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1、黄河炳灵水电站机电安装工程(合同编号:HBLF-JD-AZ) 第卷 技术文件第五章 施工组织及资源配置5.1 组织机构5.1.1 概述为了保证黄河炳灵水电站机电设备安装工程高效优质的实施，成立炳灵水电站机电安装工程项目部。项目部以项目经理为第一责任人，以项目部为管理核心，下设专业职能部门和专业施工班组。本工程采用贯流式机组，在国内同类机组型式中属于规模较大、总装机容量较大、单机容量较大的项目，在进行施工人员配置时主要选择具备同类或类似工程施工经验的人员，以缩短施工人员对设备结构和安装方法的适应和熟悉过程，确保施工质量和进度。各专业施工人员配置数量主要根据本工程机电安装工作量大且工序多的施工特点
2、确定。5.1.2 项目部职责(1) 项目部以项目经理为第一责任人，对本工程实施的整个过程及结果负责。(2) 对本工程的生产、安全、质量、环保等进行全面管理。(3) 负责本项目部的人员管理。(4) 负责本工程的永久设备管理、自购设备及材料的采购和保管。(5) 负责本工程的成本核算和定额管理。(6) 按照合同规定，作好工程量结算、单价变更和索赔工作。(7) 积极作好同业主单位、监理工程师、设计单位、设备制造厂家和其他施工单位的配合和协调工作。5.1.3 项目部组织机构5.1.3.1 组织机构概述项目部组织机构根据本工程施工特点设立，主要包括管理层和作业层，各自工作的侧重点不同，但又紧密地结合在一起
3、，共同为工程服务。管理层包括经理部和各职能部门，主要从事生产、经营等管理活动。作业层指各专业生产班组，包括进行现场作业的一线生产人员和其他辅助生产人员。5.1.3.2 组织机构框图组织机构见框图5-1-1。项目经理：辛杰总工程师：张军项目副经理：李卫兵综合办公室质量安全环保部设备物资部工程管理部试验室综合班电气二次班电气一次班起重班配管班发电机班水轮机班图5-1-1 炳灵水电站机电设备安装工程项目部组织机构5.1.3.3 项目经理部人员配备项目经理部本着精干、高效的原则配备，经理部成员按照专业分工不同，各自主管施工和经营管理的一个方面，对工程实施全面、有效的管理，不留死角，同时各成员工作内容又
4、互相联系、相辅相成。项目经理部人员配备如下：项目经理 1人项目副经理 1人项目总工程师 1人5.1.3.4 职能部门设置(1) 职能部门组成根据本工程合同工作范围、合同工程量、施工管理和经营管理的需要，设置管理职能部门4个。(2) 各职能部门管理范围 综合办公室负责日常接待、职工住房管理、食堂管理、办公用品管理等。负责项目部劳动工资管理、财务管理。 工程管理部负责本工程施工技术措施编制、施工进度计划编制、现场技术服务、技术资料管理、竣工资料收集和整理等工作。负责本工程施工现场生产调度、交叉施工协调、生产进度管理工作。负责项目部工程量结算、内部核算等合同管理等工作。 质量安全部负责本工程质量、安
5、全管理的全面工作，以及文明施工管理。 设备物资部负责业主采购的永久建安工程设备的验收、保管发放及相关资料管理工作。负责自购的永久建安工程设备和材料的采购、验收、保管发放及相关资料管理工作。负责项目部施工材料的采购、保管、发放及相关资料管理工作，负责施工设备的使用管理工作。(3) 各职能部门工作人员配备各职能部门工作人员配备见表5-1-1。表5-1-1 项目部职能部门人员配备表序号部门名称负责人(名)工作人员(名)人员合计(名)1综合办公室1342工程管理部1453质量安全部1234设备物资部123本表人员合计155.1.3.5 生产机构设置根据本工程规模和合同工程量，本工程不设中队一级生产机构
6、，项目部管理层直接下设生产班组，根据专业需要共设置8个生产班组。5.2 劳动力配置5.2.1 劳动力配置原则(1) 施工人员按本工程实施的具体情况，分专业配备。(2) 根据施工进度及施工强度调整配置劳动力数量。5.2.2 劳动力配置编制依据(1) 根据单项工程工程量、施工工艺和工序确定施工人员工种和数量。(2) 本工程各工作面分布较为集中，人员调配便利。(3) 施工总进度计划反映的各施工时段的工作量。5.2.3 本工程劳动力配置总体情况5.2.3.1 工程施工时段本工程机电安装工程施工从2006年6月份开始至2008年11月竣工，历时三年，整个施工时段主要分为三个阶段：一是机组埋件安装阶段，时
7、间为2005年5月31日2007年7月14日。二是机电设备安装阶段，随着土建工作面的移交，机电安装工作全面展开，各台机组相继进入正式安装阶段，时间为2007年6月9日2008年11月10日。三是工程收尾和竣工验收阶段，时间未定。5.2.3.2 劳动力配置劳动力配置和施工进度计划相适应，根据进度计划中各个时间的施工项目的情况配置劳动力。5.2.4 高峰期劳动力配备(1) 施工高峰期施工项目本工程施工高峰期为1#机组正式安装阶段，时间为2007年7月19到2007年11月20日，施工高峰期施工项目包括1#机组机电设备组装和安装、全厂公用电气设备安装、全厂水力机械辅助设备、2#3#机组机电设备及相关
8、设备安装等。(2) 人员配置施工高峰期施工时间短、任务多，需要的劳动力数量较多。高峰期人员分专业配备见表5-2-1。表5-2-1 高峰期人员配备表序号工种名称人员数量（名）工作范围1水轮机18水轮机、调速器安装2发电机20发电机安装、桥机安装3配管15辅机管路和设备安装4起重24吊装及运输5电焊16焊接6电气一次30一次设备安装7电气二次24二次设备安装8测量、探伤4测量、无损检测9司机10通勤、运输10技术员10技术管理工作11机关办公人员6劳资、供应等12其它913经理部3合 计1895.2.5 分年度劳动力计划分年度劳动力计划按照施工进度计划中反映的各个时期的施工工作量编制。分年度劳动力
9、计划见表5-2-2。5.3 设备配置5.3.1 运输、吊装设备配置5.3.1.1 配置依据(1) 根据招标文件确定承包人负责的永久设备运输工作范围,同时参考我们在其它类似项目上的施工实际情况确定。(2) 设备参数大件运输重量见表5-3-1。水轮机管型座，发电机定子、转子、灯泡头等重量也较大，均属于大件设备。5.3.1.2 运输、吊装设备配置运输设备以40t半挂拖车作为最大的运输设备，单件重量大于40t的设备计划租用当地或业主的设备。表5-2-2 分年度劳动力计划表工种人数(名)安装工配管工电工电焊工起重工其他合计人数人工工日数2006年2季度6124682713503季度12448121050
10、46004季度14561012125954282007年1季度18581014126760302季度3581210162010191913季度381554162442189173884季度381554162442189173882008年1季度38820121630124112842季度20846121424124112843季度18646101222114104884季度612061018613721表5-3-1 大件运输重量序号部件名称运输尺寸长宽高（ mmmmmm）运输最大重量(t)1导水机构（分瓣）907027002670502转子支架564156412050903变压器T11054变
11、压器T21305变压器T3150起重吊装设备以125t汽车起重机为主，当一台汽车起重机不能满足需要时，计划租用业主单位的吊装设备。运输和吊装设备配置见表5-3-2，设备按照施工进度计划分批进场。表5-3-2 运输和吊装设备配置表序号名 称规格型号单位数量生产厂家购置时间进场时间1半挂拖车40t辆1韩国现代1998年2006-72长板货车10t辆1二汽东风2000年2006-53长板货车8t辆2二汽东风2000年2006-54客货汽车1.5t辆1南京依维柯2000年2006-55汽车起重机125t辆1租用2007-76汽车起重机QY65辆1浦沅起重机厂2001年2006-57汽车起重机QY25辆
12、1浦沅起重机厂2004年2006-68内燃叉车5t辆2宝鸡车辆厂1997年2006-89液压千斤顶100T台6上海千斤顶厂1992年2006-710卷扬机10t台1西安起重机厂1997年2007-65.3.2 焊接、探伤设备配置本工程设备焊接工作量较大，主要包括蜗壳焊接、转子支架焊接、下机架焊接、上机架焊接等，焊接和探伤设备配置见表5-3-3，设备按照施工进度计划分批进场。表5-3-3 焊接和探伤设备配置表序号名称规格型号单位数量生产厂家购置时间进场时间1逆变焊机WS-400 钨极氩弧/手工焊台6成都熊谷2000年2006-52逆变手工焊机ZX7-400台12成都熊谷2002年2006-53氩弧焊机WS-400B台2上海正特焊接器材公司2001年2006-64全数字双频超声探伤仪211-PX 117台1南京友联2001年2006-65磁粉探伤仪CTE-C型台1上海2001年2006-56射线探伤仪XCF-3205Q台1郑州无损1996年2006-57远红外烘干箱YCH-120台2吴江1999年2006-58远红外烘干箱ZCH-180台1吴江2000年2006-59全自动温控仪CW
