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1、一、总体概述本工程为济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程，计划工期 15日历天，质量要求：合格。本工程济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程，位于济北高新技术产业园内，围墙有砼垫层、机制砖基础。基础部分采用C15基础垫层和土0.00米以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。土0.00以上采用M7.5水泥混合砂浆砌筑水泥砂制砖。墙面水泥砂浆抹灰，外贴墙面瓷砖，部分为铁艺围墙。二、施工现场布置1、现场临建安排依据现场实际情况，施工现场设置警卫室、办公室、会议室、库房、宿舍、食堂、厕所等。具体位置详见附图附表部分。2、现场道路、场地及围墙现场道路硬化路面，面层采用厚石屑结合
2、砖砌。钢筋场地采用石屑硬化。一般道路也采用50mm厚石屑硬化，办公区和生活区采用水泥砖满铺，现场及道路均向排水管找坡。现场采用围墙做封闭式管理,围墙面作宣传图画,风格与周围建筑物相适应。3、临时用水临时上水管采用钢管，主管直径Dg50,支管Dg30,埋深0.8米。排水管采用200缸瓦管，埋深0.6米（起点），找坡1%。施工用水、生活用水分别设置。检查井间距不大于25米。消防管路为闭合环路。现场设消防栓。4、临时用电1）临时用电采用电缆埋地方式敷设主干线。2）各线路分别设置配电箱，每台设备均设置一台开关箱，一定要保证三级配电两级保护，做到“一机、一闸、一漏电、一箱、一保护”。3）为确保施工其间停
3、电时能正常工作，配1台250KVA发电机以备用。4）临时供电照明线路一定要加单相漏电保护器，且按正规线路进行施工，要用橡胶电缆。装修阶段室内照明要用36V低压双绕组降压变压器，潮湿场所要用12伏供电。5）临时供电线路施工必须由六级以上电工来完成，禁止无证操作，施工完毕后经验收合格后方可投入使用。6）配电电缆埋深0.6米，上铺100厚细砂盖砖保护，采用三相五线制。5、消防设施1）现场应做好防火的措施，特别是电气防火，现场所有加工场地应设置防火标志，应设置好临时用的泡沫灭火器及做好消防栓等的引设。2)电气防火技术措施合理配置、更换各种保护电器，以电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。在电气装置
4、和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质；不使用火源。三、施工进度计划和进度保证措施1、总体施工安排1.1、前期施工准备进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员前往工地现场，开始现场平面布置、临建安排和临水临电布设，施工场地硬化，劳动力、机械设备和材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。1.2、总体计划安排根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该工程施工工期定为15天，2
5、017年5月28日开工，于2017年6月11日竣工交付。2、阶段进度计划目标及施工进度计划本工程于2017年5月28日开工，为了有效控制施工总进度，从整体安排组织实施，实施情况如下：第一阶段：基础施工阶段包括土方开挖、回填土施工等。合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺利施工打下良好基础。做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。第二阶段：主体施工阶段第三阶段：装饰装修及电气安装施工阶段第四阶段：竣工收尾验收阶段。我公司根据“计划控制”原则，编制了本工程进度控制计划
6、，施工进度计划详见附图附表部分。3、工期保证措施本工程工作量较大，为确保工期而投入人力多，施工协调管理较复杂，为了确保工程按期竣工交付使用，兑现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。3.1、人员组织保证1）项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的贰级项目经理担任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。2）作业队伍选择根据本工程施工任务量大、时间紧的特点，现场操作人员
7、将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。确保现场操作质量，并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种(木工、钢筋工、砼工)全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按地下室、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。其具体安排详见劳动力计划表。3.2、施工组织管理保证1）施工计划管理计划的编制：根据对甲方的承诺，我们编制工程总进度计划，作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之一。根据总进度计划编制二级
8、进度计划，该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划，于每周生产例会提出经会议平衡认可后，发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整，编制周计划。2）工序管理保证劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序工期的合理，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。工序验
9、收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工，生产班组和质检员签字认可，办理交接检手续，方可进入下一道工序施工。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的施工质量获取工期的有效使用。作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级为质检员和施工员，三级为班组长。明确权力，落实责任。在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以
10、重奖。3.3、施工方案和技术措施的管理1）方案措施的编制主要施工方案由我公司工程科主持，项目工程师参加共同编制，一般性的技术措施由项目工程师主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。2）方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。项目工程师对工长、技术员、质检员进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。然后由班组长对操作工人进行交底。3）新技术、新工艺、新材料的应用积极推广应用新工艺、
11、新技术、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，保证工程的施工质量。4）季节性措施对工期的保证本工程施工要经历雨季及冬季施工，为此必须有完善的季节性施工措施。详见后面的季节性施工措施。3.4、工程材料及施工机械管理1）主要工程材料的进场方式及计划本工程主要材料由公司物资供应站按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料，一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。2）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械
12、化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。具体措施见主要施工机械的配备及进场计划。3.5、资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。3.6、良好的周边环境对工期的保证1）施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。2）防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持。3）其它施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施
13、工创造条件。结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下一步生产工作提前做好准备。项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。四、施工方案和质量保证1、施工方案1.1土建测量1.1.1、仪器采用本工程拟采用DJ2型经纬仪2台，等级2，DS3水准仪2台，等
14、级3mm/km，保证测量的精确度。1.1.2、测量依据1）国家现行规范工程测量规范。2）南大港标准化高中校舍工程二标段施工设计图纸。1.1.3、平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。为便于施工中测量数据计算，需要建立控制坐标系，根据业主提供的水准原点，建立控制坐标系，并做好基准点的保护。施工中的数据计算、放样工作均应依此坐标系为依据。先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物主轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期复测。控制点的做法可采用1.2m长，50mm长钢管打入地下，地面上留200mm长,，上焊铁板-6200200mm并在铁板上刻出轴线相交的十字线。并在控制点周围砌500mm高90m
15、m砖围档，中间浇捣素混凝土浇至铁板底面，在砖墙上加防护盖，防止控制点因外力作用发生偏移。垫层施工完成后，要根据平面控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、角度必须符合规范要求。1.1.4、高程控制网布设1）高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2）标高竖相传递标高竖相传递采用50m钢尺，加尺长、温度、拉力三项更正，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5mm。1.1.5、工程竖向投测遵守基准点布设原则本工程的竖向投测均采用外控法，即在基坑每施工段的四周设立控制点。控制点由此向基坑内和向上引测和控制。1.1.6、结构施工中楼层标高的控制1）对水准点的检测及要求：对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互校核，仪器采用DS3水准仪，精度按三等水准点技术指标执行。2）标高传递：利用水准仪、塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由线锤预留洞口传递至待测楼层，并进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依次进行各项测量工作。在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证测量精度的质量要求。1.2土方工程1
