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1、一级建造师矿业工程管理与实务精讲班一、横道图的基本概念横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂，特别适合于现场施工管理。它的缺点是分析功能相对比较弱。1G420044矿业工程横道图编制二、横道图的编制程序1、将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；2、横轴表示可能利用的工期；3、分别计算所有分项工程施工所需要的时间；4、如果在工期内能完成整个工程，则将各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。对各分项工程的所需时间和施工日期可进行试算分配。1G420044矿业工程横道图编制三、横道图
2、进度计划的应用横道图在进度计划和控制中应用最为广泛，矿业工程过去一直普遍采用横道图进度计划，广泛用于井筒、巷道、硐室等工程的施工工序循环组织，能够简单明了地表示各施工工序的时间安排和相互搭接关系。逻辑关系表达不够明确，应用有一定的局限性。1G420044矿业工程横道图编制1G420050矿业工程施工进度控制1G420051影响矿业工程进度的因素及对策1G420052施工进度计划调整的方法1G420053加快井巷施工进度的主要措施（删减了第四节，施工进度计划的优化及其评价措施由四节变为三节）一、矿业工程进度影响因素及对策（见下表）序号影响工期的因素具体内容对策1影响进度的相关部门、单位施工单位：
3、设计、物资供应、资金管理部门；与工程建设有关的运输、通讯、供电等部门和单位。由监理单位与建设项目有关部门和单位对工程进度和工作进度进行协调；加强向有关政府职能部门汇报请示，争取最快解决；计划工期要预留足够的机动时间。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策序号影响工期的因素具体内容对策2设计变更因素建设单位或政府主管部门改变部分工程内容，或较大地改变了原设计的工作量；设计失误造成差错；工程条件变化，需改变原有设计方案（施工图）。原则上应维护原经过主管部门批准的设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
4、监理单位在工程建设中要加强与设计、行政管理的协调平衡。3物质供应进度因素材料、设备、机具不能及时到位；或虽已到货但质量不合格加强对工程建设物资供应（部门、人员）的管理；加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应；建立物资供应的质量保证体系4资金供应的因素计划不周：施工单位未按工程进度要求提前开工单位工程。加强资金供应计划，落实资金供应渠道，无资金供应保证的工程不能开工；建设项目开工前要有资金储备；施工单位应有一定量的垫付资金储备；对提前开工的工程，可签发停工令或拒签工程付款签证。续表1序号影响工期的因素具体内容对策5不利的施工条件因素施工中的地质条件较原提供资料更复杂；自然环
5、境的变化准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以对付条件的变化；每年要提前编制夏季防洪、防雷电、防汛、冬季防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。6技术因素工程施工过程中由于技术措施不当；或者对于新采用的新技术、新材料、新工艺，事先未作充分准备，仓促使用；到货的材料、设备、机具未作试验、调试、质量检验，一旦投运出现的技术问题，都可能延误工期。施工技术措施应进行认真的研究，充分准备，尽可能采用成熟、可靠的材料、设备、工艺，对于必须采用的新技术、新材料、新工艺，要充分做好调研、编制推
6、新的技术措施，有充分把握后再投入使用。对于正常的材料、设备、机具要有一套完整的检验、调试、试运的质量保证和管理制度。续表2续表3序号影响工期的因素具体内容对策7施工组织因素劳动力、施工机具调配不当；施工季节选择不当协调施工单位编制并严格审批施工组织设计；仔细选择工程建设的各阶段、各单位工程的施工季节，充分做好对劳动力、机具的配备；及时到位的现场施工指挥。8不可预见事件因素不可预见的自然灾害（如地震、洪水、地质条件的突变）；社会环境及其他不可预见的变化（如地方干扰）等对可能预见的自然灾害应有足够的对策（如此地震、防洪、防汛）；有地质条件突变的应急措施（防突水、防瓦斯、煤层突出）；及早恢复施工，抢
7、回损失的工期；充分做好协调社会环境工作，加强外环境联系，使不发生或减少对工程对工程干扰。二、矿山工程各施工阶段的进度控制要点（一）施工准备阶段征购土地及工农关系；施工井筒检查钻孔；平整场地、障碍物拆除，建临时防洪设施；施测工业场地测量基点、导线、高程及标定各井筒、建筑物位置；供电、供水、通信、公路交通；解决井筒施工期间所需的提升、排水、通风、压风、排矸、供热等综合生产系统；解决施工人员生活福利系统的建筑和设施；落实施工队伍和施工设备；解决井筒凿井必备的准备工作。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策（二）井筒施工阶段安装好“三盘”（井口盘、固定盘、吊盘），凿井设备联合试运；特殊凿井段的协
8、调施工；普通凿井段的协调施工；马头门段及装载硐室段施工；主、副井筒到底后的贯通；井筒施工期间遇异常条件的处理，如大涌水、煤及瓦斯突出、构造破碎带等。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策（三）井下巷道与地面建筑工程施工阶段组织井巷工程矛盾线上的井巷工程施工；主、副井交替装备的施工；井巷、硐室与设备安装交叉作业的施工；采区巷道与采区设备安装交叉作业的施工；按照立体交叉和平行流水作业的原则组织井下及地面施工与安装。（四）竣工验收阶段矿、土、安三类工程收尾工程的施工；组织验收及相应的准备工作；单机试运转及矿井联合试运转；矿井正式移交生产；建立技术档案，做好技术文件及竣工图纸和交接。1G4200
9、51影响矿业工程进度的因素及对策三、矿山工程进度控制的目标和范围（一）进度控制的目标矿山工程施工进度控制的是工期目标，即实施施工组织优化的工期或合同工期。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策（二）进度控制的范围和控制关键1、控制范围进度控制范围是在控制目标的基础上确定的。包括对整个施工阶段的控制；对整个项目结构的控制；尤其是矿、土、安三类工程的综合平衡的控制；对相关工作实施进度控制；对影响进度的各项因素实施控制。2、控制的关键组织协调是实现有效进度控制实施的关键1G420051影响矿业工程进度的因素及对策四、矿山工程进度控制的任务和内容矿山工程进度控制的主要任务是通过完善项目控制性进度
10、计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防工期拖延，以使实际进度达到计划施工进度的要求，并处理好工期索赔问题。五、矿山工程进度控制的方法进度控制的方法包括采用行政手段、经济手段以及管理技术方法。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策案例：1、背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了井底车场施工合同。合同工期为38天。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图P174），并得到甲方代表的同意（箭线下方的数字表示工序的持续时间）。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策2、问题（1）该网络计划的工期能否满足合同工期要求？（2）矿山工程进度控制
11、的方法有哪些？1G420051影响矿业工程进度的因素及对策3、分析与答案（1）该网络计划的时间参数计算结果已在图中标出。从图中可以知道，该网络计划的关键线路是：，工期为38天。满足合同工期要求。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策在工程的实施过程中，一旦出现工作时间的延误，有可能会影响工程的完成时间。针对本工程的网络计划，有可能出现的情况为：1）当关键线路上的任何一个工作发生延误，都会使工程的工期延长，延长的时间为各工作延误的时间总和。2）当非关键线路上的工作发生延误，也有可能使工程的工期延长，这需要根据发生延误工作的时差来决定。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策若工作发生延
12、误，如延误时间为10天，由于该工作有总时差TF25=20天，但没有自由时差FF25=0，因此它会影响其后续工作的正常开始，但不会影响工程的完成时间。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策若工作发生延误，如延误时间为15天，由于该工作有20天的自由时差和20天的总时差，因此它不会影响其后续工作的正常开始，也不会影响工程的完成时间。但是如果工作发生延误是在前面工作发生延误的基础上出现的，那么这时工作只有10天的自由时差和10天的总时差，延误15天时间必然会对后续工作产生影响，使其开始时间推迟5天，最终会使该工程的工期拖延5天。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策3）当工程施工中某一个
13、工作完成时间提前，有可能会使工程的完工时间缩短，但要看具体情况。若工作提前2天完成，由于是关键工作，它的提前有可能会使整个工程的完成时间缩短，具体缩短多少必须对网络计划进行计算，尤其要注意关键线路是否已经发生改变，这里由于关键线路仍然不变，因此可提前2天的时间。若工作提前2天完成，由于并不是关键工作，因此它的提前只能为后续工作的提早开工创造条件，但不能使工程完工时间提前。1G420051影响矿业工程进度的因素及对策（2）通过网络分析就可以了解各项工作的轻重地位以及工作间的相互影响关系，决定应着重控制的工作内容。具体进度控制的方法包括行政方法、经济方法和管理技术方法等。1G420051影响矿业工
14、程进度的因素及对策一、矿山工程施工项目进度控制的过程矿山工程施工项目进度计划控制的实施，从矿井施工准备开始直至竣工投产。1G420052施工进度计划调整的方法（一）矿业工程施工项目进度控制目标矿业工程施工项目进度控制的目标是建设工期，为了有效地实施控制，需要对矿井建设总工期目标进行分解，以明确各个阶段、各个工程、各个单位和关键节点的目标。1、明确施工阶段目标，控制工程的进度2、明确承包单位责任，协调工程的进度3、明确重要施工节点，组织综合施工1G420052施工进度计划调整的方法（二）矿业工程施工项目进度控制实施矿业工程施工项目进度控制的实施贯穿于整个项目建设的始终，作为进度控制人员，对项目具
15、体的实施控制包括如下几个方面：1、认真编制建设项目的进度计划2、审核施工承包单位的进度计划3、督促和检查施工进度计划的实施4、调整进度计划并控制其执行1G420052施工进度计划调整的方法二、矿山工程进度计划调整的主要原则工程进度更新主要包括两方面的工作，即分析进度偏差的原因和进行工程进度计划的调整。常见的进度拖延情况有：计划失误、合同变更、组织管理不力、技术难题未能攻克、不可抗力事件等。1G420052施工进度计划调整的方法（一）进度控制的一般性措施1、突出关键路线，坚持抓关键路线。2、加强生产要素配置管理。3、严格控制工序，掌握现场施工实际情况，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资
16、料。1G420052施工进度计划调整的方法（二）进度拖延的事后措施进度拖延的事后措施，其最关键内容的是要分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施；还可以采取投入更多的资源加速进度、采取措施保证后期的活动按计划执行；分析进度网络，找出有工期延迟的路径；改进技术和方法提高劳动生产率；或征得业主同意后，缩小工程的范围，甚至删去一些工作包（或分项工程）；或采用外包策略，让更专业的公司完成一些分项工程。1G420052施工进度计划调整的方法（三）关键工作的调整原则1、当关键工作的实际进度较计划进度提前时，若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。2、当关键工作的实际进度较计划进度落后时，就要缩短后续关键工作的持续时间，达到满足工期的要求。1G420052施工进度计划调整的方法三、矿业工作施工进度计划调整方法（一）矿业工程进度计划调整的系统过程矿业工程施工进度计划的调整依赖于对实际施工进度的控制。分析进度出现偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并根据后续工作和总工期的限制条件
