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1、年二建水利施工管理章节笔记 作者： 日期：20 第一章 施工管理1、 项目管理的核心任务是：项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。2、 项目管理的目标业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总承包方：包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。总承包方项目管理的主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。3、 工作流程组织包括： 管理
2、工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。4、 工作流程图：用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可以两个矩形框表示工作和工作的执行者。5、 施工组织设计基本内容：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工）；主要技术经济指标。分类：施工组织总设计（以整个项目为对像而编制的）；单位工程施工组织设计（
3、是以单位工程为对象编制的）；分部（分项）工程施工组织设计（是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据）。施工组织设计的编制原则：重视工程施工组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织总设计的主要内容：建设项目的工程概况；施工部署
4、及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程序、预制化程度、暂设工程等）。施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况及施工特点分析；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施及安全施工措施；主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的编制依据
5、：建设单位的意思和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气像资料；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验。分部（分项）工程施工的主要内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；施工准备工作计划；施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施及安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织误导设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体
6、部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划（4-6顺序不可调）；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。6、 动态控制项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采纠偏措施进行纠偏。如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、
7、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等。管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。7、 施工成本的计划值和实际值的比较包括;工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。8、 项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目
8、有关的外部关系，受托签署有关合同。指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。选择施工作业队伍。进行合理的经济分配。企业法定代表人授予的其它管理权力。项目经理的任务：包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是：施工的安全管理、施工的成本控制、施工的质量控制、施工的合同管理、施工的信息管理、工程组织与协调等项目管理目标责任书的编制依据：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。项目管理目标责任书包括的内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；
9、项目需用的资源的提供方式和核算办法；法定代理人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标的评价原则、内容和方法；对项目经理部奖励的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项
10、目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其它权力。11、施工风险的就构成风险的因素进行分类：组织风险。如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险。如：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划等。工程环境风险。如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险。
11、如工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。12、风险管理：是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括：风险识别（工作程序包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告）；风险评估（包括的工作：利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率；分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风
12、险的风险量和风险等级）；风险响应（常用的风险对策包括：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移及其组织）；风险控制。风险对策应形成风险管理计划，包括: 1风险管理的目标2、风险管理的范围3、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源4、风险分类和风险排序要求5、风险管理的职责和权限6、风险的跟踪要求7、相应的资源预算。13、我国推行建设工程监理管理制度的目的：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。监理的项目管理工作包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。建筑工程监理应当依照法律、行政法规、有关的技术标准、
13、设计文件、建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。14、工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程建设要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。15、旁站监理：是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。16、房屋建筑工程的关键部位或关键工序在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇
14、筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。第二章 施工成本管理1、建筑安装工程费按照费用构成要素划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。人工费：计时工资或计件工资，奖金，津贴、补贴，加班加点工资。材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经
15、费、财产保险费、财务费、税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他。规费：社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）、住房公积金、工程排污费。税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加。2、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。措施项目费：是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。措施项目费包括：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、己完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额、暂估价（由招标人估算金额确定）、计
