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1、某装配定制型制造企业物流成本控制研究I1管理创i智慧毒草翩v申池，叶放水4醉品某装配在制型制造盐业韧梳Ji班控制丽究 J:. /革笑体1拣启明2乒晰1摘要本文探讨了某装配泛非l奴制造企业的物流成本核算及其控制体系的建立，在现有企此物流成本的核算方法及控制理论的基础上，分析该装配定制型企止的实际物流特往，建立合理高效的成本控制体盐。关键词l制造物流控制装配发制型企illdi鼓耍的两个特征就是;装配;及.制;。所提前期，做到适时i运最采购，使采购成本降到最低。谓;2控制;是指为了迎合客户铺里罢，体现产品的个性化，该类企业的(2)制造物流产品巾有很多时选件供客户选择，当然也有一定敏量的通用零部制造环
2、节由于是生在自己划i'P:ill'.没有中间半成品的情况，所以制造件。这类企业一般是制造企业共成链的叶飞产*-端，它的产品1l:接流物流在该类企业主要表现为零部件的库存。由于零部件有各不相同入市场.下一A个环节是纷销商或者是客户。的交货期，所以在尽量保证正常'EF按时交货的前提下，降低体猝，而;装配;的概念意味着这类企业省略掠r产品零部件复杂的减少库存成本。公词现有两个库存地点-:Jl!;(E上海外商桥的保税前端制造流程，串串合市场资源.在全同乃至四t界范闸内，将原材料相仓库，曲创外订购的原材料都从这个渠道进入阂内，使用该第三方零配件外包IH去，形成一个究攘的供应
3、商体系，前端有很多供应商库存方式的作用除了可以节省库存空间外，在E7青关前景事部件相当于来为它提供零部件。企业根据销售预测提前定制等部件，一日，接收仍归属于海外供应商这一功能Ilf以同时降低市场变化丰带来的风除，订单，便进行集中进行装配。另一处存储地点是在工厂的库存车间里。夜保税仓库!U零部件的清对这样的1营业来说，物流管理是最需要关注的核心何务。个关大约需要周的时间。在成本方面，保证满足生产与销售的前提产品是存盈利及盈利多少取决于企业的物流通道缝份得到很好的下合理安排零部件消关时间，可以节省很多的席将费用。优化，因为这方丽的成本通常占据企业成本的很大份额。这类个惊(3)销傍物流化的定制:&#
4、039;till'.将会是我网制Ji!业发展的长期趋势，有着较好的研在销售方面，定制型产品大都是面向工业企业或单位用的，是单究意义o本文的阔的即在予以典型的装自己定制塑制造企业为例，分件而不是大撞的出库，所以销售系统的控制需要具体分析o公词现析:Jt物流特征，#建立合理的成本控制体系，为此类企业的物流管有的成品发虫草景不是很大，主要采用的是货贷公司发货的方式，将现提供建议。销售物流外包给第二方。所以销售物流:1:.婴包括销售流程管理.具一、企业介绍体体现为订单接收与成品发送阅部分。同时涉及到对承运荫的管斗山饥饿制造(江苏)有限公司(简称斗山机械)为韩阿斗111集臻、以及一些特殊的情况
5、如退货管王理及出口管颊。团下属的手公司.:1:.要牛产小裂挖掘机、滑移装裁机等设备。公司产三、装配:?执型制造企业物流成本控制体系模型品主要售往间内市场，同时也有部分机械出口。公司不仅拥有先进在体系建立的过程中，将整个物流系统按照Jl;功能划分分成者的设备和优秀的技术、管理人才，而且广泛采纳了科学的管理模式，千个子系统，一般涉放到采购、制造、销偿等子系统。在此慕础上，分对公司憨个质最体系的运作实施了全丽、有效的仿制。析每个子系统所发生的流穗，运用流稼的思想，为各个系统梳理子公司的主营业务为产品挖掘机、装载机的零部件的采购、察机流程，识别;lt涉及的主安部门，以及起到制约成本的关键流程;再在的制
6、造及销售，物流部门的I作贯穿了公词从采购到制造到销售的确定关键流糕的某础上，识另'J关键流程的成本饺制要点，制定配套孩个流稼，此外公践l还有负责T援机装配的制造部、质般郁，负责新产的成本控制管理办法，如阁1所不。品研发的工程部，负责供应商开发及维护的采购部，以及财务部人力资源部等职能部门。二、物流流程现状分析在企业的运作中，物流起到了引导与支撑业务流榕的作用。具体的物流流程为:订娘专员接收订娘，计划采购专员根据订单及预测提前向供应尚订购原材料，迸口原材料绕过保税仓库以减少库存图1物i拖拉制体模型四、物流成本控制体系在斗山机械的运用成本，入库盾的原材料由仓库专员保管，物料领用及
7、9;真机出库时物流部门均及时记或系统数据的变动，整机出库f制订单专员发货。公对该公词的物流流房及成本发生k票点进行梳用后，按照上述物流按制体系模型的结构.细化整个物流下各个系统的流穗，确定涉司使用的凶班系统模拟并记或是缓个物流过穗，为企业运作及财务核及的部门及关键流程，明确其控制要点、管理方法。根据公词物流的算提供依据。对该公问l的物流流程进行梳理和分析，该公司的物流三三个大环节的设置，将锐制体系1:1!按照采购校制体系、库存控制体可以分为三个环节:采购、制造、销售，贯穿f从供应商的开发生司管系、销售控制体系来进行分类，贯穿采购、制造、销售的三个环节，在跑到整擎的发送等的一系列于流程。具体为:
8、具体的三个环节内部，实施细化的成本控制方案。(1)采购物流(1)采购校制体系该公司的供应商分为同外、国内两类，具体按照构件、焊接仲、2塑料件等由不同的采购工程师进行把关。干草成本方面，供应商的开供应商管理流穰为成本校制的关键要点，公司iE在法行零部件国产化进程，在工程部设计新的同产化6吨挖掘机项目的同时，采发与维护是一比较高的费用.r与报很大的成本.原材料的价将也是在这个环节得到确认及控制的;在原材料的计划生否采购环节中，运购部的工草草师们正夜建立一个新的网内供应商体系，这就意味着需用MRP系统实现最优化的生产计划与采购，合理安排零部件采购的要建立严格的供应商管颈流戳，建立最优化的供应商群，为今后的?-34 ?像?晊?哗?
