《2019年管理诊断精某集团企业管理诊断报告培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年管理诊断精某集团企业管理诊断报告培训课件（288页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX股份有限公司 中期报告 第一部分 明确发展战略，形成多板块的 业务格局，夯实管理基础 WWW.BEXCEL.COM2 中期报告背景简述 q 2015年6月，XX管理顾问（以下简称“XX”）和新和成股份有限公司（以下简称“新 和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，XX管理顾问将 在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。 q 通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，XX提交本次中期报告的 内容供双方进行研讨。 q 本次报告主要表述XX对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善 的框架性建议。 q 本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯
2、性和报告的完整性 q XX希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自 身未来发展的战略计划. WWW.BEXCEL.COM3 中期报告分为三大部分，本报告是第一部分 第一部分 新和成企业诊断 第三部分 行业分析 1.医药原料药 2.饲料添加剂及预混料 3.保健食品 4.维生素 5.食品添加剂 6.香精香料 7.农药 8.房地产核心竞争要素研究 WWW.BEXCEL.COM4 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议， 并据此引发讨论、细化 中期报告的目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨 论、细化 中期报告提出XX对新和成的现有业务分析判断
3、、战略分析与管 理模式诊断，并提交初步战略建议和管理模式改善的框架性建 议，为最终报告完善方案做准备 报告分为讨论会与书面报告 中期报告是表述XX对新和成战略的独立观点及在战略指引下管理模式的 诊断和改善的框架性建议 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书 面建议，并据此引发讨论、细化 新和成系统的诊断 新和成的战略规划 管理改善的框架性建议和主要工作思路 附件：若干相关行业分析 WWW.BEXCEL.COM5 第一部分报告结构 一、项目工作回顾 二、新和成现有业务诊断 1）企业的历史沿革及XX对新和成发展的理解 2）企业诊断（远景目标战略定位及战略企业文化领导风格组织人力
4、资源运营体系） 三、新和成发展战略与改善建议框架 1）新和成发展战略 2）新和成集团管理模式与法人治理结构 3）新和成组织建议框架 4）新和成人力资源建议框架 5）新和成运营体系改善建议框架 6）战略计划（讨论） WWW.BEXCEL.COM6 项目进展情况经过9周的调研、分析、讨论，XX管理顾问组已完 成预定工作计划安排，并将提交中期报告 最终方案细化与调整框架建议 研究与企业 诊断 调研 关键 沟通 项目 启动会 项目阶段汇 报(研讨) 项目中 期报告 项目总结 报告 2周 4周3周3周4周 时间 安排 工作 内容 深入调研、分 析行业； 深入调研新和 成公司及相关 公司业务、管 理、经营
5、现状 了解集团其他 产业业务开展 状况 新和成各子业 务的扫描； 通过高层访谈 、外部专家访 谈等方式进一 步分析行业； 对新和成进行 全面诊断 提出框架性战 略建议； 组织规划框架 性建议； 框架性人力资 源规划； 内部诊断及框 架性改进建议 ； 根据客户情 况对战略作 调整； 细化框架性 方案 提出完整的战 略建议； 提出完整的子 业务单元战略 ； 提出完整的组 织、人力资源 、资本运作计 划等方案； WWW.BEXCEL.COM7 XX管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析 集团公司基本资料分析： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等 集团刊
6、物：新和成刊物 员工访谈 在企业深入访谈了42人次, 同时在项目进行过程中还和 新和成有关人员不定期地进行了大量的沟通 访谈对象包括新和成中、高层经理，其他子企业的总 经理副总经理等 WWW.BEXCEL.COM8 XX管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发 展分析(详见报告第二部分） 化学原料药饲料添加剂及 预混料 食品添加剂香精香料 医药 保健食品精细化工行业 房地产业竞争要素 WWW.BEXCEL.COM9 XX召开了战略研讨会,重点讨论了企业的核心能力、战略态度 以及企业战略定位 回顾新和成的发展历程与现有业务 1）企业的历史沿革及XX的理解 2）讨论一：对企业优势的讨论
7、 3）新和成面临的发展压力 4）企业存在的战略问题 5）讨论二：对核心能力弱点的讨论 新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向） 6）战略态度相关概念 7）讨论三：新和成核心领导层战略态度 8）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件 9）讨论四：新和成的战略定位 10）潜在新领域的基本分析 11）讨论五：对潜在新领域的看法以及与自身能力的匹配 WWW.BEXCEL.COM10 而且，XX还拜访了竞争对手、行业专家以及XX内部专家，获得 了大量一手信息，为战略的形成提供了重要帮助 浙江医药股份总部某董事副总 罗氏维生素业务板块战略发展部某经理 原罗氏饲料预混料部某经理 东港制药厂采购部经理 汽
8、巴亚太区某高层（XX内部专家） 天津正大集团采购部经理 访谈地 杭州 上海 上海 椒江 天津 上海 专家： 医药业专家，原史克与葛兰素高层（XX内部专家）杭州 WWW.BEXCEL.COM11 通过大量访谈和内部讨论，再经过与新和层相关人员的补充访 谈，XX将提出对新和成的综合诊断报告 企业管理模式诊断和改善的框架性建议： 企业新战略对管理模式的要求 现阶段企业管理模式的诊断： 分析诊断现有企业治理结构、组织状况 分析诊断现有企业文化、领导风格状况 分析诊断现有企业营销、研发体系状况 分析诊断现有企业运营、财务体系状况 分析诊断现有企业人力资源状况 发现现阶段管理模式和未来战略要求的差距，并提
9、出 企业管理模式渐进过渡方案的框架性改善建议 WWW.BEXCEL.COM12 在项目进展过程中，我们得到了新和成公司的倾力协助，这里一 并表示衷心的感谢；而XX方面也给予了高度的重视，在人力资源 和时间上进行了较大的投入,双方进行了良好的合作 人员说明 项目总监李放参与集团高层的访谈 、参与重要研讨会、 控制项目总体方向和 质量 项目经理贺晓宏全程参与并负责控制 项目进度和具体质量 顾问团队王浩、陈小刚、 石艾东 全程参与并负责具体 业务分析、参与集团 战略制定分析 分析员团队郭栋、王志远、 郭刚、蔡建斌 负责行业分析和业务 分析 技术支持康雁、郑立新、 刘洪斌 项目组内部顾问 人员说明 公
10、司领导胡总、张老师、胡 副总、袁副总、石 副总、王副总、张 方治副总、丁副总 积极参与重大问题思路的 访谈、安排公司上下积极 配合XX工作 项目协助陈晓辉、陈锡能、 王菁 全程配合项目安排，提供 项目组所需的各项支持 配合团队集团中高层、各子 企业总经理、付总 热情地接受访谈，并尽全 力配合和提供详尽的资料 后台支持各位行政助理和秘 书、前台、司机 提供项目组工作良好的后 勤保障 特别鸣谢证券部、战略管理 委员会 细致安排项目的各项工作 和生活，积极协助收集资 料。在此我们表示感谢 WWW.BEXCEL.COM13 企业的战略思考分为三个层面，本次递交的中期报告重点在于企 业战略层面，而企业总
11、体战略是未来各业务板块制定具体业务单 元战略的基础 企业战略 业务战略 使命 业务范围 增长阶梯 核心能力 战略支撑体系 人力 资源 阐述企业为什么而存在并发展，以 指导战略和组织的发展,向全体员工 描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断 ，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公 司的业务重点、增长驱动因素和需 要培育的核心能力 远景 管控 体系 组织 发展 战略 预算 其他关 键举措 为发展战略实 施而奠定的管 理支撑基础 产品 技术 营销 选择业务与业务组合后对 每个具体业务进行规划， 如产品选择、技术研发方 向、营销策略等 运营 提升 本报告详细阐述 内容 非本项
12、目界 定内容 本报告阐述框 架，后续工作 展开细化 WWW.BEXCEL.COM14 在中期报告提交后的一周 时间内（项目第十一周） ，XX希望新和成高层领导 能就报告中提到的观点提 出自己的理解和不同意见 。特别应指出差异与疑惑 之处，XX会针对性地提出 释疑，同时为制定和完善 最终报告纠正方向。 进程 安排 战略议题还可以在中期报告后根据客户需要而安排讨论 双方就中期报告中的 观点再次进行充分的 交流和沟通，力争能 达成对新和成未来发 展战略的共识 中期报告会 （8月20日） 新和成高层内部 理解和讨论（8月 20日8月26日） 8月20日8月26日8月27日 新和成高层、 XX就战略进行
13、 讨论 新和成高层就战略 计划结合企业具体 情况进行讨论 XX将提交最终的结合战 略与内部改善建议的战 略计划. 供新和成高层进行讨论 项目后期 WWW.BEXCEL.COM15 中期报告后将阐述XX对新和成战略支撑体系的总体改善框架，详 细的改善方案将在中期报告后展开具体工作 企业战略 业务战略 使命 业务范围 增长阶梯 核心能力 战略支撑体系 人力 资源 阐述企业为什么而存在并发展，以 指导战略和组织的发展,向全体员工 描述的振奋人心的发展蓝图 基于对未来发展方向的判断和论断 ，总结战略规划 在分析内外部因素基础上，设计公 司的业务重点、增长驱动因素和需 要培育的核心能力 远景 管控 体系
14、 组织 发展 战略 预算 其他关 键举措 为发展战略实 施而奠定的管 理支撑基础 产品 技术 营销 选择业务与业务组合后对 每个具体业务进行规划， 如产品选择、技术研发方 向、营销策略等 运营 提升 根据需要进行小 副修改 非本项目界 定内容 分成若干报 告详细讨论 后提交 WWW.BEXCEL.COM16 中期报告后，XX将集中精力进行内部管理改善工作，时间大约 是七周 最终方案细化与调整框架建议 研究与企业 诊断 调研 关键 沟通 项目 启动会 项目阶段汇 报(研讨) 项目中 期报告 项目总结 报告 2周 4周3周3周4周 时间 安排 工作 内容 深入调研、分 析维生素与药 物中间体行业
15、； 深入调研新和 成公司及相关 公司业务、管 理、经营现状 了解集团其他 产业业务开展 状况 新和成各子业 务的扫描； 通过高层访谈 、外部专家访 谈等方式进一 步分析行业； 对新和成进行 全面诊断 提出框架性战 略建议； 组织规划框架 性建议； 框架性人力资 源规划； 内部诊断及框 架性改进建议 ； 根据客户情 况对战略作 调整； 细化框架性 方案 深入讨论管 理改善内容 提出完整的战 略计划建议； 提出完整的组 织、人力资源 、运营体系等 方案； WWW.BEXCEL.COM17 报告结构 一、项目工作回顾 二、新和成现有业务诊断 1）企业的历史沿革及XX对新和成发展的理解 2）企业诊断（
16、远景目标战略定位及战略企业文化领导风格组织人力 资源运营体系） 三、新和成发展战略与改善建议框架 1）新和成发展战略 2）新和成集团管理模式与法人治理结构 3）新和成组织建议框架 4）新和成人力资源建议框架 5）新和成运营体系改善建议框架 6）战略计划（讨论） WWW.BEXCEL.COM18 经过十五年的精耕细作，新和成突破了罗氏等跨国巨头在维生素 产品上的垄断，与中国同行一起开创了维生素的中国时代 资料来源：全球维生素生产与市场需求调研报告 维生素E居罗 氏、巴斯夫 、新昌制药 厂之后，居 全球第四位 维生素A居 罗氏、巴斯 夫和安迪芬 之后，居全 球第四位 新和成核心产品维生素A和维生素E排名全球第四、乙氧甲叉居全球第一位 乙氧甲叉居 全球第一位 1 4 4 WWW.BEXCEL.COM19 用15年时间成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业；
