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1、个人收集整理 勿做商业用途七、科技发展规划（生产部）结合本公司产业发展和战略定位，提出科技发展的思路、目标（科技投入、科技成果、创新平台及科技人才队伍建设等）、重大技术攻关、重点研究领域、重点项目。7月6日，国家电监会出台了关于完善厂网合同电量形成机制有关问题的通知（以下简称通知），在业内受到极大关注。今年“”期间，李小琳委员提交了实施发电优化，促进节能减排提案，该提案受到各方高度重视，并批转到国家电监会，确定为国家电监会今年十九个提案中唯一重点提案。而后由该会市场监管部牵头，经广泛调研、探讨，听取电力企业意见，并与国家发改委、能源局深入沟通，最终形成了该通知。该通知充分采纳了李小琳委员提案中
2、所提建议，明确提出建立厂网合同电量分层优化机制，允许发电企业实施内部年度和阶段发电优化，允许水电企业实施流域梯级优化，鼓励开展在役机组发电权交易。该通知的出台，为火电企业开展发电运营优化和水电企业开展流域梯级优化提供了政策支持。据试点单位测算，水电流域梯级优化可增发电量27，火电企业通过优化可获得4以上的效益提升。中电国际已在芜湖、清河、平圩等公司提前实施发电运营优化试点，同时五凌电力也一直在开展梯级调度的实施准备，所以在通知出台后，中电国际具备先行优势，可直接得到政策效益。在通知出台的过程中，中电国际市场营销部和政策研究室一直紧密跟踪，深入参与，确保提案精神得以完整体现。通知出台后，中电国际
3、将继续推动发电优化在公司各厂所在区域的实施，加快相应优化系统的开发，中国电力国际有限公司“十二五”科技发展规划前言：为落实国家发展改革委、科技部、国资委和国家能源局编制“十二五”规划的精神，落实集团公司中长期科技发展规划（2010-2020）确定的重点领域和优先主题，依据中电国际“十二五”发展规划的具体内容，编制中电国际“十二五”科技发展规划。主要内容如下：一、“十一五”科技发展情况1、基本概况中国电力国际有限公司（以下称中电国际）于1994年在香港注册成立，主要从事电源项目的开发、建设、运营、海外投融资和资本运营。2002底，电力体制改革，中电国际整体划至中电投集团公司。至2009年底，中电
4、国际拥有中国电力、中电新能源两家香港上市公司，下属控股发电企业35个、检修企业7个、实业公司9个，公司系统员工共计17223人。进入集团公司以来，中电国际始终把发展作为第一要务，根据集团公司“三步走”战略的统一部署和要求，公司注重发展产业、资本两种资源，境内、境外两个市场，坚持存量管理与增量开发并重，资产规模和质量取得长足进步，经营业绩不断提高，资本运作能力进一步增强，新能源产业、检修业务、煤电联营及国际化战略稳步推进，综合实力明显提升，产业发展格局基本形成，为“十二五”及长远可持续发展奠定了基础。至2009年底，中电国际装机容量由2002年的508万千瓦增加到约1700万千瓦（含参股容量上海
5、电力132万千瓦及鲤鱼江24万千瓦），控股装机容量1541万千瓦，年均增长率为33%。其中常规火电装机1179万千瓦，占69%；水电、风电、LNG等清洁能源装机约519万千瓦，占31%。“十一五”期间中电国际积极实施“上大压小”发展战略，共10台合计145万千瓦小火电机组按期实现关停，2004年至2008年，共7台60万千瓦机组获得核准并相继建设投产，60万千瓦级机组容量占可控容量的59%，火电平均单机容量提高到38.3万千瓦；中电国际平均供电煤耗由355.20克/千瓦时降低为334.58克/千瓦时，总计427万千瓦机组脱硫投运，污染物排放指标大幅降低，节能减排效果显著。2、科技投入情况“十一
6、五”期间，中电国际累计实现科技投入1.29亿元，主要是用于提高设备安全性能、节能减排、提高机组经济性和信息化等项目的建设，通过实施科技项目，设备安全性能进一步提高，节能降耗取得了明显效果，显著提高了技术装备水平，改善了机组经济运行指标和安全生产局面。近三年中电国际的科技投入总数分别为：0.28亿元、0.24亿元和0.26亿元，其中科研开发投入分别为：0.05亿元、0.04亿元和0.04亿元，科技投入占销售收入比分别为：0.27%、0.17%和0.17%。3、科技产出情况 “十一五”期间，通过机组重大节能技术改造，中电国际火电机组供电煤耗累计下降了24.9克/千瓦时，降幅达6.9%，累计节约标煤
7、116万吨；减少二氧化碳排放达285万吨，二氧化硫减排19.75万吨。中电国际在快速发展的同时，实现了能耗的大幅降低，主要污染物排放总量的大幅下降，提前一年完成“十一五”节能减排计划。这其中新技术、新工艺的应用发挥了重要作用。二、所在行业国内外科技发展趋势分析1、所在行业的科技发展状况及未来发展趋势中电国际十分重视采用先进技术和设备，提高装备利用水平，降低能源资源消耗，有效促进节能减排。强化科技进步和技术创新，加强产学研用合作，攻克制约公司持续发展的重大关键技术，突破工程建设和生产运行中的关键核心技术，积极推广应用先进适用技术,敏锐跟踪前沿技术，努力占据未来能源科技制高点。随着国家环保减排政策
8、执行力度的加大，下一步，NOx减排技术路线，碳减排技术路线和灰渣综合利用都将成为企业发展中必然面临的问题，我们必须紧密跟踪新技术发展和应用，适时跟进，避免被动。2、规划期内拟进入新行业的科技发展及未来发展趋势中电国际的新能源开发较早实现专业化运作，储备新能源前期项目超过300万千瓦，目前500与甘肃、江苏、内蒙、黑龙江等风力资源较为丰富的省份签署了战略合作协议；东方红项目顺利实施后，公司成建制拥有了大规模优质水电资产和水电专业人才，改变了单一火电为主的资产结构，为公司下一步加快水电发展提供了支撑平台；长期开发运营火电项目所积累的经验和技术优势，将为公司后续优化发展创造良好条件；五凌公司持有小墨
9、山核电项目股权并开展了相关前期工作，中电检修正在启动组建核岛专业维修公司，公司初步具备发展核电的基础条件。三、科技发展现状与存在的问题1、部分项目的实施在整体的组织和管理方面与集团公司科技管理要求还存在较大的差距。2、各单位迫于经营压力，每年科技经费足额提取很难得到保证。部分项目均列到技改项目中实施，制约了科技项目的立项和实施。3、人员专业培训工作有待加强。目前科技管理上存在的主要问题是科技信息不畅、科技技术人员少、技术力量薄弱等问题。部分单位在科技工作管理方面均未设科技专职岗位，科技工作不能有效、持续地开展。4、二、三级单位因规模、人力和财力所限，且无专门的研究机构，很难开展有一定科技含量、
10、具有显著效益的科研项目。四、十二五科技发展规划1、指导思想按照国家“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技方针，贯彻落实科学发展观，坚持引进、消化、吸收和自主创新相结合。作为装备应用型企业，积极采用先进技术和设备，提高装备利用水平，降低能源资源消耗，有效促进节能减排。强化科技进步和技术创新，加强产学研用合作，攻克制约公司持续发展的重大关键技术，突破工程建设和生产运行中的关键核心技术，积极推广应用先进适用技术,敏锐跟踪前沿技术，努力占据未来能源科技制高点。发挥科技对生产经营、工程建设、项目发展的技术引领和保障作用，为把公司建设成具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的科技支撑。2、基本原
11、则（1）、坚持以提高公司综合实力和提升核心竞争能力为原则。科技发展为提高综合实力和生产运营管理水平提供技术支撑，突出体现国家产业政策，紧密结合公司发展，促进技术结构优化和产业升级。（2）、坚持以新能源为重点、积极推进相关产业技术研究应用为原则。积极推进光伏及其它可再生能源发电技术示范,提高风电、水电在规划设计、工程建设、生产运行及控制技术水平。（3）、坚持以科技创新为基础实现公司跨越发展为原则。在科技研发中，注重原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。在自主创新过程中，要充分利用社会资源。通过重大科研项目和重大示范工程实施，全面提升公司科技创新能力和实现跨越发展。（4）、坚持以科技创新培育高科
12、技产业为原则。在科技开发中捕捉商机，重点对能形成高科技产业的项目加大投入，向产业化方向延伸，科技开发与资本运作相结合。（5）、坚持以信息化建设提升公司管控水平为原则。以业务需求为驱动、以信息共享为基础，通过流程优化、体制机制创新，以IT治理结构和组织体系完善为保障，积极推广和应用信息技术，构建纵横贯通的信息化体系。（6）、加强科技创新能源建设。以提高战略竞争力为目标，远近结合，加快推进能源科技进步。选定一批支撑“十二五”及今后较长时期新兴能源产业发展关键技术，与相关科研院所配合加快研发和产业化进程。关注能源前沿技术发展，争取占据未来能源发展制高点。3、“十二五”规划期总体目标中电国际科技发展的
13、总体目标是：在行业内，到2015年，达到国内先进水平，部分处于国内领先，科技进步和技术创新实力显著增强，初步具备进入创新型企业行列的。技术创新平台建设跃上新台阶。到2015年，形成比较完善的技术创新体系。加大科技投入，逐步增加科技投入占公司主营业务收入的比重。创新人才机制，逐步建立一批在行业内有重要影响的专家和研究团队。在能源发展的主流方向上取得一批具有重大影响的创新成果。4、科技创新体系建设中电国际十分重视做好科技创新体系建设工作，成立了以总经理为组长、主管领导为副组长、有关部门负责人为成员的科技工作领导小组。中电国际始终坚持科技是第一生产力，重视科技管理体系和科技进步机制的建立，鼓励科技进
14、步和创新。通过制订公司系统科技发展规划和工作方案，为企业可持续发展提供技术支撑。目前，中电国际有科技工作管理制度、科技工作项目管理制度、科技进步奖励制度三个相关管理制度，从科技管理、科技战略和规划、科技项目管理、科技费用投入与控制、科技成果和知识产权管理、科技工作奖励、科技人才培养和科技合作与交流等方面规范科技工作。公司系统各单位按照中电国际统一要求，完善机构，成立了以“一把手”为组长的科技工作领导小组，组织QC技术攻关小组，大力开展“五小”活动，规范各类技术创新活动。中电国际是在集团公司内较早运用标准化管理开展工作的单位，具备了深入开展标准化管理的条件和基础。2009年4月7日集团公司召开“
15、标准化管理推进年活动动员大会”后，中电国际立即部署落实，并成立了标准化管理领导小组和办公室，在本部和系统各单位推进标准化建设工作。公司总经理柳光池要求：把标准化建设看作是提升企业整体素质、确保安全生产的有效载体；把标准化作为资源配置的模式、员工在工作中反复遵守和执行的规则。我们按照集团公司“深化对标管理，着力实现管理流程、指标标准、作业规程的标准化，构建技术标准化战略体系框架（即“一个深化”、“三条主线”、“一个战略体系”）的总体要求，全面加强基础管理，在标准化管理方面开展了很多卓有成效的工作5、科技人才规划企业管理的核心是人才，特别是在目前的国内电站设备制造和安装水平情况下，高素质的技术和技
16、能人才是保证机组实现安全、经济、稳定、环保运行的关键因素。中电国际一贯坚持“以人为本、人才强企”战略，努力建设一支以专业技术队伍和专业技能队伍为主体的结构合理、数量适当、素质较高、长期稳定的科技人才队伍。1、坚持人力资源规划与公司未来发展战略同步。目前，中电国际各类科技人才约640人，十二五规划期间，根据公司战略，我们将继续增加人才储备，到2015年，公司科技人才达到1000人。2、以现有的科技人才状况为基础，坚持人才培养与引进相结合的方针，重在培养，以调整和优化人才结构为主线，统筹人才队伍的协调发展。我们将通过招聘和人才引进等多种方式，选育适应公司发展需要的各专业科技人才。五、科技发展重点及主要任务围绕集团公司“三步走”发展战略，立足于建设有国内竞争力的电力企业，培育高新技术产业，对科技
