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1、关于飞轮螺栓的相关报告,发动机质量科 何鹏,初扭 终扭 转角的设定值,1.4G15/18机型 ：扭力值为885NM，没有转角。 2.B系列机型 ：初扭值为21.51.5NM，然后再转角452。 3.18G机型 ：初扭值为27NM，然后再转角461。,数据来源于吉利配套厂客户端,统计周期：200908-201004，统计人：郦斌，审核人：李威海）,节温器总成排名第14,零部件故障索赔金额排名,4G系列,从上图可看出：2010年5月立项时节温器总成的PPM值为1891 数据来源于吉利配套厂客户端,统计日期：2010年5月份， 统计人：郦斌，审核人：李威海,从上图可以看出，479节温器质量比较稳定，
2、目前无需整改。,生产日期：2010年01月01日2010年07月01日 统计时间：2010年07月01日,节温器索赔数排名第17位,479系列,生产日期：2010年01月01日2010年07月01日 统计时间：2010年07月01日,3G10系列,节温器市场故障PPM排名第2,从上图可看出：节温器目前故障排名为第2位，急需得到解决！,从上图可看出：节温器初期六PPM2516，急需整改。,4G系列,3G10系列,课题确定,项目团队：品质队 项目周期： 2010年12月1日2011年7月31日 项目名称：降低节温器总成故障率 项目资源：耗费1500个工时 支 持 方：质量部、技术部、采购部、供应商
3、 项目效果：降低索赔金额，减少索赔损失。,课题选择理由,1、节温器是公司14个揭榜项目中的三漏项目之一； 2、节温器故障，严重影响了用户的使用，直接导致客户满意度的下降；,目标确定（4G系列）,初期六现状：PPM值2554,初期六目标：PPM值500,故障率下降至,目标确定（3G10系列）,初期六现状：PPM2516,初期六目标：PPM400,故障率下降至,产品,质检,装配,李威海,石俊瑜,王振江,徐七,负责对设计问题鉴定分析改进，确定设计标准，协助检验对旧件进行分析。,1、负责对供应商整改推进； 2、对不合格供应商优化淘汰； 3、引进优质供应商。,对故障零部件进行分析测试，出测试报告。,按照
4、作业指导书装配，并进行自检，确保不合格品不转序。,采购,组长职责：每周召开例会、对项目进展情况进行通报，协调各类资源，确保项目按期推进。,组长：沈炯辉,装配,祝开业,按照作业指导书装配，并进行自检，确保不合格品不转序。,项 目 分 解,责任人,职责分工,计划推进表,注：每次培训后由组长对总体培训效果进行评估，并由此决定是否再开展一期。同时请大家遵守培训纪律。,4G系列,结论：4G系列节温器打不开为水温高的主要故障模式,3G10系列,结论：479系列节温器打不开为水温高的主要故障模式,针对故障模式进行的外部流程剖析,技术提供标准,检验,合格品库,不合格品库,制造,送入吉利方,出厂检验,进入我方流
5、程,Y,N,Y,N,结论：供应商根据标准采购原材料，厂家技术标准和检验是本次关注的关键环节，后期的原因分析将重点对以上环节展开。,检验,检验质检,原材料采购,结论：供应商将节温器发送至公司后，质量部抽样外检、装配车间员工自检、装配检验、磨合检验等环节是本次关注的关键环节，后期的原因分析将重点对以上环节展开。,针对故障模式进行的内部流程剖析,厂家送料,检验,合格品库,不合格品库,发运至装配车间,车间装配,员工自检,装配检验,磨合检验,入合格品库,物流发运至总装,Y,N,Y,N,N,N,Y,Y,检验,检验质检,设计出具标准,水温高原因推测（4G）：,水温高原因推测（3G10）：,4G系列要因确认计
6、划,1、针对厂家过程控制能力差进行分析,要因,2、针对整车抽真空不到位进行分析,通过检查，并记录数据如下：,通过对比发现，宁波帝豪的抽真空度偏低。,要因,3、针对整车加注冷却液不到位进行分析,通过检查，并记录数据如下：,通过对比发现，宁波帝豪的抽真空度偏低。,要因,4G系列要因确认,3G10系列要因确认计划,1、针对本体密封面有微压痕缺陷,2#升程6.5mm进行解剖分析，如图密封区本体有微压痕，导致漏蜡痕迹，蜡有白色析出迹象,升程为6.5产品密封区有微压痕，且有漏蜡的痕迹,要因,2、密封区有蜡泄,4#升程7.7mm进行解剖分析，如图密封区微红色痕迹，为蜡屑压痕，在感应器装配工序密封区有蜡屑未清
7、理，导致漏蜡,升程为7.7产品密封区微红色痕迹，为蜡屑压痕，在感应器装配工序密封区有蜡屑未清理，导致漏蜡,要因,3G10系列要因确认计划,针对要因进行的三资分析：,4G系列,供应商三资分析：,评分标准（按4321打分） 1）规模：国际大型企业；国内大型企业；中型企业；小型企业 2）质量水平（当年故障率）：1000ppm；5000ppm；10000ppm；20000ppm 3）设计人员数：占比30；占比10；占比5； 4）设备先进性：国际先进；国内先进；一般；基本无设备 5）6 ；16949；9001；无 6）客户实力：国际品牌；国内品牌；中型企业；小型企业,4G系列,针对要因进行的三资分析：,
8、3G10系列,内部三资分析要求：,内部三资分析结果：,4G系列,3G10系列,2009年7月对宁波兴慈整改完毕（4G系列），未达到整改效果，具体验证效果如下表：,4G系列对策提出表,3G10系列对策提出表,1、2010年7月在动力总成质量大会上，经公司领导研究决定：自7月开始停用宁波兴慈节温器，截止到8月15日已彻底停用，使用曲阜天博。具体决议见下表（宁波发动机二厂2010年供货比例调整）：,2、2011年3月10日，批量使用东风汤姆森节温器。,3、11年6月22，整车厂对抽中空度压力值进行调整。,4、11年6月22，整车厂加注冷却液压力值进行调整。,4G系列,3G10系列,改进后：460PP
9、M,改进前：2554PPM,经过整改，达到目标值,4G系列,改进后：1034PPM,改进前：2516PPM,未达到目标，需要继续整改,3G10系列,发布表彰,通过此次对节温器项目整改，我们深刻地意识到了“3824”在整个质量改善过程中起到的重要作用。它是在“三现主义”的基础上，从人机料法环等几个方面出发，运用最合理、最便捷的方法将事物的现象本质分析出来并予以解决。它是企业质量改善的一个重要法宝、一把利剑。,持续改进,改善无止境，针对在项目进行过程中发现的其它技术质量问题及相关的成本、销售、创新和其它可以继续进行改善的内容选择新的课题进行立项改进。 下一步：为消除节温器市场故障率，开发优秀二轨供应商。,快乐人生 吉利相伴,
