《多层砖混住宅楼施工组织设计.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多层砖混住宅楼施工组织设计.（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑施工组织与管理课程设计 多层砖混住宅楼施工组织设计班级：10建筑工程技术X班第X小组设计小组成员姓名及学号：1. XXX（201005011XXX）2. XXX（201005011XXX）3. XXX（201005011XXX）2012-2013学年上期 目录第一章 建筑施工组织课程设计总说明第二章 工程概况2.1.编制依据2.2.工程概况2.3. 地质及环境条件2.4.工期 2.5.施工技术经济条件第三章 施工组织管理和机构设置3.1. 施工组织管理3.2.项目组织机构设置及职责第四章 施工方案4.1.施工顺序4.2.施工机械4.3 施工进度计划4.3.1.参数确定4.3.2.施工进度计
2、划4.3.3施工平面布置图4.4.主要分部分项工程施工方法及技术措施第五章 雨期施工施工措施5.1.组织措施5.2.准备工作5.3.技术措施第六章 保护措施6.1.质量保证措施6.2.成品保护措施6.3.安全保证措施6.4.施工现场达到文明施工标准的措施第七章 服务承诺及维保方案第一章 建筑施工组织课程设计总说明施工组织设计是我国长期工程建设实践中形成的一项惯例制度,目前仍然继续贯彻执行。施工组织设计是根据常见工程的特点对人力、材料、机械、资金、施工方法等方面的因素做全面的、科学的、合理的安排并形成指导施工全过程的综合指导性文件。 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发根据各种具体的施工条件
3、为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标将在此基础上进行深化用以指导工程施工与管理。通过本次施工组织设计书的编写对于工程实践工作中人员的配置、机械设备安排、材料组织、环境保护、施工方法的确定、关键工序的施工方法有一定的了解和认识。第二章 工程概况2.1.编制依据(1) 工程施工合同 ;(2) 施工组织总设计对该工程的有关规定和安排 ;(3) 施工图纸及设计单位对施工的要求 ;(4) 施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标 ;(5) 建设单位可能提供的条件和水、电等的供应情况 ;(6) 各种资源的配备情况 ;(7) 施工现场的自然条件和和技术经济条件资料 ; (8) 预算或报价文
4、件 ;(9) 有关现行规范、规程等资料.2.2.工程概况本工程为某单位的住宅楼，位于某市、某路，总建筑面积为3709m2，平面形式为I型，该建筑共计6层，高20.2m。 该工程为砖混结构，基础埋深为1.5m，其中深层搅拌桩已施工完毕，采用钢筋混凝土条形基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接 处与外墙转角处设抗震构造柱，卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和层面采用预制钢筋混凝土多孔板。 室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混凝土砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。 设备安装及水、电
5、、暖工程等配合土建施工。2.3. 地质及环境条件地形平坦，地下水位位于基底以下1m，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/m2，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。施工期间主导风向偏南。 建筑施工场地较为狭窄，南面及西面为已建建筑，东面和北面为围墙，中心绿地可以作为施工场地占用。 2.4.工期 本工程定于2013年4月3日开工，要求在2013年12月3日竣工，限定总工期8个月，244天。2.5.施工技术经济条件 2.5.1.预应力空心楼板由工厂预制后汽车运至现场，门窗由工厂加工制作，然后由汽车运至现场。 2.5.2.现场水、
6、电供应均取自城市管网。 2.5.3.各种施工机械、运输机具供应根据工程情况调配。 2.5.4. 现场历史设施均现场搭建，搭建要求见表1。2.5.5. 主要工程量见表2。表1 现场临时设施参考面积临时设施名称单位面积搅拌机棚24水泥库72木工棚48钢筋棚40水电操作间40工具材料库40办公室45食堂45休息室30厕所15表2 主要项目工程量分部分项工程名称工程量时间定额单位数量基础工程土方m9350.32混凝土垫层m770.81砖基础m3530.937地圈梁、构造柱模板181.80.301混凝土m19.651.21钢筋T4.916.97回填土m7170.2主体工程24砖墙m1124.51.28外
7、墙脚手架10174.97.31里脚手架10413.80.285现浇圈梁、单梁、楼板、楼梯模板3181.70.36混凝土m574.41.79钢筋T49.946.97预应力空心楼板块13170.73楼板灌缝100m52.01.17楼地面工程地面混凝土垫层m27.750.81水泥砂浆楼地面10335.10.376装饰工程内墙抹灰10955.31.12顶棚抹灰10301.81.27干粘石10199.62.33贴面砖1044.34.44室内刷白101257.10.327木门安装扇2940.147铝合金门、窗安装樘2730.556木门窗油漆10116.81.32玻璃安装1068.20.886混凝土散水m6
8、80.77屋面工程屋面保温1052.13.63架空隔热层1049.970.843卷材防水层1054.90.2屋面板水泥砂浆找平层1052.10.427保温层上水泥砂浆找平层1054.80.450隔汽层1052.10.205第三章 施工组织管理和机构设置3.1. 施工组织管理本公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本
9、的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1.施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2.项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要
10、素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3.组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部
11、。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员和会计员等成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3.2.项目组织机构设置及职责项目经理部3.2.1.项目组织机构设置如图所示。项目经理技术负责人 保管员 会计员 预算员材料员资料员 安全员 质检员施工员瓦工组木工组钢筋组架子组抹灰组油工组电气组管工组第四章 施工方案4.1.施工
12、顺序 基础与主体施工时，由木工、钢筋工、混凝土工、架子工等组成混合作业队，从下向上每层分两段流水施工；内装饰施工时，抹灰工、木工、油漆工分别组成专业作业队按墙面顶棚抹灰、楼地面、门窗安装、油漆粉刷从上向下分层流水施工；屋面工程、外装饰、室外工程另组织一条作业线，由混凝土工、抹灰工、油漆工、防水工分别组成专业作业队施工；安装工程分别由管工、电工组成专业作业队施工。4.2.施工机械主要机具需求量表序号机 具 名 称规格型号单 位数 量进场时间备 注11200KNm塔吊POAINT台1201352井架角钢2X2m套2201383、水泵台1201344对焊机B1101台1201345钢筋弯曲机WJ40
13、台2201346钢筋切断机QJ40台1201347强制式搅拌机JF500台1201348灰浆搅拌机150L台1201349平板式振动器台22013410插入式振动器台120134 4.3 施工进度计划4.3.1.参数确定根据公式P=QH算出各分项工程的劳动量，在由公式t=P/RZ=Q/SRZ确定施工组织方式、班组数、人数和流水节拍。(1).基础工程根据工程的实际情况，将工程划分为挖土方、混泥土垫层和砖基础、地圈梁和构造柱、回填土四个施工过程。则n=4。采用单班制，组织流水施工，m=4。各分项工程计算：土方工程： 劳动量： P= 299.2;上工人数： R= 25 流水节拍：t= 299.2/（254）=3混泥土垫层：劳动量：P= 62.37;上工人数：R= 6 流水节拍：t= 62.37/（64）=3砖基础：劳动量： P= 330.76;上工人数： R=
