监理投标技术标部分.

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1、象山书城建设工程（技术标） 第一部分监理大纲第一章、工程概况1、工程名称：象山书城建设工程2、建设地点：位于中心城区丹南路与新华路交叉口东南角地块3、工程规模：建筑面积约21800平方米，其中地上建筑16588平方米，地下建筑约5212平方米，及道路、给排水、停车位配套设施等4、工程造价：约7000万元5、监理服务期限：自合同签订之日开始至工程通过竣工验收之日止，但在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。第二章、编制依据1、建设单位编制的象山书城建设工程监理招标文件；2、有关材料、设备的国家、地方及行业标准；3、法律、法规、部门规章、技术规范；4、国家、地方有关法律、法规、部门规章

2、、规范性文件；5、工程建设国家标准、行业标准、规范、规程、规定等；6、省、市、县有关工程建设标准、规范、规程、规定等。第三章、监理工作范围、依据和目标一、监理工作范围 对本工程施工实施阶段的全过程监理，施工阶段质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。包括委托人另行发包的工程。二、监理工作依据1、国家和地方颁发的有关法律、行政法规；2、国家及项目所在地颁发的现行监理法规、规范、标准等；3、合同指定的标准图纸、技术规范、质量检验评定标准、实验规程等；4、建设项目批文及相干资料；5、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件、招标投标文件；6、监理合同、招标投标文件及有关补充资料。

3、三、监理工作目标质量控制目标：同施工质量等级要求。进度控制目标：合同约定的工期。不仅控制进度总目标，同时分解进度计划在控制偏差范围内。投资控制目标：将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程投资发生，同时杜绝不合理的工程变更和为合理的施工工艺。在确保工程质量的基础上为业主节约投资。安全、文明控制目标：同施工安全等级要求。第四章、监理工作内容1、编制监理计划、监理实施细则；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、对设计提出专业的评价及方案优化的意见，参与设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；4、督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系；5、参加第一

4、次工地监理会议和主持常规工地监理会议；6、批准单项工程开工报告；7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特殊作业人员上岗证件。8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；11、审查承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺；12、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品的质量；14、审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人

5、实施进度计划、核批承包人的修正计划；15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16、对承包人安全、文明施工进行监控；17、签发中间交工文件；18、调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门；19、发布停（复）工令；20、对已完成工程进行准确的计量；21、签认中期支付凭证；22、发布变更令（变更报业主核准，凡涉及工程造价须事前经业主核准）；23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，

6、在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报；26、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；27、签认交工文件；28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；29、编制监理方面的竣工文件；30、配合业主的竣工验收和工程移交工作。31、配合业主做好保修期监理工作第五章、监理工作基本制度一、施工图纸会审及设计交底制度（1）、工程项目必须在开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底，各专业监理人员必须参加。（2）、项目监理组织接到施工图纸后，立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容，并认真做好记录。（3）、经与建设单位、施工单位协商确定图纸会审时间后，书面通知设

7、计单位、建设单位、施工单位等有关单位参加。（4）、监理人员应认真记录图纸会审内容,对有关单位提出的疑问中的要求，应得到设计单位的明确签复，不能明确答复的要确定答复疑问时间，在答复期限内设计单位应提交正式答复文件。二、施工组织设计（方案）审核制度（1）、施工组织设计审核程序：1、施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理组。2、总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应组织重新审定。3、已审定的施工组织设计由项

8、目监理组报送建设单位。4、施工单位应按审定的施工组织文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定。（2）、项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可 行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批。（3）、经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。三、工程开工申请审批制度（1）、工程动工前的检查工作：1、施工现场“三通一平”情况；2、施工设备、机（器）具、工程设备、材料进场情况；3、材料堆放，材料加工场地准备情况；4、施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；5、工程放线测量记录中的坐标、标高、

9、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。（2）、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认报建设单位。（3）、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：1、检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。（4）、审核工程材料、设备等报验申请，到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验

10、证明以及有关技术文件，交检查审核结果报告项目总监。（5）、项目总监理工程师征得建设单位同意后,审批并签发工程开工报告。四、材料和半成品质量检查验收制度（1）、为了确保工程建设监理中的质量检测管理，确保建设工程中涉及安全结构的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的真实性，特制定本制度。（2）、见证取样送检是施工单位委派的送检员在建设单位或监理单位授权的“见证人”见证的情况下，按有关技术标准（规定），从检验（测）对象中抽取试验样品，共同送到法定检测单位，送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责。（3）、每次受监督取样送检见证人，经由该工程的建设单位或监理单位书面授权的人员担任，并应保持见

11、证人的相对稳定，见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆等材料试样的取样送检方法。（4）、建设项目监理见证人见证送检时，应办理有关见证手续。（5）、凡受监督的工程，应见证取样，送检而无见证的送试样，其检验（测）报告不能作为有效的工程竣工验收资料。五、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度（1）、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理部,经检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工。（2）、监理人员应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；若验收不合格，要求整改，施工单位不得进行下一道工序施工。（

12、3）、对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站监督。（4）、隐蔽工程施工完成，未隐蔽前，施工单位必须通知建设、监理、设计等单位派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或规范要求。（5）、隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格。（6）、未经检查验收，施工单位擅自隐蔽的隐蔽工程，由此产生的一切后果由施工单位负责；施工单位在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工单位准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，施工单位在监理工程师限

13、定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽或者继续施工。六、施工技术复核制度（2）、施工技术复核的内容：施工阶段的技术复核工作，就是督促和检查施工单位是否正确地按照设计文件、施工图纸、技术交底和技术操作规程进行施工。七、设计变更审核处理制度（1）、项目监理组应按下列程序处理工程变更：1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设

14、计变更文件。2、项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成下列工作，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变量项目的工程量；确定变更工程的单价或总价。4、总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；5、总监理工程师签发工程变更单。6、项目监理部应根据工程变更单监督施工单位实施。（2）、项目监理部在工程变更应符合下列要求。1、项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同

15、规定与施工单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。 2、在项目监理组未能就工程变更的质量、费用和工期方得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商，并达成一致。3、在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成夫议时，项目监理组应提出暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据，该项工程款最终结算是时，应以建设单位和施工单位达成的协议作为依据。（3）、项目监理组按照委托监理合同的约定进行工程变更的，不应超越所授权限，并应协助建设单位与施工单位签定工程变更补充协议。（4）、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更不得予以计量。（5）、对于设计单位提出的一般现场变更，由专业监理工程师根据现场变更是否符合工程实际需要，技术上是否先进合理，施工工作是否可行等签署意见后，交总监理工程师审批。（6）、对重大的现场变更，专业监理工程师还要审核现场变更工程造价、工期、工程质量以及施工合同等方面的影响，并将审核结果报告总监理工程师和建设单位,经建设单位同意后，由总监理工程师签认审批意见。