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1、沈阳理工大学应用技术学院生 产 管 理 项 目 分 析 报 告项 目 名 称 W硬水软化器公司的设施规划 所属课程名称 生产运作与管理 提 交 日 期 班 级 会计二班 组 名 组员姓名 韩敏 于佳欣 李俊奇 蔡晓晨 目录l 封面：写明报告名称，班级、姓名、学号及完成时间；l 设计任务书l 目录l 报告正文：l 参考文献 （林老师要求的顺序，完成后可把这五行字删除）设计任务书1.1引言 1.2设计的目的制造业设施规划设计是生产运作与管理课程进行的实际操作性锻炼，以夯实理论教学基础和综合运用所学的课程知识为目标，完成一次工厂扩建选址规划而进行的一次基础性项目。其目的是：（1） 通过规划设计，熟悉
2、服务业设施选址与布局的基本原理。（2） 通过规划设计，掌握设施规划设计的规范程序。（3） 通过规划设计，掌握服务业设施选址与布局可采用的方法及技巧。（4） 通过规划设计，初步树立正确的设计思想，培养运用专业知识分析问题的理念和解决实际问题的能力。1.3设计的题目与要求题目设计：W硬水软化器公司的设施规划。设计要求：（1） 阐述并分析应纳入选址决策的影响因素，指出关键因素。（2） 思考现有供货方式的不合理之处，并提出优化改进建议。（3） 基于可采用的方法和完整的论证过程，提出多套选址。（4） 核算各套方案中的运输成本和总成本，提出最优选址方案。（5） 针对设计的结果进行评价并总结。1.4主要背景
3、材料W公司是一家制造硬水软化器的公司。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。W公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。现在的市场需求量只需把生产能力再增加10即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，
4、公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。有人向W公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区
5、地价和劳动力价格都比较便宜。还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表2所示。W公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。除上述信息外，W公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。表1 现有需求及供货方式 单位：个/月现有厂址成都北京兰州长春杭州洛阳250015002000杭州150035001500表2 各城市生产成本及单位运费 单位：元备选厂址单位生产成本单位运费成都北京兰州长春杭州洛阳7223181937杭州75382840480张家口713442722赤峰704883613长春7559215102.设施
6、规则与考虑因素3.原方案分析并改进公司现有供货方式3.1现有需求及供货方式现有厂址成都北京兰州长春杭州洛阳250015002000杭州150035001500各城市生产成本及单位运费备选厂址单位生产成本单位运费成都北京兰州长春杭州洛阳7223181937杭州75382840480利用盈亏平衡分析法分析现有供货方式：盈亏平衡分析：盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏
7、平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利分析。盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。生产经营中总成本（TC）分为固定成本（FC）和变动成本（VC）。固定成本是指在一定时期内和一定业务范围内不随业务量的变化而变化，变动成本随业务量的变
8、化而变化。在一定范围内，业务量增加时，由于单位产品分摊的固定成本减少，总成本将等于或小于总收入。而当总成本等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）。当组织的生产成本产量低于平均点产量时，将亏损；而当产量高于平衡点产量时，则会赢利。表3-1 生产成本备选厂址年固定成本总额年生产能力单位产品变动能力损益平衡点产量单位元台元台洛阳432000720002041.67杭州487500780002763.16总计9195001500004804.83（1）计算各方案的总成本。固定成本总额洛阳厂址年固定成本总额为72*（2500+1500+2000）=432000（元）杭州厂址年固定成本总
9、额为75*（1500+3500*1500）=487500（元）年生产能力洛阳厂年生产能力为6000*12=72000（台）杭州厂年生产能力为6500*12=78000（台）单位产品变动能力产品总变动能力=23*2500+18*1500+19*2000=122500（元）洛阳厂单位产品变动能力为 122500 23+18+19 =2041.67产品总变动能力=28*1500+48*3500=210000（元）杭州厂单位产品变动能力为 210000 28+48 =2763.16（元）损益平衡点产量总成本TC为TC=FC+VQTC为总成本 FC为固定成本 VQ为产品变动成本现有供货方式总供货成本为 2500*（72+23）+1500*（72+18）+2000*（72+19）+1500*（75+28）+3500*（75+48）+1500*75=1252000（元）3.2合理的供货方式【结论扩展】【组员工作表现综述】指导教师评语：成绩：指导教师签名：批阅日期：
