公路标段工程施工方案

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1、目录第一章 项目简介5第二章 单位、分部及分项工程划分表6第三章 机构设置及各部门职责10第1节 项目组织机构管理框图（见图3-1）10第2节 项目管理班子配备表（见表3-1）11第3节 各部门职责13第四章 施工布署20第1节 施工任务划分20第2节 临时工程21第3节 施工作业部署(见图4-1)23第4节 总体施工进度计划25第5节 机械设备投入及检测仪器配备（见表4-1、表4-2）26第五章 各分项工程的施工顺序35第1节 路基施工顺序35第2节 涵洞施工顺序36第六章 主要工程项目施工方案、施工方法36第1节 路基土石方工程37第2节 路面工程47第3节 桥梁工程54第4节 排水工程7

2、1第5节 涵洞施工72第6节 路基防护75第七章 施工工艺框图78第1节 路基填筑施工工艺框图78第2节 石方开挖施工工艺框图(见图7-2)79第3节 钢筋混凝土盖板涵施工工艺框图（见图7-3）80第4节 石拱涵施工工艺框图(见图7-4)81第5节 钻孔桩施工工艺框图(见图7-5)82第6节 墩、台身施工工艺框图(见图7-6)83第7节 空心板梁预制施工工艺框图(见图7-7)84第8节 桥梁安装施工工艺框图(见图7-8)85第9节 石拱桥施工工艺框图(见图7-9)86第10节 桥面铺装施工工艺框图（见图7-10）87第11节 水泥稳定碎石层施工工艺框图(见图7-11)89第12节 水泥混凝土路

3、面施工工艺框图(见图7-12)90第13节 浆砌粗料石施工工艺框图91第八章 确保工程质量和工期的措施93第1节 确保工程质量的措施.doc93第2节 工期保证措施94第九章 冬、雨期施工安排98第1节 冬期施工安排98第2节 雨期施工安排98第十章 质量、安全保证体系102第1节 质量保证体系框图(见图10-1)102第2节 安全保证体系(见图10-2)103第十一章 其他应说明的事项106第1节 文明施工和环保措施106第2节 便道维护及交通流管制108第3节 缺陷责任期内对工程的维护方案108第一章 项目简介工程名称：永漳公路合同段施工组织设计（K32+404.21K37+000） 业主

4、单位：漳平有限公司监理单位：建设监理咨询公司设计单位：勘察设计院质监单位：交通基本建设质量监督站施工单位：中铁局厦门工程处开工日期：二二年二月二十七日中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表表1-1 一、路线里程（km）4.567,481. 土石方挖方（万）27.164,6填方（万）20.425,02. 桥涵大桥（m/座）168.23/2中桥（m/座）52.08/1涵洞（m/道）403.77/13二、路面工程1、15cm 厚砂砾垫层（）20,4762、20cm 厚砂砾垫层（）5,9903、15mm 厚水泥稳定碎石基层（）42,0194、22mm 厚C35 水泥混凝土面板（）

5、32,8435、180mm 厚C35 水泥混凝土面板（）6,554第二章 单位、分部及分项工程划分表单位工程分部工程分项工程路基 区 工程路基土石方工程K32+404.21K33+573 分部土方路基、石方路基、软土路基排水工程K32+404.21K33+573 分部浆砌排水沟、跌水、急流槽、水簸箕涵洞K33+573K35+000 分部盖板涵砌筑工程K33+573K35+000 分部挡土墙、护坡路 基 区 工 程路基土石方工程K33+573K35+000 分部土方路基、石方路基、软土路基路基土石方工程K35+000K37+000 分部土方路基、石方路基、软土路基排水工程K33+573K35+0

6、00 分部浆砌排水沟、跌水、急流槽、水簸箕排水工程K35+000K37+000 分部浆砌排水沟、跌水、急流槽、水簸箕涵洞K33+573K35+000 分部盖板涵、拱涵涵洞K35+000K37+000 分部盖板涵砌筑工程K33+573K35+000 分部挡土墙、护坡砌筑工程K35+000K37+000 分部挡土墙、护坡K34+618.3K34+705.92 大型挡土墙基础、墙身K35+320K35+460 大型挡土墙基础、墙身K36+390.47K36+649.17 大型挡土墙基础、墙身路面工程路面工程K32+404.21K35+000 分部底基层、基层、面层、路肩路面工程K35+000K37+

7、000 分部底基层、基层、面层、路肩说明：路基土石方工程按现场实际施工条件划分为路基区（K32+404.21K33+573）、路基区（K33+573K37+000）两个单位工程。第三章 机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责

8、制。项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20 人，其中技术干部10 人，行政干部2 人，其他管理人员8 人；施工队伍劳动力投入：平均200 人，施工开始及施工收尾阶段80 人，施工高峰期250 人。第1节 项目组织机构管理框图（见图3-1）第2节 项目管理班子配备表（见表3-1）表3-1 拟任职务姓名职称专业年龄项目经理苏凌云工程师建筑工程29项目书记工程师工民建34项目副经理工程师

9、道路40总工程师工程师工民建33质检工程师工程师公路35计划工程师工程师建筑工程30道路工程师工程师路桥34测量工程师工程师测绘34测量工程师助工测绘26试验室主任工程师工程试验28安全员助工路桥23第3节 各部门职责3.3.1 项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。4.组织制定项目部人员

10、的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。3.3.2 党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。3.负责分管办公室和后勤保

11、障工作。4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。8.制定文明施工措施，开展“5S” 活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的管理水平。3.3.3 总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故

12、的原因调查，处理质量事故的技术问题。4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 3.3.4 施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复

13、核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。 3.3.5 安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。5.负责产品标识和状态标识检查，实

14、现过程标识可追溯性。6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。8.定期与不定期检查施工操作的安全性。9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。3.3.6 计划部职责 1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。 3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。 4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。 5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。 6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。 7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。 8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，