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1、 员工手册深圳三色电子有限公司员工手册二00九 年 叁 月 十二 日编制目 录序 言 企业文化 3第一章 公司介绍 一、企业简介 4 二、员工行为准则 5第二章 人力资源管理制度 一、招聘管理 6 二、离职管理 6 三、考勤管理 7 四、岗位异动 10第三章 薪资制度 一、薪资结构 11 二、适用范围 11 三、薪资调整 12 四、薪资发放 12第四章 奖惩制度 一、奖惩原则 12 二、奖惩类别 12 三、奖惩程序 13 四、奖励范围 13 五、惩罚范围 13第五章 宿舍管理制度 一、住宿对象 15 二、入住程序 15 三、入住标准 15 四、管理规则 15 五、宿舍管理处罚条例 16 六、外
2、宿管理 17第六章 车辆管理 一、管理规则 18 二、用车程序 18 三、费用结算 19 四、奖惩规定 19第七章 安全消防常识 一、燃烧的条件 19 二、预防火灾的基本措施 20 三、灭火的基本方法 20 四、常用的消防设备、设施、器材 20 五、发生火灾的应急措施 20 六、发生火灾的自救及逃生方法 20第八章 温馨提示质 量 方 针技术服务为根本产品质量为核心规范管理为手段顾客满意为目标质 量 目 标进料合格率 99.5%以上 月成品一次交验合格率 98.0%以上 月交货及时率 99.0%以上 月客户抱怨次数 低于2次企 业 精 神奋发图强、 开拓创新严谨求实、 与时具进第一章 公司介绍
3、一、企业简介深圳市三色电子有限公司，是一家专业从事液晶显示器，家用数字电视机HDTV，广告机及其周边设备的研发，生产，销售于一体的内资民营企业。 根据市场需求，产业链式的经营模式，已形成多层次，多品牌的产品体系，是国内乃至世界该行业最具高成长性的高新技术企业之一。公司位于深圳市宝安区华丰第二工业园，注册资本1000万元人民币，现有员工300多名，拥有一大批经验丰富，专业技能突出的高学历的技术人才和管理人才。厂房面积约10000平方米，拥有全自动机芯生产线，全自动整机生产线，年产能力已达到50万台LCD显示器SKD/CKD/整机，10万台家用电视及广告机等。 公司采用“低成本高质量的战略决策”参
4、与市场竞争；按照“营销产品，营销品牌，营销网络”的理念建立健全了内销和外销两个独立的营售体系；实施“国际化、平民化、名牌化”的营销方针，突破了低端与高端产品的市场占有率,三色以极具竞争优势的产品性价比，完善的售后服务赢得了国内外客户的青睐！目前已同韩国，泰国，马来西亚，印度尼西亚，阿尔及利亚，中东、以色列/欧美等地区和国家的客户结成了战略伙伴关系，获得了稳定的国际市场。印度，非洲，欧洲是我们现阶段的开发目标！在获得大量国际订单的同时，国内销售增长不断，无论是自有品牌还是贴牌生产都获得了长足的发展，企业的研发，生产和品质保障能力，获得了众多知名IT厂商的认可，随着同许多大的合作伙伴合作的开始，我
5、们的产品更将进入到每家每户！ “人才”是企业发展的源动力，“产品质量”是企业发展的的保障！为能在全球白热化的竞争中得以生存和快速发展，员工的培训是三色唯一不变的教育方针，“管理制度”的不断完善是三色持续经营的不灭明灯！以人为本，激发士气，为员工提供发展的机会与舞台，创造奇迹！公司从2006年6月成立以来，从专业化入手，逐渐向相关多元化的方向发展！并且以品牌整机为龙头，向产业链式的集约化，专业化，规模化的集团公司转型。将形成注塑，五金，电子线材，PCB，电子元器件，IC及总装等系列相关科技型公司。现正积极着手开发，建设和扩张座落在宝安华丰第二工业园内的三色电子有限公司，使之成为三色的生产和研发基
6、地！公司在总经理柏总的带领下，秉乘“奋发图强，开拓创新，严谨求实，与时俱进”企业精神，努力争取经济效益和社会效益双丰收。二、员工日常行为准则1文明用语 与人交往要注意文明礼貌，见面时问声“您好”、“您早”分手时说“再见”，经常使用“谢谢”、“请”、“劳驾”、“拜托”、“请问”、“对不起”、“打搅了”等文用语。2着装 上班时间要统一穿着厂服，正确佩带厂牌。厂服要保持干净整洁；员工厂牌挂于左胸指定位置，职员厂牌悬吊于胸前。3行为举止 站立行走要保持正确的姿态，不得随意斜坐，更有得有其他不文明的坐姿；行走时不得勾肩搭背、不得多人并排行走。在狭窄通道上遇到领导、贵宾要侧身礼让。在上楼梯时应尽量靠右行走
7、。在公共场所不得大声喧哗，说话要注意音量适度，尽量不打扰他人的工作学习和休息。4电话礼仪 接听电话时，响铃不得超过三声；如遇打错电话的情况，要耐心说明情况或转告相关人员；接听电话要有礼貌有耐心，要主动问候并说明所在部门，不得在电话中与人大声争吵。5个人修养 要注意保持周围环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果皮纸屑，保持办公区及宿舍的清洁； 注意节约用水用电，养成勤俭节约的良好习惯。同事间互助友爱，不拉帮结派、不说三道四；主动帮助有困难同事。第二章、人力资源管理制度一、招聘管理1、招聘程序：各部门根据组织结构及岗位设置要求配备人员。当原岗位出现空缺或需要增设新岗位时，各部门需填写人员增补申请单，经部门
8、负责人审核后送管理部；管理部根据各部门的岗位设置情况复核各部门提出的人员增补申请，复核通过交副（总）经理签字后，由管理部负责组织招聘。2、招聘原则： 2.1以岗定人原则 2.2德才兼备原则 2.3公开招聘、公平竞争、择优录用原则3、录用原则：3.1录用条件：符合该职位的任职要求；身体健康、作风正派、证件齐全；符合法定劳动年龄； 3.2不能录用的条件： 曾被三色辞退、开除和自动离职者 使用无效、过期证件或无证件者 伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者 体检不合格者 精神和心理不健康者3.3新进人员任职期限最低为3个月,即新进职员工，3个月内无特殊原因，不允许提出离职申请；否则按自离或急辞工进行处
9、理。3.4各部门对人员的录用有建议权、选择权，管理部对人员的录用有最终决定权。4、试用期管理4.1试用期限：职员试用期为1-3个月，员工试用期为1-2个月，对于试用期内表现突出的职员工，公司将根据实际情况，结合职员工的个人能力及绩效表现考核转正。但必须一个月以上（此规定适用于合同期限为一年内（含一年）的职员工）。4.2试用期内：若任何一方对其职不满，则可随时终止雇佣关系，任何一方不得有异议。5、有关必备资料：5.1入职前需交3张一寸彩色照片，身份证、学历证明、健康证等复印件各一张。5.2所提供的材料必须真实，如发现有虚假，管理部将根据情节严重给予纪律处分，严重者给予解雇。二、离职管理：1、员工
10、离职区分：辞职：员工因个人原因辞去工作。辞退：员工因个人原因不能胜任其工作岗位或因公司裁减人员。开除：员工严重违反厂规厂纪或有违法犯罪行为。自离：员工无故旷工3日以上脱离其工作岗位自动生效，或未办妥离职手续就脱离原工作岗位。2、离职申请时间：凡公司聘用的正式职员工，必须提前30天提出离职申请；试用期限内的职员工，如因特殊原因提出离职的，必须提前10天提出离职申请；经部门主管及负责人、管理部、副（总）经理批准后，到期方可办理离职手续。否则以相应的工资进行抵扣，并追究相关责任。3、离职到期时间：自职员工填写离职申请单之日开始计算，满30天后为离职到期时间；如因特殊原因要求离职申请人提前离职的，管理
11、部将在离职前3个工作日内通知离职申请人所在部门。4、离职手续办理：4.1凡离职到期的职员工，必须在离职当日办理完所有离职移交手续（特殊岗位工作人员必须完成所有工作交接，列出本岗位移交清单）；待星期五方可结算离职当月工资，上月工资待公司发放工资日发放至离职人银行卡内。4.2员工所列移交清单，应由直属部门负责人详加审查，不合之处，及时更改；如离职人员正式离职后，再发现财物、文件资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由部门负责人追索或赔偿。4.3离职手续交接：4.3.1原部门交接：将原有职务上的工作内容、相关资料及所用工具交付指定的接替人员或原部门负责人，并将已办而未结案的事项交代清楚，要有明细的工作交接清单。4.3.2管理部交接：包括宿舍/办公室/橱柜钥匙、原领用工具、文具（低值易耗除外）、厂牌、合同、员工手册等相关物品交还公司，由管理部经办人签字确认即可。 4.3.3财务部交接：同财务部结算完报账与借款事项。 4.3.4结算工资：由管理部负责结算离职人当月工资，财务部负责发放。 4.3.5离职人结算工资当日必须搬离宿舍，预期未搬者，
