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1、Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 地产公司多层级管理职能 综合研究模板 作者：顾伟京 2008年6月 2 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版 第 3 页 地产公司多层级管理职能综合研究模板 地产公司多层级管理职能研究模板 第 4 页 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版 第 5 页 基本介绍 n概念阐述： 从地产公司的日常管理与项目管理共79个职能进行研究的工具 n工具用途： 系统、详细研究地产公司日常管理
2、与项目管理职能是否缺失、是否合理，管理流程是否顺畅，并进行系统的 调整。适用于三级以上(集团公司区域公司项目公司等)层级的全部关键职能研究 n工具出处： 原创人员顾伟京 n其它工具介绍： 无 第 6 页 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版 第 7 页 管理工具操作介绍 第一步 列出公司各 个部门与公 司高层管理 者等 第二步 依据模板列 出日常管理 与项目管理 的关键职能 共79个 第三步 依次列出地 产公司的职 能，检查是 否缺失 第四步 列出各个部 门与公司高 层管理者 第五步 检查部门与 公司高层管 理者是否缺 失 第七步 通过模板检 查
3、关键职能 与职能执行 者的职能发 挥情况，并 进行调整 第六步 依据模板列 出部门与公 司高层管理 者在79个关 键职能中发 挥的作用， 并进行检查 第 8 页 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍 4操作要领与经验 5事例与模版 第 9 页 操作要领与经验 n操作要领：依据79个职能分解和部门与高层管理者的参与职能进行详细分列，简 单易行。 n操作经验：分别确定以下职能 ：组织执行； ：辅助实施； ：审批(决策)； ：审核（监督）； ：备案知情 n在确定职能发挥情况时要与客户多沟通，了解其真实的职能发挥情况 第 10 页 导读 1管理工具名称 2基本介绍 3管理工具操作介绍
4、4操作要领与经验 5事例与模版 第 11 页 事例与模版 工作项工作内容集 团 地产集团 决策层青岛总部(01)上海总部(02) 董 事 长 总 裁 分 管 副 总 裁 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 门 财 务 管 理 部 门 企 业 管 理 部 门 审 计 法 务 部 门 拓 展 部 门 工 程 管 理 部 门 成 本 管 理 部 门 行 政 管 理 部 门 战 略 发 展 部 门 营 销 企 划 部 门 商 业 运 营 部 门 研 发 设 计 部 门 资 本 运 营 部 门 人力资 源 人力资源规划 招聘与配置 人力资源培训与开发 薪酬管理 绩效考核管理 人事工作 行政管 理 文秘管理 会议管理 督办查办和综合协调 对外联络 后勤管理 企业文化 信息化管理 审计法 务 法务管理 公司审计 说明：由于模板太 大，本模板显示不 全，具体模板详见 附件 第 12 页 End
