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1、采购与供应管理模拟试卷（）一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每 小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 ,请将 其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。DCDAA AADBC DCCBB BDCBC CDABD ABCCA1.2000 年至未来 , 采购与管理（P22）()A. 以文书形式出现B. 是管理的重点C. 是采购战略D. 融入供应网络和信息技术2. 实施全球化采购的原因表述不正确的是（P23）()A. 价格是全球化采购的主要原因B. 国外供应商能够提供更优质的服务C. 全球采购没有风险D. 出于竞争的考虑3. 下面
2、选项不是采购与供应管理对于企业的作用的是（P6）A. 利润杠杆作用B. 资产收益率作用C. 提高企业竞争地位和顾客满意度D. 蝴蝶效应4. 下面属于有形采购的一项是（P15）A. 电脑B. 软件C. 服务 D. 工程发包5. 下列不是职能战略与企业总体战略之间的主要区别的选项为（P37）A. 战略目标不同B. 战略期限不同C. 战略具体程度不同D. 战略参与人员不同6. 按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型 , 那么对于关键型产品应采取的应对措施是（P51）A. 降低或消除风险和不确定性B. 建立战略联盟、积极发展供应商C. 简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D. 降低交易成本
3、、进行全球采购、积极把握市场信息7. 企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略的构成要素中的（P43）A. 采购什么B. 何时采购C. 如何采购 D. 何地采购8. 采购工作的最后一项工作是（P73）A. 付款审批B. 供应商收款C. 查询物料人库信息 D. 记录维护9. 采购手册中制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻的内容属于手册内容中的（P74）A. 政策 B. 步骤C. 指令 D. 规定10. 下面不符合 JIT 采购的应用要求的情况是（P85）A. 距离越近越好B. 注重基础设施建设C、专寻求更多的新供应商D. 加强信息技术的应用11. 下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是
4、（P81）A. 买方系统的好处是快速地客户响应、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B. 买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C. 卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D. 卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支 , 而且还要承担风险12. 有关采购记录的查考和保存维护属于采购手册的（P76）A. 组织机构B. 政策C. 步骤 D. 规定13. 下面选项对预测表述错误的是（P94）A. 预测是建立在调查研究的基础上B. 预测运用了己有的知识、经验和科学方法C. 预测是预计和推测事物今后可能的发展趋势 , 属于主观臆测D. 预测使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的
5、目标前进14. 选出属于定量分析法的一项是（P97）A. 德尔菲法B. 指数平滑法C. 部门主管讨论法D. 市场人员意见汇集法15. 独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（P98）A. 独立需求和相关需求B. 定量定货模型和定期定货模型C.MRP 和 DRPD. 物料需求计划和分销需求计划16. 采购计划按计划期的长短分类为（P103）A. 长期物料采购计划和短期物料采购计划B. 年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C. 金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D. 生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划17. 预算期随着时
6、间的推移而自行延伸 , 始终保持一定的期限的预算编制方法称为（P113）A. 弹性预算B. 概率预算C. 零基预算D. 滚动预算18. 在供应商数量较多且条件相差不大的情况下 , 应采取的供应商评估方法为（P151）A. 供应商走访B. 协商法C. 招标法D. 层次分析法19. 对于长期合作需求而言 , 采购商与供应商应选择(P138)A. 普通合作伙伴B. 战略性合作伙伴C. 竞争性合作伙伴D. 技术性合作伙伴20. 下列选项中不属于供应商激励策略的是(P136)A. 签订一个较长时 .间的业务合同关系B. 在供应商之间引入竞争机制C. 由免检收货转为验货收货D. 不定期开领导碰头会 , 协
7、调工作21. 每次交易时 , 由供需双方重新议定价格 , 即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为 (P157)A. 净价B. 毛价C. 现货价D. 合约价22. 下列选项中属于采购定价方法的是(P159)A. 成本法 B. 收益法C. 市场法 D. 生命周期定价法23. 在采购谈判中,当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时 , 买 方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答 , 然后从中得到有用的信息资料。这种策略是 (P170)A. 投石问路B. 声东击西C. 避免争论 D. 情感沟通24. 限制行为能力人订立的合同属于(P174)A、有效的采购合
8、同B 效力待定的采购合同C. 元效的采购合同D. 可撤销的采购合同25. 采购合同的终止 , 是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在 , 这种关系是(P184)A. 合同 B. 合作C. 义务 D. 权利和义务26. 把抽样方案分为计数抽样方案和计量抽样方案是按照(P209)A. 产品质量特性 B. 抽样方案的制订原理C. 抽样程序 D. 缺陷位置27. 进行全数检查 , 使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为(P214)A. 锯齿型B. 陡壁型C. 双峰型 D. 偏态型28. 不是采购绩效评估原则的是(P229)A. 评估工作要有全局意识 B. 选择适当
9、的衡量指标C. 评估工作可断可续 , 时间比较灵活D. 绩效指标的目标值要科学合理 .29. 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理 , 依据的标准是作为标杆的(P246)A 主体B 客体C. 对象D. 尺度30. 当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（P233）A. 价格和成本绩效指标B. 质量绩效指标C. 时间绩效指标 D. 效率绩效指标二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 )31. 某公司每年需要某种材料 6000 件 , 每次订货成本 30 元 , 每件材料的年储存成本为 1 元，该 种材料
10、的采购价格为 20 元 / 件 , 一次订货量在 2000 件以上时可获 3% 的折扣 , 请问公司采 购多少时成本最低 ?P99 1）经济订货量（2600030/1）1/2=600件相关总成本变动采购成本变动订货成本变动储存成本6000206000/600*30+1（2600030/1）1/2120900元2）若享受折扣：订货量2000件时相关总成本600020（13）6000/2000*30+2000*1=118490所以采购2000件时成本最低32. 供应商 A 公司的总体定单容量为 10 万件 , 已经承担了定单容量为 6 万件 , 供应商 B 公司 的总体定单容量为 8 万件 , 已
11、经承接的定单容量为 7 万件 , 那么供应商群体的总体容量为多少 ? 物料剩余定单的容量为多少 ?P104总体容量10818万件剩余订单容量总体订单容量已承接订单容量18675万件三、简答题 ( 本大题共 5 小题 , 每小题 6 分 , 共 30 分 )33. 采购与供应战略的构成要素包括哪些 ?P43P4634. 采购手册的步骤部分包括哪几方面内容 ?P7635. 如何来制定定单计划 ?P105P10636. 试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。P13937. 试述采购质量管理的概念与作用。P197四、综合分析题 ( 本大题共 2 小题，每小题 10 分 , 共 20 分 )38. 佳
12、能公司的渠道经销商可以做办公 OA 设备的采购 , 但无法做电脑等其他产品 , 而能做这次整包采购的系统集成商却不是佳能公司推荐的政府办公设备协议供货商 , 不能直接和客户签合同和收款。这样就给客户造成了两难的局面。于是客户找到佳能公司政府采购担当 , 寻求解决办法。为了促成该笔订单的成功 , 给客户提供最大的便利 , 替客户减少不 必要的费用开支 , 佳能的政府采购担当与佳能办公设备与影像设备的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调 , 最后找到了一条大家都满意的方案。此案例中 , 你认为为何要进行采购谈判 ?P16439. 电子类研究所的生产和科研任务繁重 , 产品种类繁多 , 器材所需数量大。从计划采购到质检各个环节流程复杂 , 众多原材料的采购和管理也十分复杂 , 部分采购人员的管理素质有待进一步提高。请问 : 如何在保障科研和生产不缺料的同时 , 还能减少库存的资金占用量 ? 如何才能 提升采购人员的采购绩效 P461、 对物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略2、 根据研究所的发展战略，制定相应的采购战略3、 根据生产部门需求制定合适的采购计划4、 与表现良好的供应商建立战略合作伙伴关系5、 建立绩效考核制度6、 建立采购质量认证体系，保证采购过程质量7、 优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。
