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1、用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 1 用友用友 ERP-U8ERP-U8 生产制造生产制造 汽车改装行业 解决方案 U8U8 事业部产品市场部事业部产品市场部 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 2 目目 录录 1 1汽车改装行业概述：汽车改装行业概述：3 3 2 2汽车改装行业生产特点汽车改装行业生产特点4 4 3 3汽车改装行业管理需求分析汽车改装行业管理需求分析5 5 4 4汽车改装行业解决方案汽车改装行业解决方案7 7 4.1用友 ERP-U8 生产制造汽车改装行业解决方案流程图: 7 4.2用友 ERP-U8 生产制造汽车改装行业常用模块 .8 4.3系统解
2、决方案.8 4.3.1营销管理系统8 4.3.2库存管理系统10 4.3.3采购管理系统11 4.3.4生产计划（规划）管理系统13 4.3.5产品配置和生产订单管理系统14 4.3.6车间管理与产能管理系统16 4.3.7成本会计系统18 4.4行业解决方案的技术要求.19 4.4.1网络构架建议示意图19 4.4.2硬件配置建议20 5 5应用效果分析应用效果分析2020 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 3 1 汽车改装行业概述：汽车改装行业概述： 据全国 380 家改装汽车生产企业 2001 年报汇总资料，我国改装汽车产销实现快速增 长，全年生产改装汽车 29 万辆，销售
3、 29.3 万辆。其中，利用外购商品底盘生产改装汽车 25.58 万辆，销售 25.87 万辆。生产半挂车、全挂车 3.43 万辆，销售 3.43 万辆，改装汽车 产销达到了近几年来的最好水平。通过对改装车统计资料的具体分析，可以归纳出如下几 方面特点： 1、改装车呈大范围增长局面 随着我国经济的快速增长，基础设施建设及城市化改造进程的不断推进，2001 年我国 改装汽车市场比以往更加活跃，产销呈现出大范围增长局面。除载货汽车、越野汽车、特 种结构汽车产量同比下降外，其它各类车型产量同比都呈不同程度增长。其中：自卸汽车、 厢式汽车、罐式汽车、专用自卸汽车、半挂车增幅都在 30%以上，这些车型产
4、量的高速增 长有利地带动了 2001 年改装汽车产量的增长。 2、基本型改装车占主导地位 受企业资金投入乏力及技术水平偏低等因素的限制，大多数改装车企业仍然以生产基 本型改装车为主，基本型改装车在改装车总量中仍占主导地位。在 2001 年生产的 29 万辆 改装汽车中，基本型改装车占 67%。其中载货汽车生产 4.1 万辆，自卸汽车生产 3.7 万辆。 但是随着汽车行业企业竞争的加剧，以及用户对汽车产品的多样化需求，基本型改装车份 额在下降，专用改装车的份额在上升。与去年同期相比，基本型改装车中，除自卸汽车份 额有所上升外，其他几种车型份额都有不同程度下降。专用改装车中，厢式汽车和罐式汽 车是
5、带动专用车产量增长的主要力量，与 2000 年同期相比，厢式汽车所占份额提高 1.91 个百分点，罐式汽车所占份额提高 1.75 个百分点。 3、改装专用车主要集中在少数几个产品上 在厢式汽车列出的 33 个产品中，厢式运输车独占鳌头，产量占厢式汽车产量的 57.13%， 其次是运钞车，占厢式车产量的 14.86%。罐式汽车列出 21 个产品，散装水泥车位居第一， 其次为加油车、混凝土搅拌车，三种车型共生产 9925 辆，占罐式车产量的 62.82%。起重 举升汽车列出 7 个产品，产量的 70%集中在起重汽车上。仓栅式汽车列出 3 个产品，产量 的 85.03%集中在牲畜运输车。特种结构汽车
6、列出 37 个产品，集装箱运输车占 32%。专用 自卸车列出 11 个产品，压缩式垃圾车占 35.29%，自卸式垃圾车占 18.42%。 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 4 4、半挂车生产成绩显著 受国家基本建设投资增长的拉动，2001 年半挂车生产企业取得了较好的业绩，全年生 产半挂车 3.1 万辆，销售 3.08 万辆，同比增长分别为 32.64%和 32.78%，产销达到近几年 来的最好水平。其中，年产量在 1000 辆以上的企业有 11 家，与去年同期的 7 家相比，企 业数增加了 4 家。 总的来看，2001 年我国改装汽车企业成绩显著。但是，企业规模小、技术力量薄弱
7、， 仍然是改装车企业普遍存在的问题。企业只有不断壮大自己的经济实力，更好的引进、消 化、吸收国外的先进技术和先进管理经验，提高产品的技术含量和企业的管理水平，才能 增强竞争力。 2 汽车改装行业汽车改装行业生产特点生产特点 1、产品技术附加值低 改装车行业是一个竞争非常激烈的行业，在国内大多数改装厂产品主要集中在半挂车、 厢式车、自卸车等，产品技术含量的低，竞争激烈，利润空间小。而对于飞机加油车，移 动通讯车等高技术附加值的产品，利润空间就较大。所以改装车厂的发展更注重于新技术 的创新和单车成本的控制。 2、多品种、小批量，按订单设计、生产 改装车厂虽然每年都有部分新车型通过国家鉴定，但是客户
8、对产品的需求却不局限于 鉴定后的标准产品，个性化需求越来越强烈，在标准型产品上进行改进，产品不定型，结 构变化复杂。如散装水泥车，原来是单舱的标准产品，用户却需求双舱，这样管路、顶盖、 罐体内流化床等总成或零部件都要重新设计。所以改装车厂不会提前生产产品，而是按定 单要求设计并投料生产。 3、 生产周期短 市场竞争日益激烈，用户也迫于其行业市场的压力，对产品的质量和交期提出更高的 要求，当前一辆半挂车的生产周期已由前两年的十天缩短为现在的七天，所以提高产品质 量，缩短生产周期是改装厂获得市场的重要因素之一。 4、外购件、委外件多 改装车产品结构复杂，物料多，如一辆半挂车的料品就有 700 多件
9、。另外由于产品个 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 5 性化强，不能形成生产的批量经济规模，所以多数物料都采取外购或交给专业厂外协生产 的方式，由此降低生产成本和设备运营风险，企业生产主要以小件加工、表面处理、喷漆 和装配为主。 4、 料品配套性要求高 改装车产品个性化强，几乎是一个产品一种结构，物料结构（BOM）各不相同，所以 除原材料外，企业的采购件、委外件、自制件的批量要求很小，被多余采购或自制的零部 件可能会在仓库中长期呆滞，固化资金。因此，产品装配要求料品配套性高，利于限额领 料，控制成本，降低库存。 5、 物料信息传递速度要求高 由于生产周期短，产品的配套性要求高，所
10、以要求产品设计数据更快地传递到生产、 库存、财务部门，指导生产、委外、采购、领料计划的下达和单车成本的统计。 3 汽车改装行业管理需求分析汽车改装行业管理需求分析 汽车改装行业信息化的整体目标是：支持企业整体发展战略，建立敏捷的企业资源计 划管理系统，以 ERP 思想改造、提升、整合企业资源，合理降低库存占用量，有效控制生 产成本，提高管理效率和决策水平，最终全面提高企业的经济效益。作为汽车改装工厂面 临来自客户的交货和成本的压力和同行业竞争。主要目标将集中在： 1、 解决从设计到生产的瓶颈问题 改装汽车制造行业，生产周期短，品种较多，BOM 变化大，基本上一车一 BOM， 所以改装汽车行业在
11、信息化的应用中，如何解决由设计 BOM 快速生成生产 BOM 的问题， 成为信息化的关键。因为 BOM 出不来，随后的采购计划、生产计划、委外计划、成本核 算都无法生成，大大制约了信息化的应用。在生产安排上，很难快速、有序地组织生产； 单车成本不能适时、准确的核算。 2、 缩短交货周期 希望建立按客户配置订单，确定车间生产定单，到交货，收款的集成的管理，并希 望能够通过快速，有效的订单处理系统，合理报价，帮助公司缩短交货周期，提高企业的 反应速度和客户服务水平。 3、 核算单车成本，降低制造成本 改装汽车制造行业大都是根据销售订单、销售合同，来组织生产，生产周期短，物料 吞吐量量大。例如，一辆
12、半挂车的物料清单就有 700 条之多，一月生产量若达到 300 多辆， 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 6 这样数据量每月就 210000 条，再加上其他信息，信息量非常大，要想手工计算出每辆车成 本非常困难。因此，非常需要通过实施企业信息化，来处理加工这么大量的数据信息、实 现单车 BOM 的快速生成，提高工作效率，加强成本控制，准确的按成本要素进行成本费 用的归集、分配与自动计算，避免人为计算的繁琐与误差。 4、 降低在制品和材料的库存 来自客户的压力要求企业必须在及时交货和降低成品/材料库存之间找到最佳的平衡 点。企业只有建立有效的需求和预测管理系统，计划系统才能将成品和
13、材料库存保持在合 理的水平，降低库存成本。提高库存资金周转次数，降低库存盘点误差。 5、 规范企业业务流程，提高管理水平 通过建立完善的销售管理体系、采购管理体系、仓储供应管理体系、生产管理体系， 通过实现与财务体系的有效集成，进一步规范并完善企业的综合管理体系，使之全面反映 企业在长期经营运作过程当中总结出的管理精华，并通过动态可控的信息系统进一步优化、 发展管理实践和管理精华，使其成为企业知识资产的重要组成部分。 6、 为经营决策提供及时有效的信息 企业资源计划管理系统（ERP）为企业的业务活动提供了信息共享和交流的平台，通 过资金流、物流、信息流的有效链接，理顺企业的业务流程及信息数据流
14、程，及时提供准 确的企业生产经营状况及分析预测资料。在此基础上建立在线分析系统，更全面，有效地 利用业务信息为业务分析和经营决策提供及时，准确的数据。 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 7 4 汽车改装行业解决方案汽车改装行业解决方案 4.1 用友用友 ERP-U8 生产制造汽车改装行业解决方案流程图生产制造汽车改装行业解决方案流程图: 客户管理 销售订单 出货管理 销售分析 物料清单 物料需求计划 产品预测 销售计划 主生产计划 设变管理 生产任务单采购订单 车 间 管 理 委外管理 成品验收入库 采购验收入库 库存管理 采购管理 材料核算 成 本 会 计 应收账款应付账款 人
15、力成本固定资产 总 帐 粗能力计划 细能力计划 模拟报价 PDM 接口 用友ERP-U8生产制造 汽车改装行业解决方案 8 4.2 用友用友 ERP-U8 生产制造汽车改装行业常用模块生产制造汽车改装行业常用模块 用友 ERP-U8 生产制造系统包括六大子系统以及三十多个模块 ：共用资料管理，需求 与计划管理，营销管理，供应管理，生产制造管理，采购管理，财务管理等子系统，各模 块之间高度集成，协同汽车改装企业进行合理有效地资源管理。用友 ERP-U8 生产制造系 统机械行业解决方案主要功能模块有： 设置设置: :共用资料、档案管理 规划规划: :产销排程（MPS） 、物料需求规划（MRP） 、
16、粗能力计划（CRP） 营销营销: :报价管理 销售订单、出货管理、销售分析 （出口贸易） 供应供应: :库存管理、采购管理 （进口管理） 生产生产: :物料清单、生产订单、委外管理、车间管理、产能管理、模拟报价 质量：质量：（进货检验、工序质检、产品检验、ISO 文档管理等， ） 财务财务: :应收账款、应付账款、票据现金、会计界面、总账会计、成本会计 4.3 系统解决方案系统解决方案 4.3.1营销管理系统营销管理系统 （1）管理需求分析： 第一、销售信息能够快速得到反馈，如：询价与报价、竞争对手产品信息与价格、快速 处理订单与交货、包装与发运、日期与价格以及订单追踪和可供量查询等。 第二、出/退货时能进行客户信用额度控制、出货
