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1、郑州市绕城高速公路施工组织设计工程概况郑州市绕城高速公路现为双向4车道高速公路，路基宽度26米。改扩建在原道路两侧实施加宽改造，扩建后为双向8车道高速公路，计算行车速度120公里/小时，桥涵设计荷载：公路-级，原桥面净宽211米，拼接加宽后桥面净宽219米。本合同段为项目的8合同段，长18.27公里，为预应力箱梁、预应力混凝土空心板、钢筋混凝土空心板及小型预制构件预制标。一、 施工组织机构及劳动力调配计划（一）施工组织机构 我单位中标后,将本工程列为公司重点工程，充分发挥公司的整体优势，严格按照FIDIC条款及IS09001-2000质量管理模式组织施工，组建精干高效的项目经理部，抽调精兵强将
2、，精良设备，参加该工程建设。项目经理部的主要职责是对该标段工程实施全面组织指挥；负责该项目总体计划的落实和安全、质量管理；负责与业主、设计、监理单位及地方政府各部门之间的联系、沟通，确保工程顺利进行。代表我公司全面履行施工合同和对甲方的承诺。项目经理部设项目经理一人，总工程师一人，下设“二部一室”即：工程管理部，综合办公室，计划财务部三个职能部门。施工组织机构详见下图施工组织机构框图。中铁二十三局集团第五工程有限公司连霍国道主干线刘江至西南绕城段高速公路改扩建工程8标段项目部项目经理项目经理是经公司法人代表授权的合法授权代理人，在有关安阳至新乡高速公路改扩建工程17标段的实施、完成等工作中，以
3、中铁二十三局集团第五有限公司名义负责本功程的全面管理、统一指挥，并执行一切与此有关的事务。项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案
4、措施，并认真贯彻落实。工程管理部工程管理部是组织施工生产、保证施工质量的重要部门，包括工地资料室、安全监察室、质量监察室、工地技术室、生产调度室、物资设备室、中心试验室和测量班其职责分别如下：A、工地技术室负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。B、安全监察室负责依据安全目标制定本工程项目整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管
5、理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。C、质量检查室依据集团公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进
6、行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。D、物资设备室负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。E、中心试验室负责本工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质
7、量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。F、测量班负责根据业主和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样等测量工作。G、工地资料室负责施工资料资料的收集、保管；施工图纸、施工图集的保管；竣工资料的收集、整理；工程质量安全信息的保管；各种技术文件的上报。计划财务部A、计划室负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施
8、工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。B、财务室负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。C、生产调度室负责本工程的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。综合办公室主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项
9、目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。（二）施工任务划分及劳动力组织由于线路长，结构物形式多样，工程量大而分散，为确保工程进度及工程质量、方便施工管理，项目部直接设置调入6个专业队施工，其中1个钢筋施工队(62)，1个模板施工队(52)，1个混凝土施工队(58)，1个张拉施工队(68),起移梁施工队(42人),1个混合施工队(56),1个运输队(36)，1个机电工班(40)，共计414。各施工队（混合施工队除外）均为专业化施工队，各施工队队长选用有丰富施工经验和管理能力人员担任，为该工程的质量、进度、安全顺利实施提供可靠的基础保障。二、机械设备的配置及调配计划根据本标段的工程量和工
10、期要求，我单位将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本标段的机械设备，现有设备大部分能满足要求，少量不足部分新购。上场机械设备必须是经过维修、保养过的，能确保正常运行和使用的，完好率达到100%。根据工程进展按计划日期采用火车、汽车运输进场。在收到中标通知书后立即做好设备调配进场准备，签订合同后10天内，部分设备先期到达施工现场，进行施工营地、料场等临时工程的修建。近距离调运的设备采用拖车直接运至工地，需远运的设备采用火车发运到郑州，然后再用汽车倒运至工地。为便于装卸，配备25t汽车吊3台。主要施工机械设备、测量试验仪器计划到场日期详见下拟投入本合同工程的主要施工机械表、拟投入本合同工程主
11、要测量、试验仪器配备表拟投入本合同工程的主要施工机械设备表机械名称规格型号功率、吨位、容量厂牌及出厂时间数量新旧程度（%）合计自有租赁新购交流电焊机NBC-350正松2003.510580CO2气保焊机NBC-350正松2003.37290点焊机GN-25西安2002.92290对焊机BS-332002.92290钢筋切断机GW40-132KW太原2002.92290钢筋调直切断机4-166-25四平2002.92290钢筋定长切断机GJC-340KW上海2002.92290钢筋弯曲机GW6-405.5KW太原2002.92290电焊机NBC-350上海2003.124495卷扬机2T洛阳99
12、.54480卷扬机1T洛阳99.54480卷扬机0.5T洛阳99.58880砼拌站HZS60110KW阜新2003.1221195砼输送泵HDT60C750KW三一2001.632380生产龙门吊30t23m30T渭南2002.102285装车龙门吊10t23m10T卫华2003.91290装车龙门吊10t16.5m10T卫华2003.91290插入式振动器D75成都2020100工业燃油锅炉DZ-12.5-AP4t/h郑州2003.42295钢筋制作龙门吊5t12m重庆2003.41190水泥钢仓400t山东2003.42290桥梁静载试验台22米武汉2003.41190制动器控制台自制20
13、03.42190附着式振捣器2.2kw广东358358100电动高压油泵ZB4-sm50MPa西安2003.4202090电动高压油泵ZB4-sm50MPa柳州2003.10101095穿心式千斤顶Y-25002500KN开封2003.48890装载机ZL50B徐州2003.41190柴油发电机组500GFK济南2003.41190预应力千斤顶YCW100980KN99.6323280预应力千斤顶YZ150-3001470KN99.78880预应力张拉设备YLD101.5KN99.7303080公路架桥机JQJ-2A150T98.61180抽水机40DL03.35590真空压浆组件ZKGJ型柳州22100灌浆机UB3柳州2290拌浆机BJ02柳州2290拖车斯尔太45T重庆2290拖车PC2020T郑州2290汽车吊QY25A25T常州2004.57780载重汽车1415T长春2000.888油罐车500L长春2001.81
