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1、,实际成本计算逻辑,鼎捷软件客服中心 2015.06.10,计算当月工单的生产成本,作业目的,计算生产成本,计算生产成本,维护工单/产品成本,计算生产成本,针对当月未结束工单，为使其单位成本更接近实际成本，对于在制品的认定预估完成约量 即现场WIP（Work in Process），视同完成品,在制约量,举例来说：有一张工单当月开始开工生产，月底完工生产100PCS，总共耗用1,000 元人工成本，制造费用300 元，领料成本为5,000 元，所以我们可计算出产品之单元成本= (1,000+300+5,000)/100 =10+3+50=63 元,而如果该工单当月开始开工生产，月底只完成了60
2、PCS，而该月份确实领料了100套，人工成本投入了900 元，制造费用280元，领料成本为5,000 元，现场尚余40 PCS未完工，完工程度80% (表示在投入些许之工时即可全部完成),您认为该产品之实际成本为何?,在制约量的定义,按前之计算基础,.(900+280+5,000)/60 =103 元 您认为103 元合理吗？ 将计算基础调整=(900+280+5,000)/(60+40*0.8)=67.2 元,在制约量=（40*80%）=32 工单当月未完工才可能会有在制 系统提供多种在制约量计算方式,约当产量：即入库数量和现场的期末在制品量。 约当产量=实际生产入库数量+在制约量 约当产量
3、=60+（40*80%）=92,在制约量的定义,材料在制约量-按实际投入材料成本计算,工单预计生产100A，实际B领100pcs，C领80pcs，当月入库70，则材料在制约为？ B的单位材料成本为10，C的单位材料成本为15,在制约量期初在制约量+约当产量-（生产入库量+委外进货量+报废量+破坏量）=0+88-70=18 期末在制材料成本=在制约量*(期初在制材料成本+本期投入材料成本)/约当产量=18*（2200/88）=450,成本计算的逻辑,适用对象： 整批领料 制造前置时间短 领料日与投料日相近,计算逻辑： 在制约量=期初在制约量+已领套数-(生产入库量+委外进货量+报废数量+破坏数量
4、),材料在制约量-投入套数计算（领料套数）,材料在制约量-无在制约当产量,当期投入材料成本全数分摊至当期入库数量 适用于：当期投入当期完工者，或者在制成本非常低可以忽略不计。,人工制费在制约量-按实际投入工时计算,品号信息标准加工费用,加工费用在制约量-按标准加工费用计算,成本计算完成之后，可以通 过这两支作业查看各工单、 品号的成本情况,作业目的,维护工单成本,计算生产成本,维护工单/产品成本,维护工单成本,若工单有跨月生产时，上一期的期末在制结转至本期期初在制 数据无法修改,维护工单成本,工单当期的产出及各项投入成本。 数据无法修改,维护工单成本,本期投入-生产入库：取自该工单当月所有入库
5、单上数量总和 本期投入-委外进货：取自该委外工单当月所有委外进退货单上的数量之和 本期投入-报废数量、破坏数量：取自入库单或委外进货单上的报废数量、破坏数量,维护工单成本,材料成本：当期该工单所有领退料单写入交易明细的材料金额；如果半产品投入归入上阶材料，那么这个值要加上“下阶投入人工”和“下阶投入制费” 人工成本、制造费用：来自工作中心成本分摊到该张工单的人工和制费（录入工作中心成本中的单位人工、单位制费*该工单工时）此为半产品投入归入上阶材料；若不归，则还要加上下阶的人工成本、下阶的制费 加工费用：该工单本期委外进货单上的委外加工费的本币税前金额，此为半产品投入归入上阶材料；若不归，则还要
6、加上下阶的加工费用,维护工单成本,当期残留的期末在制数量及金额 依据计算生产成本的在制约量计算方式算出,维护产品成本,从产品角度检视当期各项成本，数据来源于维护工单成本的资料,工单对应生产入库单的成本金额与单位成本： 金额（维护工单成本档期初在制本期投入期末在制）/（该工单生产入库委外进货）生产入库单或委外进退货单的交易数量。 单位成本金额/交易数量,工单5101-20090513001对应生产入库单的成本金额与单位成本： 金额=0+2800-572.73=2227.27 单位成本=2227.27/70=31.8181,工单5101-20090513002对应生产入库单的成本金额与单位成本：
7、金额=0+6360-0=6360 单位成=6360/200=31.8,成本计算生产入库单的成本,INVLA档生产入库、委外进货等单据的各成本： INVLA即维护库存交易明细作业的后台表 金额材料（维护工单成本档期初在制材料成本本期投入材料成本期末在制材料成本）/（该工单生产入库委外进货）生产入库单或委外进退货单的交易数量。 金额人工（维护工单成本档期初在制人工制费成本本期投入人工成本期末在制人工成本）/（该工单生产入库委外进货）生产入库单或委外进退货单的交易数量。,生产入库、委外进货单据成本,生产入库、委外进货单据成本,金额制费（维护工单成本档期初在制人工制费成本本期投入制造费用成本期末在制制
8、造费用成本）/（该工单生产入库委外进货）生产入库单或委外进退货单的交易数量。 金额加工（维护工单成本档期初在制加工成本本期投入加工料成本期末在制加工成本）/（该工单生产入库委外进货）生产入库单或委外进退货单的交易数量。 金额上述四项相加 单位成本金额/交易数量 通过计算生产成本，上述INVLA档中影响成本码为Y的单据更新好成本后，会再做月加权，并将月加权平均成本回写相应成品或半成品影响成本码为N的单据；同时，月加权平均成本也会写入维护品号每月统计信息作业的单位成本栏位。,维护工单成本档中记载的信息与维护产品成本档各栏位的关系： 维护产品成本档中： 生产入库、委外进货分别为维护工单成本档中当月所
9、有该品号工单的本期投入一组中的生产入库及委外进货的累加。 材料在制约量、人工制费在制约量、加工费用在制约量分别为维护工单成本档中当月所有该品号工单的期末在制一组中的在制约量材料、在制约量人工制费、在制约量加工费用的累加。 下阶人工成本、下阶制造费用、下阶加工费用分别为维护工单成本档中当月所有该品号工单的本期投入一组中的下阶人工成本、下阶制造费用、下阶加工费用的累加。 材料成本维护工单成本档中当月所有该品号工单的 （期初在制材料成本+本期投入材料成本-期末在制材料成本）的累加。 人工成本维护工单成本档中当月所有该品号工单的（期初在制人工成本和本期投入人工成本-期末在制制造费用）的累加。,维护产品
10、成本档,制造费用维护工单成本档中当月所有该品号工单的 （期初在制制造费用和本期投入制造费用-期末在制制造费用）的累加。 加工费用维护工单成本档中当月所有该品号工单的 （期初在制加工费用和本期投入加工费用-期末在制加工费用）的累加。 生产成本维护产品成本档中材料成本人工成本制造费用加工费用 单位材料成本维护产品成本档中材料成本/(生产入库委外进货) 单位人工成本维护产品成本档中人工成本/(生产入库委外进货) 单位制造费用维护产品成本档中制造费用/(生产入库委外进货) 单位加工费用维护产品成本档中加工费用/(生产入库委外进货) 单位生产成本单位材料成本单位人工成本单位制造费用单位加工费用,维护产品成本档,期末在制,期末在制的特殊说明： 当期有投入人工及制费，按前页逻辑计算，则期末在制材料和在制人工制费相等；如当期投入人工及制费均为零，只有材料投入，则期末在制人工制费不按上述计算，而是用得出，材料还是按上述计算，所以期末在制材料和在制人工制费不相同。 此时若期初在制人工制费为0，本期投入也为0，则期末也为0，而不是用上述去减算出来的。 造成本期无人工及制费的原因之一为该工单本期有入库，但没有给出工时，所以在分摊人工和制费时出现无法分摊，造成零。,Thankyou!,
