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1、班组建设考核细则(精选多篇) 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设 考核细则的通知 公司所属各单位、机关各科办室： 为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。 此通知 附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法 运销分公司 xx年4月30日 运销分公司班组建设奖惩办法 1、实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便
2、取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。 2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在9080分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。 一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则 注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格 三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 出勤率=1-总请假天数/（班组人数班组出勤天数）100% 竹青背发电厂班组建设考核实施细则 为不断提高班组员工的综合素质，从而全面提高企业的整体素质，根据事业部的指导办法特制定本细则。 采用总分100分评分方式进行评比，
3、评分标准如下： 一、交接班记录：(15分) 1、内容 a. b. c. d. e.设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况；设备运行方式及设备检修的情况记录；开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间；本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及己完成或 未完工作交待； 发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录； 上级或有关部门的口头通知、交待。 巡视中发现的设备异常、缺陷情况； 对设备异常、缺陷的处理情况记录； 设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录； 本班工作当中己处理及未处理的设备异常、缺陷情况交待； 工作票、操作票的办理情况记录； 对安全用具、工具、钥匙、图纸、规程及设
4、备、值班现场的情况交待； 本班有关工作的操作情况记录。f.g.h.i.j.k.l.m.n. 2、程序 a交班值长要在下班前三十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班准备。 b接班人员应在接班前三十分钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的情况给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。 c交班值长向接班值长进行交班交待，接班值长根据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报情况，对存在的问题向交班值长进行询问， d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落
5、实。交接班值长对存在问题双方进行落实情况后分别在交接记录上签名；正式交接班。 e接班人员开始值班工作，交班人员方可离开工作岗位。 3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接 五不交： a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交； b、记录不清、交待不明不交； c、现场不清洁、工具资料不全不交； d、有其它妨碍安全没有有效措施的不交； e、发现接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交； 五不接 a、不做好交班准备工作不接； b、在事故处理和重要操作过程中不接； c、工具、资料不全不接； d、清洁工作未作的不接； e、上级命令或通知不明确，有其它明显妨碍安全运行工作的不接。 有违反以上1-3项
6、的每点扣2分。 二、运行记录：(12分) 各种记录簿应详细、准确、清楚、明了、整洁、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。 有违反以上一项者，每项扣2分。 三、两票：（15分） 严格按“两票三制”执行者得15分 有以下情况者处罚如下： 1 2无票；用典票进行操作者一次扣5分；不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵； 操作者一次扣5分； 不是操作一项打一个“”者一次扣2分。 两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。34 四、调度命令：（8分） 严格执行调度命令并做好详细记录，违者一次扣3分。 五、纪律：（10分） 严格遵守车间制定各项上班班组，无违纪得10分。1上班时间发现有班员睡觉、脱
7、岗、看小说、穿背 心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩游戏等 每次人扣2分。 迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分； 早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。23 六、文明生产：（10分） 厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。 在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。 七、班组安全活动和业务学习：（15分） （1）每个轮回做一次安全活动和业务学习，（每次规定在每轮的第二个中班完成）。 （2）每月进行一次班务活动（每次规定在第二轮的第二个中班完成）。 非特殊情况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分 八、事故处理：（15分） 1、发生事故时处理不及时、果断造成事故扩大化的扣
8、5分。 2、隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣5分。 3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。 评比与考核 分月考核、半年度考核、年度考核 考核办法：每月考核 采取不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参加进行评比，做到公平、公正、公开。 每月评选出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。 二一四年十月二十日 1、通用部分 1.1发生重伤事故及二级非伤亡事故，对当班扣50分；轻伤及三级非伤亡事故对当班扣20分。 1.2生产现场因安全隐患或质量问题被公司停止作业的扣20分，被矿停止作业的扣5分。 1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，
9、损坏通风设施，扣3分。 1.4当月头面出现质量不合格扣5分 1.5严格按“煤矿三大规程”及有关措施执行，生产过程中违章指挥和违章作业的，根据违章类别每次扣当班13分。 1.6不按规定正确使用安全设施，扣3分。 1.7不参加班前会学习和不按规定签订互联保，一人次扣当班0.5分。 1.8熟知施工头面安全技术措施和规程，否则一人次扣当班0.5分。 1.9熟练掌握“两述法”、安全常识和专业技能知识，不熟练和不会者，一人次扣当班0.5分。 1.10安全质量隐患或问题，未按规定标准要求整改或整改不彻底的，根据隐患严重程度，每条扣210分。 1.11损坏巷道标志点、导线点、中腰线测点，扣2分。 2.生产质量
10、 2.1背木、拉杆、撑杆、板梁和联网不符合规定，每处扣1分。 2.2空顶、空帮和背顶背帮不实软关门，扣2分 2.3打眼角度不当或装药不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣当班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。 2.4不按作业规程施工，一次扣2分。 2.5严禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分 2.6巷道偏中线，每50mm扣2分 2.7出班窝头高度或宽度不够，差100mm，扣当组2分 2.8锚杆排距不符合规定，扣1分。 2.9锚杆出现穿皮、托板不贴岩面、外露超规定，每根扣0.5分。 2.10联网不好、隔扣，每处扣1分。 2.11少打点柱或打点柱不规范，每根扣0.5分。 2.12锚喷巷道成型
11、不好、喷浆不盖网，每处扣2分。 2.13轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。 2.14文明生产不符合规定或物料码放不整齐，扣0.51分 3、机电运输 3.1出现电器设备失爆，每台次扣20分。 3.2设备检查和维护及风机管理管理不当，设备不能正常运转影响安全生产，每次扣510分。 3.3设备安装不符合规定，每台次扣5分。 3.4安全保护不齐全或不符合要求，每台扣25分。 3.5机电设备不完好状态，每台次扣1-3分。 3.6电器设备标牌清晰，管线吊挂整齐，每处不完好扣2分。 3.7风水管路出现跑、冒、滴、漏，每处扣1-3分。 3.8进、出班要对各种设备检查一遍，不检查出
12、现问题，视情节扣1-3分。 3.9检修设备地点不清洁卫生，扣1分。 3.10风、水管路及电话、信号距作业地点超规定距离，扣1分。 3.11机电硐室未配备灭火器材，扣2分。 3.12轨道延接不符合规定，缺扣件、轨枕间距大、弯曲不直，每处次扣1分。 4、奖励部分（可在此基础上对主要人员加倍奖励） 4.1发现重大安全隐患，并积极消除的，每条次奖10分，避免安全事故的，将20分；积极消除一般隐患的，每条奖1分。 4.2当月本班组无轻伤和三级非伤亡以上事故的，奖5分。 4.3当月质量无不合格品，奖2分；达到优良品的，奖5分。 4.4安全管理创新项目在工作中得到推广和应用，每项奖3分。 4.5推广新技术、
13、新设备、新工艺，成绩显著者，奖3-10分。 4.6班组手指口述描述执行好，安全知识回答好，并且受到领导表扬，每次奖12分。 4.7文明生产月验收受到矿表扬的，奖2分。 4.8在完成队任务的前提下，主动帮助兄弟单位处理安全生产隐患受到表扬的，奖1分。1、通用部分 1.01发生轻伤事故及三级非伤亡事故，责任人扣50分，重伤事故及二级以上非伤亡事故扣100分。互联保人员按责任大小扣2050分。 1.02凡因公司检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣30分，因矿检查被停掘停运的头面或运输线对责任人扣20分。互联保人员按责任大小扣510分。 1.03被上级领导抓住严重“三违”一人次扣20分；一般“三违”
14、一人次扣5分。被矿抓住严重“三违”一人次扣10分；一般“三违”一人次扣3分。互联保人员按责任大小扣15分。 1.04各工种必须持证上岗，如不持证上岗被查出每人扣5分，所有入井职工必须熟练掌握应知应会或“两述法”等安全知识，对抽查不熟练者和不会者每人次扣3分；逃跑、躲避领导者扣5分；执行较好，受到上级领导奖励者，奖10分。 1.05当班头面出现质量不合格扣当头班组长5分，员工每人3分。1.06在不违犯作业规程情况下，不服从工长和班组长安排，视情节每人次扣2-5分；打骂班组长者扣10分，情节严重交队和矿保卫科处理。 1.07劳动保护、安全防护佩戴不齐全者，每次扣35分。 1.08当班考核奖罚由班组长负责落实到个人，考核不认真，落实不到位，扣当班班组长
