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1、附件1 四川省建设高水平企业研发机构申报书申报单位（盖章）： 成都亨通光通信有限公司 推荐单位（盖章）： 成都市科学技术局 二O一四年六月四日一、企业基本情况1、经营管理等基本情况（包括经济类型、企业总资产、职工人数、主营业务收入、利润、主导产品及市场占有率、资产负债率、银行信用等级、技术来源、高新技术企业认定情况等）。公司名称： 成都亨通光通信有限公司经济类型： 有限责任公司成立时间： 2006年5月16日上年度公司总资产： 42469万元员工人数： 380人上年度主营业务收入： 47916万元上年度净利润总额： 3132万元资产负债率： 59.5%银行信用等级： AAA技术来源： 主要为公
2、司自主研发，部分为引进集团公司先进技术消化吸收主导产品： (1) 中心束管式光缆(2-24芯)；(2) 层绞式光缆(2-288芯)；(3) 中心管式及层绞式光纤带光缆(24-1000芯)；(4) 特种光缆(2-144芯)；如:非金属光缆，光电复合缆，新型阻燃、防鼠、防蚁光缆，全介质自承式ADSS光缆，室内软光缆，G.655光纤光缆，紧套光纤光缆、分支光缆等；(5) 皮线光缆(1-4芯)； (6) ODN类产品；例如: 光纤配线架(ODF)、光纤总配线架(MODF)、光缆交接箱、光缆分纤箱、分路箱、分光器、跳线、尾纤、接头盒、终端盒、快速连接器、家庭信息箱、冷接子等。公司主导产品主要用于电信、移
3、动、联通、网通、铁通、广电、电力、国防、公路及其它专用通信网；产品以优质的原材料、独特的工艺控制，可靠的质量保证及优越的售后服务，得到用户的一致好评。公司在西南市场的占有率超过20%，产品技术来源主要为公司自主研发，部分为引进集团公司先进技术消化吸收。高新技术企业认定时间：2008年被评为国家高新技术企业， 2011年通过了国家高新技术企业资格复审。公司科技活动经费每年按上年度销售收入的3-5%提取，并列入财务预算作为科技活动及研发经费，根据项目研发的实际需要进行支出。2007年被评为“龙泉驿区企业研发中心”，2010年获评“成都市企业技术中心”，2011年又被成功评为“四川省工程技术研究中心
4、 ”，2013年被评为四川省企业技术中心。2、企业在行业中的地位和作用。光缆行业属电子信息行业，从事光缆生产的企业比较多。中国通信企业协会电缆光缆协会所属企业100多家（光缆行业的主导企业），非会员的中、小型光缆企业有300家左右。目前，光缆市场基本形成国营、集体、合资、股份制及个体民营并存的结局。光缆行业大多为中、小型，大企业不超过10家。成都亨通光通信有限公司是亨通集团下属核心企业江苏亨通光电股份有限公司的全资控股子公司，专业从事通信用室内/室外光缆等产品的研发、设计及生产。亨通是中国线缆领军企业、中国驰名商标、中国500强企业、国家级高新技术企业，光纤光缆的产销量居全国第二位。亨通一直站
5、在我国光电通信领域的前沿，凭借一流的技术、优秀的人才以及世界领先的生产和检测设备致力于光纤光缆最新技术的研制与开发，现已形成光棒光纤光缆产业链。光棒即光纤预制棒，是整个光纤光缆产业最核心的技术，目前只有少数几个国家掌握其核心技术和生产工艺，亨通作为国内光纤光缆行业的龙头企业之一，经过多年的研究，终于在光纤预制棒方面取得了突破，一举扭转了国内光棒长期依赖进口的被动局面，迅速提升了中国光纤光缆行业的竞争力。目前，亨通成功自主研发的光棒已经形成批量生产规模，光棒年产能可以达到3000万芯公里，光纤3000万芯公里，光缆1800万芯公里。成都亨通光通信有限公司作为新起之秀，连续三年在西南市场占有率达第
6、一，2009年被成都市科技局邀请加入成都高性能纤维及复合材料产业技术创新联盟，并成为理事会员单位，凭借先进光缆生产技术、优异的产品质量，已成为行业品牌企业，在技术实力、制造能力、实验能力和行业影响力等方面有着深厚的积淀，经济效益综合指标在四川光缆厂商排名第一位。公司在光纤光缆设计制造方面属于国内领先水平，公司坚持“精益求精、锐意进取”的理念，极为重视技术创新研究与应用，不断加大研发投入，取得多项技术创新突破，现已获得36项产品专利，不仅填补了国内多项技术空白，并且取得了显著的科技成效和良好的经济效益。3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。技术中心不断坚持改革创新，不断加大研发投入，公
7、司取得多项技术创新突破，近三年已获得15项实用新型专利，填补国内多项技术空白,处于行业领先地位，具有很强的核心竞争能力，专利成果具体如下：表1 成都亨通自主知识产权情况表序号专利名称专利类型专利号进展情况1层绞式双护层铠装全干式自承复合缆实用新型ZL 201120430539.2已授权2接入网用自承式层绞式光纤复合低压光电缆实用新型ZL 201120431953.5已授权3中心管式双护层铠装全干式复合缆实用新型ZL 201120431948.4已授权4接入网用自承式中心管式光纤复合低压光电缆实用新型ZL 201120431415.6已授权5中心管式单护层非铠装全干式自承复合缆实用新型ZL 20
8、1120430537.3已授权6超柔蝶型引入光缆实用新型ZL201220688023.3已授权7超柔自承式蝶型引入光缆实用新型ZL201220688053.4已授权8低摩擦皮线光缆实用新型ZL201220687935.8已授权9防鼠管道皮线光缆实用新型ZL201220687955.5已授权10小8字型中心管式自承式引入光缆实用新型ZL201220687955.4已授权11内椭圆形平行加强件易分支光缆实用新型ZL201220688083.4已授权12基站用射频拉远光缆实用新型ZL201220688036.X已授权13FTTH用分支型多股蝶形引入光缆实用新型ZL201220687958.9已授权1
9、4环保防鼠防蚁的新型光缆实用新型ZL201210270497.X已授权15一种油田耐高温铠装光缆实用新型201320818998.7已授权16一种双芯圆形室内光缆实用新型201320818845.2已授权17一种配线光缆实用新型201320818899.9已授权18组合式配线光缆实用新型201320819026.X已授权19室外铠装引入光缆实用新型201320818900.8已授权20轻型应急光缆实用新型201320818980.7已授权21光纤带光缆实用新型201320818983.0已授权22气送微型光缆实用新型201320818997.2已授权23光电复合缆实用新型20132081881
10、2.8已授权24分支光缆实用新型201320818821.7已授权二、研发机构基本情况1、研发机构在企业中的地位及功能（附企业和企业技术中心组织架构图）。企业技术中心是我公司目前设立的最高层次和水平的研究开发机构，是我公司技术创新体系的核心，是我公司技术进步和技术创新的主要技术依托。主要研发内容包括从光纤光缆光器件完整光传输产品产业链产品，主要任务是为我公司持续发展提供技术支持，目的是通过技术研发不断增强企业的市场竞争能力、经济效益和发展后劲。技术中心作为公司研发专职机构承担了公司科技项目的开发与申报,同时又承担公司产品的试验与原材料检测,是一个综合的机构,所以这就要求技术中心不仅需具备高素质
11、的专业技术人才,同时也要具备先进的检测仪器。技术中心的创建不仅仅对公司产生重大影响,同时也为行业内其它厂提供检测等服务（同时为四川省光纤光缆工程技术研究中心）,所以必将推动行业的发展。自2006年创建以来，经过几年的建设发展，目前技术中心已有完备的组织机构和完善的运行机制，中心实行主任负责制，并由企业主要领导任技术中心主任，研究开发课题则实行课题组长负责制或项目经理负责制。图1：企业组织架构图信息部新品研发部中心办公室检测中心技术中心专家工作组技术改造部中试基地总经理图2：企业技术中心组织架构图2、组织机构及运行机制（包括各项制度建立，组织建设、研发经费的保障，激励机制，创新环境，产学研合作、
12、技术创新投入制度及执行情况等）。（1）制度建立技术中心采用现代公司制度进行管理和运行，目前已经建立了较为完善的各种管理制度和操作规程。操作规程主要包括技术中心各种仪器(设备)的安全操作规程及工作环境技术要求；管理制度主要包括7大类共27个管理规定，各类制度类别及制度名称见下表。表2 技术中心制度目录序号制度类别制度名称1基础管理制度企业技术中心管理条例新品研发部中心管理条例检测中心管理条例企业技术中心主任岗位职责2内部控制管理制度产品设计与开发控制程序技术合作开发控制办法技术秘密管理办法技术人才管理办法3研发/检测室管理制度研发/检测室环境与安全管理办法研发与试验项目管理办法仪器设备操作管理规
13、定仪器设备保管管理规定4经费与财务管理制度技术中心经费使用规定项目经费预算与核算管理办法5科研成果管理制度项目选择、立项、实施管理办法项目可行性分析报告科技成果的鉴定与验收标准科技成果的经济效益评估方法技术创新项目管理及奖励办法6信息情况及档案管理制度技术中心科技档案与情报管理办法技术中心计算机与信息管理办法科技成果密级评价与保密规定专利申请与保护管理办法7技术人才培训与考评管理制度技术中心人才素质标准技术人才培训管理方法技术人才薪资待遇标准技术人才绩效考核办法（2）组织机构建设企业技术中心组织机构的设置原则是：根据企业的具体情况，坚持从实际出发，既起到提高技术创新水平，又紧贴市场发展需要；依
14、照精干、高效、适用的原则，尽量减少管理环节，防止职能重复，做到职权明确，责任清楚。技术中心的组织领导机制如下：中心主任：负责拟定中心发展规划、年度计划（包括财务预算）；负责收集行业发展动态，提出中心研究开发项目计划，报集团技术创新管理委员会审定；负责完善中心内部管理制度、奖惩办法；负责组织中心技术人员开展技术攻关、二次开发及日常管理。技术委员会：负责审议中心的规划、研究开发计划项目；评估新产品、新技术设计方案；开展中心技术交流、人才培养、成果评审等；帮助提供技术、经济咨询和市场信息。办公室：是中心的综合办事机构，负责对外业务的往来接待，中心文书文件、档案管理以及人事培训和后勤服务等；具体负责中心技术委员会的一些具体工作包括会议的组织、活动安排、会议记录等。（3）研发经费及投入情况公司自成立以来，资产和效益状况良好，每年都能上一个台阶，外加集团上市公司的雄厚资金实力，公司高层也十分重视产品研发投入，因此公司研发经费有充分的保障
