《现代管理学计算题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代管理学计算题（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、计算题1设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问：（1）应按什么规模生产销售才能盈利？（2）如若实现100000元利润，应该实现多大销售量？（3）如销量达到1000件，企业能盈利多少？ 解：x=a/(pb)=500（件） X=(sa)/（pb）=2167（件）s*=(pa)xa30000（件）2 某企业生产某产品，每台产品销售价400元，计划期内固定成本240万元，单位变动成本250元，求保本点总产量为多少台，若计划利润为60万元，年销售应为多少？2. 解：保本点产量a/(pb)2400000/（400250）16000（台） 年销售量应为：（sa）/（p
2、b）20000（台）3. 某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。(1) 预测该企业盈亏平衡点产量。自然状态方案概率市场销路情况销路好销路差0.70.3建大厂 建小厂150603020 (2) 该企业生产能力24000件，预测年获利多少元。(2) 现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节约电动费用1元/件，同时为扩大销路计划降价10%，预测方案是否可行?3解：q0a/(p-b)=1（万件） q=24000 r=pq(abq)=9.8万元 a=10万元 b=4 p=1290%=10.8 q=a/(p-b)=14706（件）维持产量r=pq-(a+
3、bq)=6.32万元29118件才可以。5.某企业准备生产某种产品，但对市场销量不能确定，经估算各自然状态下的损益值如下表所示，三种方案如下：方案一：改建原有罐头生产线，投资不多，风险不大，损益值一般；方案二：新建一条生产线，投资大，可能收益高，促风险大；方案三：和某大厂搞联合，利润分成投资少，收益少，风险小。表 2 某企业准备生产产品的三种备选方案的损益值 单位：万元项目方案自然状态很好a1一般a2较差a3很差a4方案一方案二方案三60008000500030005500450050015001000100032001500分别运用最大最小损益值法、最大最大损益值法，折衷法（a0.3，a为乐
4、观系数）、后悔值法、最大平均收益值法、选出最优方案。5. 解：最大最小损益值法： 找出各方案的最小损益值：1000 3200 1500 从最小损益值中选择最大损益值：1000方案一为所选择答案。最大最大损益值法： 找出各方的最大损益值：6000 8000 5000 从最大损益值中选择最大损益值：8000方案二为所选择答案。折衷法：a0.3 1-a0.7E10.360000.7（1000）1100E20.380000.7（3200）160E30.350000.7（1500）450方案一为所选方案。后悔值法：方案一： 计算后悔值方案一：2000 2500 0 0方案二： 0 0 1000 2200
5、 方案三：3000 1000 500 500 找出各方案中的最大后悔值：2500 2200 3000 从最大后悔值中选择最小值，方案二为最优方案。最大平均收益值法 计算各方案的算术平均值：（600030005001000）/41875（8000550015003200）/42200（5000450010001500）/41750 方案二为最优方案。 6. 表 3自然状态方案可能增加的吞吐量80万吨100万吨120万吨可能采取的扩建方案扩建规模80万吨扩建规模100万吨 扩建规模120万吨8060 40801008080100120分别用乐观法、悲观法、折衷法选择最优方案。（0.6）6解：乐观值
6、法：扩建规模120万吨悲观值法：扩建规模80万吨折衷法：扩建规模120万吨.7某企业准备生产一种新产品，对未来三年市场预测资料如下；现有三个方案可供选择，即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需要投资60万元，协作生产需要投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益见表2。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优表4 单位： 万元 自然状态方案市场需求高需求中需求低需求0.30.50.2新建车间扩建原有车间协作生产17010060905030-620107. 解：略。按三年计算不同方案综合收益值： 新建车间： 0.31700.590+0.2（6）3284.4（万元）
7、 扩建车间：0.31000.550+0.2203177（万元） 协作生产： 0.3600.530+0.2103105（万元） 净收益： 新建净收益值：284.4140144.4（万元） 扩建净收益值：1776017（万元）协作方案净收益值：10540=65（万元） 方案选优：新建方案为最优8某农场耕地15万亩，可以种植小麦、玉米、大豆三种作物，由于轮作的要求不能只种一种作物，根据轮作的需要有三种方案可以选择，根据有关资料，三个方案在不同状态下的损益值如表五所示：自然状态概率方案1方案2方案3春早年夏涝年秋涝年正常年0.30.20.10.41006015025012010060200803020
8、0300表 5 单位：万元要求：计算收益值； 方案选优8. 解： 计算三种方案在不同状态下的净收益值： 方案一：0.3 1000.2600.11500.4250157（万元） 方案二：0.3 1200.21000.1600.4200142（万元） 方案三：0.3 800.2300.12000.4300170（万元） 方案选优：方案三最优9 某企业在下一年生产某产品需要确定产品批量，据预测该产品市场概率 畅销0.3，一般0.5，滞销0.2，产品分生产大、中、小三批量，问如何决策使生产利润最大。 表6 单位：万元自然状态概率方案市场状况畅销滞销一般0.30.20.5大批量 中批量 小批量22181
9、41012141412129.解 以中批量进行生产，可获利16.8万元。10 某房地产公司有A、B两项目进行投标，但由于条件所限制能参加一项工程投标或不投标，据资料与经验，投标采用两种策略，投高标中标率30%。投低标中标率50%.若投标不中将影响相关项目承担带来的机会成本损失，A项目损失50万元，B项目损失100万元，各项目和利润损益如表七所示：表7单位：万元投标项目标型自然状态损益值（万元）概率A项目高标好一般差50001000-30000.30.50.2低标好一般差40005000-40000.20.60.2B项目高标好一般差70002000-30000.30.50.2低标好一般差60001000-10000.30.60.1不投01问： 企业投不投标？若投标投哪个项目低标还是高标？解:应选择B项目投低标。10
