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1、第一篇：电配车间电子二线提效先进事迹 时间就是生命，效率就是金钱 -电配车间电子二线提效先进事迹 常言道，科技日新月异，生产你追我赶。在经济高速发展的今天，时间就是生命，效率就是金钱。我们电配车间电子二线在班组长与全体员工的共同努力下，在生产效率上取得了优异的成绩。 一、以“t+3”为纲，实现精益生产 提高效益是效率提升的重要体现，反过来，生产效率的提升亦是为了实现效益的提高。没有有生产效率的提升，效益也就无从谈起。生产效率提升了，如果过度的生产，效益最终不但没有提升，反而因为多余的库存积压而降低了。一直以来，我们始终以“t+3”排产为生产纲领，提前备料，按时生产，准时交货。 首先是备料生产，
2、一般提前5天与库管核实物料是否按时到仓归位，如果一切正常，则在排产前3天打单备料。如果物料有异常，比如来料不合格，或者库存不足以完成排产产量，或者完全缺料，我们就采取相应措施，确保生产按时的进行并完成出货。自今年4月以来，我们共反应物料重大异常问题57项，避免因为物料出现异常而造成流水线停线停产1140个工时，共挽回经济损失约11000多元。 其次是按时生产，今天的事情今天做（日事日毕），今天的生产就是明天的出货。交货既不延误，生产也不过度提前。这样，库存就便于控制，节约不必要的生产投入，减少在制品与成品的堆积，不但缩短了交货期，而且收益好。只有按时生产，才能准时出货，想要准时出货就必须按时生
3、产。自4月以来，我们的堆板问题得到有效的控制与解决，生产过程的在制品与成品的总数本由原来的5000多个降至3000多个，库存数量下降了2014个左右，如果每个产品（脉冲点火器或者主板）成本以20元计，那么我们将节约库存成本4万余元。 二、引进智能全自动检测台提升检测效率 2014年以来，我们共引进全自动检测台2台，通过引进先进设备改善检测这一瓶颈工序。瓶颈工序的解决为整个流水线各道工序的效率系数趋于平衡，解决以往因检测缓慢而产生的在制品积压、下工序生产待料的困窘，进而将整个班组的生产效率全面提升。 dkl1主控制板在没有引进自动检测台以前，检测速度为10/时/人，自从全自动检测台的引进并投入使
4、用，dkl1主控制板的检测速度提高到15/时/人，效率提升了50%。dkl1的主控制板年产量在50000万套（块），单是检测工序，每年则可节约人工1666时，如果以10/时计算，单是dkl1的检测成本每年就可节约成本16660元。 三、以技术创新将生产效率再次刷新 我们电子二线主要从事脉冲点火器与部分主板的生产。脉冲点火器则以dkg系列、dhs-i以及dhs-e系列为主，主板以jsq7b17（jsq8c16）为主。其中，dkg系列脉冲点火器月产量达3万套以上，dhs-i系列脉冲月产量在6万以上，dhs-e系列月平均产量也超过1万套，这三大脉冲点火器的年产量达120万套。主板以jsq7b17（j
5、sq8c16）年产量在12万以上。这是电子二线的主打产品，而且这些产品的配套线相当之多，除此之外还有数十种散件产品，散件产品月生产量也在15万以上。如此庞大的生产数目，我们电子二线深感压力。 但是，通过焊接技术（方式）的创新，我们电子二线的生产效率取得了新的突破。以dhs-i-9a3为例，共有6条两极或三极线与之相配套：电磁阀、开关对插线、带温线、脉冲电源线，温控电源线以及地线，如果这些配套线以以往的手工执锡焊接配套线，则每生产一个dhs-i-9a3脉冲点火器都需要6人同时在流水线上执锡方可完成该产品的配套线焊接工作（每人为其焊接一条配套线）。这样的生产效率显然是不足以顺利完成生产任务。通过做
6、制具（工装），将执锡工序与插件工序合并，同时将配套线与元件（插件）一同过波峰，以质量稳定、效率较高的smt波峰焊替代效率低、成本高的手工焊，不仅可以为企业节省人力物力，而且板面清洁，没有手工焊的松香氧化物的残留，产品的质量也能更胜一筹。 电配车间目前大量的主控制器配套线，脉冲配套线都是以波峰焊的形式焊接。通过做制具做工装，经过大家这一年以来的共同努力，配套线过波峰已经成我们电配车间配套线焊接的主流工艺。 所有脉冲点火器与主板配套线的焊接由以往的手工执锡改为“插件-过波峰”以后，配套线的执锡工序由原来的12人改为9人，减少了3人，效率提升了25%，每人工资以2500元/月来计算，全年可节约用工支
7、出90000元。 四、合理调配人力资源，提升整个团队的生产效率 我们电子二线由插件组、执锡检测组以及安装打包组共同组成，我们是一个班组，是一个整体，是一个团队，只有团队的同心协力才能够发挥一个班组的生产能力，当插件组生产吃紧的时候，调执锡检测组的同事上来支援，当安装打包组忙不过来的时候，从插件组里抽出人员到安装打包那里去帮忙，时刻保持整个生产线的相对平衡，以达到提升整个团队生产效率的理想状态 第二篇：电保厂二车间党支部先进事迹材料 各位领导、同志们： 在欢庆和纪念伟大的中国共产党成立85周年即将到来之际，保修分公司党委给了我们支部一次与大家共同交流和学习的机会，我们感到非常荣幸，在这里，我把我
8、们支部的工作向各位领导和同志们作一个汇报，欢迎大家对我们提出宝贵意见，我汇报的题目是：发挥党支部战斗堡垒作用，在保修生产中创造佳绩 电车保修厂二车间党支部担负着600余部电车和部分汽车总成备份的保养、维修，以及车身整修、机钳加工、设备维修管理等任务。现有职工146人，10个生产班组，其中市级“三八红旗号”班组一个，党员41人，占职工总数的28%，团员18人，入党积极分子5人。几年来，二车间党支部在厂党总支的领导下，坚持以维车保运服务运营为宗旨，以科技创新为先导，以真抓实干为基本点，以创五好党支部为动力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，积极探索，大胆实践，扎扎实实推进支部建设。 一、加强党的基层组
9、织建设，发挥支部战斗堡垒作用 二车间党支部自成立之日起，就高度重视支部班子建设，坚持每月的干部学习制度，提高支委一班人的政治思想水平，让大家及时了解党和国家的方针、政策和厂党总支工作部署，为了更好地开展工作，支部班子特别强调了团结的重要性和车间工作的特殊性。重视抓好基层党组织建设，重点抓好支部的自身建设，支部委员在政治上、思想上、行动上始终保持一致，在工作中一 1 班人团结协作，分工不分家，重大事情需向支委会通告等，为以后的工作开展打下了良好的基础。车间支部还坚持每季度一次的支委生活会制度，把生活会作为思想交流的一种形式，当工作中遇到困难时，班子成员之间互相鼓励，互相帮助，有了成绩不争不抢，对
10、出现的问题主动承担责任，班子内部形成一个良好和谐的氛围，具有强烈的事业心和责任感。职工们遇到困难时，随时能找到车间领导，在工作中遇到问题时车间领导能在现场解决的马上解决。对班组提出的一些实际困难，车间能及时向厂汇报。比如：电焊班在去年提出工作间和休息间同在一室影响健康，车间马上向厂反映，厂及时制定方案，改善了职工休息室的环境，深受职工欢迎。 二、坚持标准，严格把关，充分发挥党员的先锋模范作用 结合车间生产实际，支部把党员模范作用的发挥作为重点来抓，本着严格要求、严格管理、严格监督、严格考核的原则，使每位党员都能在各自的岗位上充分发挥党员先锋模范作用。比如：电瓶班发生一次保质期内坏车，两人中有一
11、名党员，支部就定这名党员为责任人，让群众看到对党员要求的标准就要高、就要严。另外，我们支部的党员蒋松如同志是多年集团公司的先进个人，是北京市科技创新标兵，是厂公认的技术尖子，今年又被评为首都劳动奖章获得者，是我们树立起的一面旗帜。榜样的力量是无穷的，在她的带动和影响下，一批肯于钻研，积极向上的 优秀青年职工正在成长。 同时，车间党支部按照厂党总支的要求，认真做好支部的管理工作，坚持七本一册工作记录制度，结合厂党政工作开展多种形式的思想教育，车间支部通过坚持党员目标管理考核与责任区划分相结合；坚持党课教育与生活会相结合；坚持定期召开群众座谈会与随时征求意见相结合；坚持生产质量与效益考核相结合，保
12、证了各项工作的顺利完成。 三、开展好保持共产党员先进性教育活动 根据党中央统一布署，按照上级党组织的安排，今年我们开展了为期三个月的保持共产党员先进性教育活动，这次教育活动是针对党内存在的问题有针对性的进行教育、学习、整改和提高，在开展保先教育活动中，支部严格按照上级党委和厂党总支工作的要求，精心组织，确保教育活动各阶段工作的顺利进行，在活动中，广大党员都非常重视积极参加，学习动员党课教育，出勤率都达到100%。在党员写党性分析材料时，支部严格把关，对每一份材料都仔细阅读，其中有67名贱卖的材料写的不规范，支部及时找其谈话，使这些同志们在重新写材料时非常符合要求。为了达到教育效果，支部还组织广
13、大党员参观了冉庄地道和白洋淀革命教育基地，使党员受到一次革命传统教育。通过先进性教育活动的开展，每名党员无论是在理想、信念，还是在先锋模范作用的发挥上都有了很大的提高。在职工群众中树立起了良好的 形象，成为车间完成各项工作任务中的一支不可缺少的骨干力量。 四、围绕生产经营，提供可靠保证 “维车保运”是我们保修生产经营的根本宗旨和任务，是一切工作的着眼点。近年来，车间党支部在参与生产经营管理工作中，努力实现“以维车保运为中心，以运营满意为标准”的工作目标，充分发挥党组织在生产经营中的保障作用，促进了车间各项工作水平的提高，在各专项和年度评比中多次荣获先进称号。 1、抓改革思想教育，促保修任务完成
14、 为了适应公交发展的需要和分公司改革调整的不断深化，车间支部根据生产组织结构和人员结构的调整带来的变化，首先，统一思想，明确了目标。其次，以“做好总成供应，服务好保养和运营”为中心。在厂党总支的领导下，车间支部充分发挥党组织在生产中领导核心作用，出色地完成了各项生产经营技术指标，特别是在今年的新车生产和车辆改进任务中，克服各种困难，圆满地完成了各项新车生产任务。2014年8月底由电保厂和北方客车厂联合研制的wg120ks新型双源无轨电车在电保厂下线，从车型设计到安装调试，到试车成功仅用了80天，这期间我支部党员蒋松如、崔建国等人参与了新车机组的生产任务，在调试时正是盛夏，烈日炎炎，一会就满头大
15、汗，但他们毫无怨言，一直(请关注：wWW.Haoword.COM)坚持几天，直到调试成功。 2、以“维车保运”为中心，做好保驾护航工作 车间党支部以提高车辆保修和服务质量创造良好环境为宗旨，对党员提出要求，让他们主动参与，为保修生产出谋划策，排忧解难。支部结合车间工作特点，提出了班组管理的“八个到位”即：职工思想教育到位；工作生活关心到位；五大员作用发挥到位；分配方案公开到位；安全文明生产落实到位，综合指标达标到位；遵章守纪检查到位。生产任务指标完成到位。同时，我们还对班组长提出了思想道德品质好；遵章守纪以身作则好；技术过硬全面掌握好；管理到位团结好“四好”要求。定期检查班组工作台帐记录，规范和完善班组管理，促进车间整体工作上水平。车间党支部应与生产调度部、技术部、检验部及保养车间经常沟通，随时进行交流，对发现的问题及时改进，并提出不合格的总成件不下工作台、不出班组、不上保养车的要求，以保证车辆质量的提高。 3、全力以赴完成新电车电器总成的制作任务 由于2014年老旧电车的报废，造成运营车辆不足，集团公司批准生产147部新电车，在时间紧，任务重的情况下，支部及时召开支委会，研究如何完成任务的措施，在厂领导的支持下，车间支部对硅箱班进行了动员和人力调整，组建了一支精干的新机组生产小组，生产小组中大部
