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1、一、编制依据（一）建筑设计研究院设计的建筑、水暖、电气图纸： （二）主要图集、标准、规程、规范：（三）主要法规：二、工程概况（一）工程简介：序项 目内 容1工程名称2工程业主3设计单位4工程地点5质量目标6改造内容本工程为装修改造工程,内容包括建筑外装修改造,室内客房装修改造,餐厅部分改造,新加卫生间,新加暖气系统,水、电系统配套改造。（二）工程设计概况：序项目内 容1功能2建筑规模建筑总面积17500 m2场地面积7476 m2首层面积3560 m2地上面积15460 m2地下面积2040 m2建筑檐高主楼：35 m ；群房：10.4 m建筑层数地上：10层；地下：2层室内0.00相当于绝对
2、标高66.650，室内外高差为0.48-1.2m。3建筑尺寸整体长度：83.7 m 宽度：77.7 m主体长度：41.7 m 宽度：40.7 m4结构型式客房主体为框架剪力墙结构，其余为框架结构5隔墙房间新加隔墙75厚轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，龙骨间填40厚岩棉。局部200厚加气砼砌块卫生间新加隔墙双面钢丝网聚苯板夹心轻质隔墙板，双面抹20厚1:2.5水泥砂浆。6外装修喷涂丙稀酸系列外墙涂料7楼地面主楼门厅、咖啡厅、多功能厅、楼梯间、首层电梯厅等已有石材地面表面重新清洗打蜡。学生餐厅、厨房为现浇水磨石地面。活动室、会议室采用彩色石英塑料地板。其余均为地砖楼地面。8内墙面主楼门厅、首层电梯厅、多功
3、能厅等已有石材墙面表面重新清洗打蜡。厨房采用刮腻子喷涂墙面。所有卫生间为釉面砖墙面。活动室、会议室采用墙面贴壁纸。开水间、洗衣间等为油漆墙面。其余均为乳胶漆墙面。9顶棚主楼门厅、首层电梯厅、多功能厅采用纸面石膏板吊顶。学生餐厅、教师餐厅、活动室、会议室、走廊、开水间、洗衣间采用矿棉吸声板吊顶。厨房为板底刮腻子喷涂顶棚。新加单人卫生间为铝条板吊顶。其余均为乳胶漆顶棚。10屋面重做防水层，采用三元乙丙卷材防水层，表面满铺缸砖。11门窗餐厅首层外门换为铝合金玻璃门；学生餐厅原有内庭院四周新加无框中空玻璃落地窗。其余外门窗除特别说明外一律不换。12防水屋 面三元乙丙卷材防水层卫生间三道聚氯脂防水层（三
4、）水暖专业设计概况：系统名称管材连接方式主要保温材料防腐采暖焊接钢管DN40丝接 DN40焊接超细玻璃棉管壳防锈漆、银粉各两道给水PP-R管热溶接孔网钢带管电热熔接热水PP-R管热溶接孔网钢带管电热熔接排水UPVC管粘接空调冷冻水焊接钢管丝接超细玻璃棉管壳防锈漆两道空调冷却水焊接钢管焊接防锈漆、银粉各两道凝水镀锌钢管丝接风管镀锌钢板法兰连接超细玻璃棉板（四）电气专业设计概况：序项目系统介绍1变配电系统设配电室，引来双路电源墙或地内暗敷设至各个用电单元。2动力系统干线、支线在吊顶内或沿墙及地暗敷设。3照明系统包括公用照明，应急照明，疏散照明及安全出口灯。灯具主要以荧光灯、筒灯、吸顶灯等为主。4弱
5、电电话系统、电视系统、消防系统、综合布线系统。其中电视系统不做改造，其它系统负责管线敷设。（一）本工程特点： 1、本工程为装修改造工程，由原宾馆改为研究生公寓，在使用功能上有了很大的改变。在施工过程中必须结合两者不同特点组织有针对性的施工。 2、本工程是中科院研究生院研究生宿舍楼，为让有限的资金为科研人员创造更加良好的生活环境，在施工过程中必须做到节约资金，粗粮细做，加强管理，提高工程质量。（二）施工重点、难点：1、本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3
6、、本工程地处长安街延长线，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5、本工程北侧紧临住宅和办公楼，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。（三）施工重点、难点对策：1、施工重点、难点对策之一：在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）墙体拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。2、施工重点、难点对策之二
7、：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本
8、工程施工拟将外墙涂料、吊顶施工、隔墙施工、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。3、施工重点、难点对策之三：本工程地处长安街延长线，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）施工现场：1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。4）施工人员统一着装，配戴胸卡。（2）消防保卫：1）在施工现场设置公安派出所，配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。2）在项目部中设立消防安全
9、小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。（3）交通管理：1）由于本工程地处长安街延长线，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公
10、安干警协助指挥交通。2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。4、施工重点、难点对策之四：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与内部墙体拆除同步进行，尽量缩短工期。（2）外立面装修与内部装修改造同步进行。（3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（5）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。（6）每天下午4：0
11、0召开现场协调会，及时解决各类问题。5、施工重点、难点对策之五：由于本工程北侧紧临住宅和办公楼，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。（3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。（4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（6）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。（7）用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。（一
12、）工程目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上。工程质量优良，创北京市装饰优质工程。、安全目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无等级火灾事故。、工期目标：本工程甲方要求工期为XX日历天。我方施工安排XX日历天，比甲方要求工期提前XX天，XX年X月X日进场开工，XX年X月X日竣工。、现场管理目标：按照北京市文明安全工地的标准进行施工。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理
13、、并具备丰富装修管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领
14、导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问
