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1、1. 企业战略认知一、判断题 题目1： 班组长不需要具备远见卓识 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目2： 核心能力竞争对手很容易模仿 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目3： 市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目4： 在超级竞争的环境里，做正确的事情很容易，正确的做事很困难 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目5： 高速增长的公司把更多的精力放在研究如何打败竞争对手上 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目6： 企业的效率越高越好 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目7： 客户价值等于客户
2、感觉的效用 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2一、单项选择题 题目1： 客户购买的是 A. 那些具体的产品与服务 B. 价值 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目2： 每个部门都注意站在客户的立场上思考问题,这个企业更像 A. 追求效率的组织 B. 建立并维持亲密客户关系的组织 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目3： 产品或者技术的生命周期主要包括几个阶段 A. 四个 B. 三个 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目4： 企业真正害怕的是 A. 高效率的做错误的事情 B. 效率低 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目5： 运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力
3、属于 A. 技术技能 B. 概念技能 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目6： 开发领先产品性能的组织,一般会 A. 鼓励打破常规并容忍失败 B. 执行标准化的运营程序 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目7： 下面关于战略的认识更准确的是 A. 战略为企业提供发展方向 B. 战略为企业提供发展方向和途径 答案:B 您的答案：B 题目分数：2多项选择题 题目1： 班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。 A. 企业的战略计划是谁制定的 B. 企业的远景和使命陈述如何 C. 企业的战略环境怎样 D. 企业的战略是如何选择的 答案:B,C,D 您的答案：B,C,D 题目分数：
4、4 题目2： 企业战略构成要素（ ） A. 经营范围 B. 协同作用 C. 竞争优势 D. 资源配置 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：4 题目3： 下列关于班组建设的说法，正确的是（ ）（新） A. 创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求 B. 提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台 C. 要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能 D. 传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：42. 班组工作效率测度与改善一、判断题 题目1： 戴明是发明了统计质量管理的日本
5、人。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目2： 戴尔的供应链体系实现了零库存。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目3： 绩效测度越来越重视财务指标体系 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目4： 效率改善的重点在于减少生产准备时间 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目5： 约束理论中强调将虚弱的链条增强 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目6： 生产能力稳定是绝对的。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目7： 非瓶颈资源的充分利用也可以提高产销率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目8： 生产能力高于市场需求，更要提升生产
6、能力。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目9： 运输批量一定要等于加工批量。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目10： 运输批量立足于资源类型。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目11： 设备综合效率面向系统效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目12： 系统效率取决于瓶颈环节的效率。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目13： 标竿管理属于非财务绩效评价指标体系 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目14： 现场改善起源于丰田公司。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目15： 六西格玛基于统计质量管理。 答案:正确
7、 您的答案：正确 题目分数：2 题目16： 加工批量应考虑生产过程的平稳性。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目17： 不同工序之间的运输批量要相同。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目18： 质量不影响效率。 答案:错误 您的答案：错误 题目分数：2 题目19： 质量成本中包括预防成本和评估成本。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2 题目20： 传统绩效指标缺乏灵活性。 答案:正确 您的答案：正确 题目分数：2问答题 题目1： 设备综合效率模型是什么？怎么有效使用设备综合效率方法来改善系统效率？答案:设备综合效率模型主要是分析了六大损失，并将六大损失归结为时间开
8、动率、性能开动率和质量合格率，即 这样，可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段，从而实现效率改善。由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位，而不是系统，因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶颈环节，进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。即可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用，从而通过改善瓶颈设备的性能，进而提升整个生产线或系统的生产能力。 您的答案：设备综合效率模型主要是分析了六大损失，并将六大损失归结为时间开动率、性能开动率和质量合格率，即这样，可以通过时间的分解判断效率问题主要在什么阶段，从而实现效
9、率改善。 由于设备综合效率测量和改善的对象只能是单个设备或者单个岗位，而不是系统，因此要有效使用设备综合效率方法来改善系统效率必须要寻找系统瓶颈设备或者瓶颈环节，进而通过设备综合效率方法改善瓶颈设备或者瓶颈环节的方式改善系统效率。即可以将设备综合效率与约束理论结合起来使用，从而通过改善瓶颈设备的性能，进而提升整个生产线或系统的生产能力。 题目分数：15 题目2： 在效率改善过程中，约束理论是怎样起到效率改善的作用的？答案:约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后，企业最大的获利来自于产销率，并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡；并确定了系统能力取决于瓶颈环节的能力，因此非瓶颈的
10、利用程度应由系统的瓶颈决定，可以在非瓶颈资源上安排闲置时间，瓶颈资源要尽可能保持100%的利用，非瓶颈资源可以通过减少加工批量，加大批次来降低在制品库存和生产提前期；非瓶颈的库存水平主要保证瓶颈上的物流连续稳定即可；同时，瓶颈资源的加工批量尽可能大，瓶颈前转运的批量应该尽可能小，保证运输批量来自于在制品，而加工批量立足于资源类型，瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同的加工批量。 您的答案：约束理论是对应满足市场需求已成为企业竞争的主要手段后，企业最大的获利来自于产销率，并由此追求物流的平衡而不是生产能力的平衡；并确定了系统能力取决于瓶颈环节的能力，因此非瓶颈的利用程度应由系统的瓶颈决定，可以在非瓶
11、颈资源上安排闲置时间，瓶颈资源要尽可能保持100%的利用，非瓶颈资源可以通过减少加工批量，加大批次来降低在制品库存和生产提前期；非瓶颈的库存水平主要保证瓶颈上的物流连续稳定即可；同时，瓶颈资源的加工批量尽可能大，瓶颈前转运的批量应该尽可能小，保证运输批量来自于在制品，而加工批量立足于资源类型，瓶颈资源和非瓶颈资源可以采用不同的加工批量。 题目分数：15单项选择题 题目1： 准时生产的想法来自？ A. 超级市场 B. 反U型生产线 C. 配送中心 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目2： 精益生产的核心是什么？ A. 增值链 B. 零库存 C. 质量一致性 答案:A 您的答案：A 题目分数
12、：2 题目3： 惠特尼、福特和戴尔在生产管理与效率改善中取得成就的共同点是？ A. 自动化 B. 互换性 C. 工时标准 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目4： 敏捷制造的核心包括什么？ A. 现场管理 B. 质量一致性 C. 柔性组织 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 题目5： 利用约束理论编排作业计划是要考虑的是？ A. 无限能量计划法 B. 有限能力计划法 C. 多函数优化法 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目6： 时间开动率包括什么？ A. 因设备故障而造成的停机损失 B. 空转和短暂停机时间 C. 试产造成的产量损失 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目7： 新兴的测度方式不包括？ A. 柔性 B. 质量 C. 财务报表 答案:C 您的答案：C 题目分数：2 题目8： 质量作为绩效测量指标，哪个不属于质量指标范畴？ A. 耐久性 B. 产品柔性 C. 美观程度 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目9： 丰田生产方式的核心是什么？ A. 看板管理 B. 5S C. 全面质量管理 答案:A 您的答案：A 题目分数：2 题目10： 工业工程专业强调的是什么？ A. 成本 B. 系统 C. 市场 答案:B 您的答案：B 题目分数：2 题目11
