《d现场管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《d现场管理体系（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1D整理到位 2D责任到位 3D培训到位 4D执行到位 4D现场管理体系 4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法 的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为：卓 越现场管理法。 4D管理具体是什么意思呢？ 那就是:用来创造和维护良好工作环境的一种有效 技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培 训到位. 1D整理到位 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的 数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 。 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日
2、常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2D责任到位 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标 示地摆放整齐。 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东 西。可以30秒找到的东西绝对不用多花1分钟。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定 位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放 置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） 达到责任到位的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3D执行到位 1定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态， 防止污染的发生。 2目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 3做法
3、 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都 要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。 4D培训到位 1定义： 连续地、反复不断地坚持前面3D的动作。总之 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人 人依规定行事，养成好习惯。 2目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养 成工作规范认真的习惯。 三. 做法 1、 认真落实前面3D工作。
4、 2、 明确责任区、分区落实责任人。 3、 视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘 4D。 6、制定共同尊守的有关规则、规定，持之以恒：坚持每天应用五常 法，使五常法成为日常工作的一部分。 7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查体 系。 4D管理是一种科学的管理方法和管理学。它是建立在实行全员 管理的基础上，让员工人人都从简单的小事做起，从而使管理 工作细化到整个公司角角落落的最实用、最见效、能持久的全 新管理方式。员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严 守规程，并建立良好的工作秩序、提高
5、效率、节能降耗，进而 实现企业更大效益。 4D管理一旦在企业里能得到推广和坚持，将产生以下五大效果： 提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、 提高员工素质。 一、降低成本 通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存维持一定的量。大大减少由于一 时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资 金周转率。 二、提高工作效率 将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使 用的放在最容易拿到的地方。同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工在井然有序的货架上，保证需 要的东西在30
6、秒内找到。大大节约了时间成本，提高了工作效率。在设备上标明操作规程和用视觉、颜色 管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作，管理者和员工都相对轻松了许 多。 三、提高卫生程度 通过对所有范围卫生责任划分，包括车间区域死角等彻底清理，使各处都井井有条，光洁明亮，给客 户以信任感。 四、工作的自觉性 每一个岗位、区域都有专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避免了责任不清、互相推诿情况 发生。且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎样做和自己要 负的责任，坚持每天下班前五分钟4D现场管理 。 五、提高员工素质 员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱清洁、负责任的习惯， 在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。 4D管理模式 A123 & 钧英光电 我们公司
