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1、第三次作业（仅供参考，抄袭零分！）假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。字数控制在1000字以内。企业名称：上海宝贝制衣有限公司企业使命：为社会的未来提供安全，舒适，可爱的外表，并为他们的父母带来自信，为我们的股东投资增值，为我们的员工带来稳定的收入，并将一部份收益回馈社会产品针对的顾客：幼儿（2-6岁）产品结构系列：幼儿内衣，幼儿外衣，我们是一家为幼儿提供服装的制衣公司，为什么定位儿童服装呢？因为儿童是社会的未来，是父母未来的希望，相对对于的消费需求及需求层次比较高的，家长们常常对自身较苛刻，而不会去苛刻孩子。此年龄段
2、的儿童其服装款式较为接近，也一定程度上降低了研发与生产成本。所以公司决定此年龄段作为公司产品的方向。对儿童产品人们往往安全是放第一位的，特别是近期“三聚氰胺”事件，人们对安全问题更加专注。当然舒适性，美观也是必不可少的。在此年龄段的儿童对衣物并无甄别能力，所以所有的选择都是其父母为其做出的。父母的品位决定孩子的穿着，同时孩子的穿着也为家长带来自信。我们所提供的服装定位为中高档，因为此段消费群是人数最多的，父母的消费可能是中低端的，在孩子方面的花费，比他们对自身要求要高一些。对于投资人的利益，我们每年的净利润按比例分配给投资人，当然也要预留一部份作为公司未来发展做储备。每年定期召开股东大会，公布
3、公司经营情况，以及预报未来的市场开拓方向及可能遇到的问题。如现阶段是投资进行紧缩阶段，以国内市场作为主要市场，暂不发展国际市场等。最大程度的保证股东的利益。对于员工，为其提供良好的生活工作环境，提供高于同行业薪资水平的薪水。当然是在公司良好的条件下。股东大会邀请职工参加，了解公司的经营状况及未来发展方向。对于社会每年拨一部分款项为希望工程，建更多的学校，也是与同样为儿童提供服务。对于我们的产品大致可分为两个大系：幼儿内衣与幼儿外衣，幼儿内衣又可分为男童内衣与女童内衣，内衣要注重安全性与舒适性。服装特别是儿童的贴身衣物，在甲醛、可分解芳香胺等有害物质残留，必须高于国家标准（GB18401-200
4、3），当然高质量必然带来高成本，我们在生产工艺及技术方面做改进，来消化这部分成本。幼儿外衣又可分为运动系列，休闲系列及毛衫系列。幼儿的服装体现童趣，可爱，儿童服装卡通图案是必不可少的元素，用当下电台较流行的卡通片中的图案做为品牌做推广。当然也加入些时尚元素，如：儿童服装成人化元素等。还可根据男女童不同特点选用面料，如男童较顽皮，容易出汗，可选用吸汗排湿透气的面料等。同时保有自有品牌同时，也可做贴牌生产。案例二假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。1、企业介绍
5、上海绿地集团有限公司是中国房地产龙头企业之一，在2008中国企业500强排名中位列第183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海市百强企业集团中排名第17位。绿地集团92年创立以来，将房地产开发经营作为核心主导产业，并重点发展商业、建设、汽车服务、能源等相关产业。绿地集团发展同时不忘回报社会，16年来，累计无偿投资4亿多元，在上海建成了一批城市标志性公共绿地，在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。绿地集团至今获得了“全国精神文明建设工作先进单位”、“中华慈善奖”提名奖、“上海市慈善之星”等荣誉称号。 “绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。2、
6、企业使命通过创造更多财富、扩大品牌影响、捐助公益事业，回报社会各界对集团发展的关爱和支持，为百姓营造美好生活。通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务，回报客户对企业的信任和追随，为客户营造美好生活。通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善，为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入，回报员工的忠诚和付出，为员工营造美好生活。3、战略目标力争成长为国际知名、管理科学、发展有序，跨地区、跨行业、跨国经营的大型企业集团，到2011年，实现销售收入1300亿元，跻身世界企业500强。4、战略措施1、产品开发战略：创新产品，错位竞争。绿地集团以创新的产品领跑市场，针对“宜居
7、住宅”、“新里”、“办公楼开发”等产品编制一系列技术规范，以节能省地、绿色、环保、宜居为核心，开发优秀的绿色建筑项目。当前政府正在推进经济适用房建设，绿地集团加大创新型产品投放，发展高性价比的精装小户型、全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济适用房形成错位竞争，以此应对经适房对商品房市场的冲击。2、市场开发战略：实施“新城建设”，择机拓展市场条件好的区域。绿地集团近年来在全国各地大力实施“新城建设”战略，在所进入的近30个城市中几乎均参与新城建设，已经形成了较为成熟的开发模式。今年随着各项政策的出台，市场总体趋于稳定，房地产市场有所复苏，但各地的市场复苏时间及情况有所不同，此前
8、房价上涨适度、土地及商品房存量不多的区域将率先回暖。基于上述判断，绿地将重点巩固和扩大市场条件好的区域，今年已经与嘉定区签署了“参与嘉定新城现代服务业综合项目、江桥老镇改造、轨道交通站点及周边大型社区建设”的协议，建设周期为5年，项目总占地面积约1050亩，总建筑面积约150万平方米，总投资约100亿元。绿地还与上海普陀区政府签订了“参与真如城市副中心现代服务业综合项目的开发建设”的协议，规划建筑面积近100万平方米，项目将于年内开工。同时，绿地已成功中标天津蓟县一幅1013亩的土地。此外，投资北京市场的相关工作也在积极推进中。总体来说，近期绿地将重点放在开拓上海、天津、北京等地，后续将视市场
9、复苏情况，择机拓展其他地区。3、多元化战略：进军能源、金融产业。面对严峻的市场形势，绿地集团主要经济指标依然实现30%的增长，这很大程度上得益于综合产业的迅猛发展。绿地集团将进一步加大综合产业的投资力度，重点进军能源和金融产业。在能源产业方面，集团先后与中海油、山东海化达成石油进销合作意向，尝试境外特种燃料油进口业务；外高桥一座27万吨油库也已开工；在山西临汾收购了2座年产能30万吨的煤矿；已经获得探矿权的陕西彬东煤矿也加快精探工作，预计可建一座年开采量120万吨的大型煤矿，年内继续适时收购煤矿项目，争取09年能源产业板块规模超百亿。在金融产业方面，绿地集团在奉贤区发起设立了上海目前注册资本额
10、最大的小额贷款公司，并将于近期正式开业。同时，集团抓住时机积极洽谈收购部分城市商业银行股权，绿地金融产业板块雏形初现，集团将进一步完善金融产业板块布局，筹建成立金融控股集团。案例三查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。字数控制在1000字以内。公司介绍： 新浪是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯娱乐服务提供商。新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五
11、大业务主线：新浪网、新浪无线、新浪热线、新浪企业服务、新浪电子商务，为广大网民和政府企业用户提供网络媒体及娱乐、在线用户付费增值/无线增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。以下是新浪公司的财务报告： 净营收较去年同期增长89.3%，达4920万美元； 广告营收较去年同期增长63.4%，达1550万美元，占营收总额的32%；非广告营收较去年同期增长104.2%，占营收总额的68%； 新浪的移动增值业务继续得益于公司的多样化产品策略。本季度，来自2.5G (彩信和WAP产品、IVR及其他新业务的营收达到510万美元，占移动增值业务营收总额的16%，上季度该部分业务的营收总额为170万美元，
12、占移动增值业务营收总额的7%，季度增长率高达200%。由于政策环境和移动运营商方面发生的变化，新浪的短信业务在不考虑收购深圳网兴科技公司的情况下出现了下滑。尽管新浪的短信营收从2410万美元增长至2600万美元，但如果不计来自网兴科技的营收，短信营收则从2370万美元下降至2000万美元。新浪的现金、现金等价物及有价证券投资总额为2亿4300万美元，较三个月前增加了490万美元。运营现金流为1400万美元，上季度为1960万美元，去年同期为900万美元。通过以上的财务报告.我们可以看出新浪在非广告收入的比例已经大与广告收入,尽管市场竞争日趋激烈，但新浪公司应该依然在主要业务领域保持着强劲的增长
13、势头和明显的领先优势。因此,结合新浪发展的轨迹,根据以上的财务报告新浪可以制定以下的战略方案：1、实行多元化经营2、同时对盛大、网易、腾讯的追赶保持警惕,扩大现有优势经营3、争取取代雅虎位置，进入网络前三虎。积极的象eBay挺进。业务投入：1、盛大、网易的追赶极具说明了网络游戏时代已经到来，网络游戏必须加大投入。2、博客的点击率是新浪提升到来另外一个档次，积极保持地位，加大宣传量，使更多娱乐、体育等名人加盟。3、新闻的时效性应更为准确、迅速。业务缩减：1、腾讯在即时通讯的巨大成功已经使UC的存活率再次降低，建议缩减。2、虽然走多元化经营，专业是前提。短信等作为暂时性项目，不主张扩大业务业务新增
14、：1、2008年第九城游戏的成功（添加一些数据），加上盛大、网易的追赶迫使加入大型网络游戏的环节。第四次作业（仅供参考，抄袭零分！）在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但
15、现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明（1）该公司采取的是哪种竞争战略？（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？1.该公司采用的是成本领先战略的竞争战略；2.成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至使企业成本成为同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。具体有：(a)简化产品型成本领先战略；(b)改进设计型成本领先战略；(c)材料节约型成本领先战略；(d)人工费用降低型成本领先战略；(e)生产创新及自动化成本领先战略。从题目的表述中可以看出俄亥俄州牛排包装公司从以下三方面来保证成本领先战略的运用：（1）运输方面：原本“在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处”，现直接“将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方。”这样，运输环节的调整，可以因减少了长途运输而大大减少入厂牛群的运输费用。这些符合(d)人工费用降低型成本领先战略。（2）包装方面：原本屠宰场“将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。”现在改为：加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量
