店里的顾客来往不够 4、与各个管理人员协调搭配不够，对餐
8、厅工作安排有漏洞现象。 5、与同事们沟通交流不够，缺少对员工的培训意识。 三、下步工作计划 1、继续做好楼面卫生全面管理的工作任务，保证餐厅用餐环境的干净整洁 2.加强企业文化与五常法、酒店管理技能的学习，继续深入改善和提高我们工作上的效率 3、加强对员工的为人处世、礼节礼貌、酒店管理技能培训 4、做好外卖业务的提升工作，提高公司的营业额 5、加强与各部门的沟通工作，严格抓好楼面的整体管理运作 6、与各个管理人员做好互帮互助，互教互学，开发新会员办理的工作任务 以上是我对自己这半年工作的总结，讲的不是很全面，敬请谅解。同时希望在今后的工作当中，我能够与大家共同努力、共同学习、共同发展。也希望你
9、们对我做好工作上的监督，如我做错或有什么不对的地方请大家能够及时提出，我会坚决改正过来，谢谢！最后，祝我们8月份新开的到家火锅店开业顺利，越做越旺。 第二篇：2014年上半年员工工作总结模板 业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随 不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海 （远通集团）临沂华舜2014年上半年工作总结及下半年工作计划 姓名岗位 事业的成功在于奋发努力，勤勉进取。放松要求便会一事无成； 任性、马虎、随便只会导致失败。也就 是说大家必须认真学习，不要满足于现状，不要为已经取得的小成绩自豪。不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。也就是说大
10、家注意平时的积累。千里之行始于足下， 给自己做个1年2年或者3年的规划，为达成目标我应该制定那些计划。 为了达成目标我应该如何去做？ -与大家共勉 1、在2014上半年里你的最大的收获或者感想是什么？哪些目标没能实现 ？ （1） （2） （3） （4） （5）3、对服务站管理的意见和建议（日常管理、绩效考核、员工关怀、培训、业余安排、支援部门等方面）： （1） （2） （3） （4） （5） （6）4、对管理人员或者部门的意见或者建议（管理人员，索赔，机修，配件，培训） （1） （2） （3） （4） 5、对住宿和食堂的意见和建议： （1）宿舍（2）食堂 （3）其他6、在2014下半年里，你对
11、培训工作的意见建议（时间安排、培训内容等） （1） （2） （3）7、2014年个人工作目标或计划 ，你将在下半年里完成那几样事情？ （1） （2） （3）8、达成这些目标或者计划还需要哪些支持? （1） （2） 9、你认为自身存在哪些优势？结合实际情况你认为你最适合哪类工作或者岗位？ （1） （2）10、你自身还存在哪些缺点或者不足？如何改进这些缺点或者不足 （1） （2）11、你有何短期或者长期的规划或者发展目标（工作上、生活、其他） （1） （2） （3） 第三篇：2014上半年年度员工培训工作总结 2014年度员工培训、员工活动工作总结 2014年已经过半，按照既定培训计划，结合球会自
12、身需求，在领导的关心与指导下，今年进一步加强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结如下： 一、上半年目标完成情况及业绩分析 与2014年度的培训工作相比，人力资源部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，在开场即制定了2014年的年度培训计划。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长。且在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行。 1. 自开场以来，截止至6月30日，共组织新员工入职培训7次，参加人数 人。保洁培训2次，参加人数15人。提升培训2次，分别为角色认知培训，和办公软件培训，参加人数57人。 2. 在
13、入职培训的培训内容上，除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外，增加了专项礼仪礼貌培训，安全知识教育培训，高尔夫基础知识介绍等内容。 3. 按照年初制定的年度培训计划，除组织员工入职培训外，积极组织员工参加其他提升类培训，如“角色认知”培训、“常用办公软件培训”。 4. 加强对各营业部门培训工作的管理和监督，要求各部门每月26日前提交下月培训计划，人力资源部根据各部门制定的月度培训计划进行不定期抽查。 5. 建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训资金预算偏少、培训科目及受训人员较少的 -1- 问题，人力资源部制定了完备的培训计划，将培训项目和培训内容具体分配到月，培训人员落实到人，并在日常工作中严格按照培训计划中内容执行。 二、问题分析 虽然，球会上半年培训工作较之前有了一定的进步，但在此过程中同样有问题暴露出：
