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1、淄博润春空调净化设备有限公司人事管理 20140601公司奖惩管理制度一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于淄博润春空调设备有限公司全体在职员工。三、职责（一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批。二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。奖惩有据原则：奖惩的依据是
2、公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。备注：员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻
3、不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为惩罚单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达惩罚单；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。以上三种奖励可分别实行，也可
4、合并执行。 行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功 经济奖励包括：奖金、奖品。 公司特别贡献奖包括：荣誉及其他物质奖励，由公司总经理具体情况确定奖励内容。嘉 奖：通报全公司，并颁发奖金20元，奖金在通报后一周内发放；记 功： 通报全公司，并奖励不超过300元；记大功：在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元，奖金在通报后一周内发放。公司特别贡献奖： 对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经办一事一人一议，公开通报奖励。四、惩戒的目的、方式和类型惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从
5、而保障公司和员工共同利益和长远利益。 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。填写惩罚单 惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。惩戒可分别施行，也可合并施行。 行政处分分为：警告、记过、记大过、工资降级、降职、开除 经济处罚即为：罚款警 告 通报全公司，同时给予20元以内的经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；记 过 通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任；记 大 过 通报全公司，同时给予300-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类序号具体
6、行为奖惩类型有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以 嘉奖1完成任务及时出色者；嘉奖2认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。嘉奖3拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者嘉奖4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者嘉奖5对公司财物能悉心爱护，表现突出者嘉奖6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者嘉奖7受到客户或外界书面表扬的；嘉奖8对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；嘉奖9其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；嘉奖10对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者
7、；嘉奖11在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者嘉奖有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以记功并奖励不超过300元1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人事部统计后，报总经理或授权人员批准者；记功2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生一定经济效益记功3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者记功4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者记功5从事对公司有显著贡献的特殊行为者记功6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者
8、记功7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者记功8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者记功9对提高公司的声誉有特殊功绩者记功10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。记功有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励500元1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人事部统计后，报总经理或授权人员批准者；记大功2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者记大功3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经
9、采纳施行，成效卓著者记大功4在成本控制方面有重大贡献者记大功5有其他重大功绩者记大功有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在300元以下，予以警告1不符合管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员警告 10元罚款2质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）警告 10元罚款3由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者警告 10元罚款4布置的工作，届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者警告 10元罚款5擅离职守，闲游或上班打瞌睡者警告 10元罚款6丢失质量体系文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直
10、接主管承担）警告 10元罚款7责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者警告 10元罚款8未经许可携带外人入公司参观者警告 10元罚款9违反车辆管理制度者，情节轻微者：停车落锁、关闭车窗警告 10元罚款10工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；警告 10元罚款11违反一切安全管理制度者，情节轻微者：工装要求警告 20元罚款12对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，处罚措施相同）警告 20元罚款13妨害生产工作或团体工作秩序，情节轻微者；警告 20元罚款14在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气
11、氛的，情节轻微者警告 20元罚款15不服从上级合理安排及指导，情节轻微者警告 20元罚款16任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者警告 20元罚款17不能严格控制成本，造成轻微损失者警告 20元罚款18缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者警告 20元罚款19成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理）警告 20元罚款有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在3001000元之间者，予以记过1警告五次作为记过一次记过，无经济处罚2未经许可不候接替，先行下班者，按照旷工计算薪资外，记过处理记过，无经济处罚3违背体系运作要求，情
12、节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）；记过 50元罚款4工作中酗酒，影响自己或他人工作者记过 50元罚款5在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者记过 50元罚款6缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的记过 50元罚款7故意损毁、涂改重要文件或公物者记过 50元罚款8机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者记过 50元罚款9制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其他员工者记过 100元罚款10有严重的失职行为者记过 100元罚款11更改或伪造企业通告，尚未造成负面影
13、响或经济损失者记过 100元罚款12由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；记过 罚款200元13造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意事件，而有损他人的尊严者记过 罚款200元记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在1000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过擅离职守，致使公司蒙受重大损失者记大过 罚款300元怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者记大过 罚款300元不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失者记大过 罚款500元因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者记大过 罚款50
14、0元在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的记大过 罚款500元有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理1达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者工资降级2一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会，不予以开除的工资降级3连续三个月（职能部门）或半年（销售部 生产部）未完成工作任务，或未达到岗位要求，但公司还未进行评级考核工资降级有下列情况之一者（但不仅限于以下情况），予以降职1对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者降职2管理水平不足以胜任者降职3技术水平不足以胜任者降职4敬业精神和团队协作能力不足以胜任者降职5不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者降职6违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者降职有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并
